7. 2. Заповнення словника.

Незнайомі слова, які зустрінулись у цієї темі занести до словника і написати їх тлумачення, звертаючись до джерел, вказаних у списку наприкінці завдань.

7. 3. Вправа «Типи адаптування».

Завдання. Відтворить пропущені типи адаптування системи та їх тлумачення (таблиця 7.1.).

Таблиця 7.1.

Типи адаптування системи.

Тип адаптування	Зміст адаптування
1. Адаптування один до одного елементів зовнішнього середовища
2.	Реакція системи на зовнішні зміни (збурення) шляхом модифікації себе.
3. Адаптування зовнішнього середовища до системи
4.	Реакція системи на внутрішні зміни шляхом модифікації самої себе.

7.4. Вправа «Об’єднання»

ПАТ «Електрон» мале успішний бізнес: відпрацьований бренд, сталі комерційні зв’язки, його акції на фондовому ринку котувалися достатньо добре, їх ціна дорівнювала 0, 85грн. за 1 акцію.

У результаті горизонтальної інтеграції воно приєднало до себе ще три компанії галузі. Ціна акцій інших трьох компаній, також достатньо успішних, до об’єднання була: компанія №1 – 0, 81 грн. за 1 акцію, компанія №2 – 0, 82 грн. за 1 акцію, компанія №3 – 0, 83 грн. за 1 акцію.

Після об’єднання, ціна акцій ПАТ «Електрон» на фондовому ринку була на 20% більше, ніж середня ціна 1 акції галузі у попередній період.

Завдання.

1. Визначити було, або ні, здійснення об’єднання компанією «Електрон » ефективним заходом?

2. Письмово пояснити отримані результати розрахунків.

Алгоритм розв’язування вправи.

1. Перший крок: розрахувати середню ціну акції за попередній період (розраховується як середня арифметична чотирьох компаній).

2. Другий крок: розрахувати ціну акції ПАТ «Електрон» після інтеграції (результати середньої арифметичної збільшити на 20%).

3. Третій крок: визначити коефіцієнт синергії (негергії) за формулою: Kc(н) = Ес(н)/∑Еі, де: Ес – повний ефект системи з виявленою синергією (негергією); Еі – ефект, що забезпечується і-тим компонентом системи; (повний ефект системи – ціна акції ПАТ «Електрон» після об’єднання; ефект, що забезпечується і-тим компонентом системи – ціна акції ПАТ «Електрон» до об’єднання.

Тема 8. Організаційне проектування

1. Тестові завдання. Оберіть правильну відповідь:

1. Структура організації — це:

1. декомпозиція системи за допомогою розчленовування цілого на складові елементи;

2. певна сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих елементів, що характеризується цілісністю, емерджентністю та стійкістю;

3. логічний взаємозв'язок і взаємозалежність рівнів управ­ління та підрозділів, побудована в такій формі, яка дає змогу найефективніше досягати цілей організації;

4. комунікативні зв'язки із зовнішнім середовищем.

2. Принцип економічності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури по­винні бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

3. Принцип оптимальності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

4. Принцип оперативності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

5. Принцип надійності організаційної структури означає:

1. що витрати на утримання організаційної структури мають бути мінімальними;

2. зв'язок між рівнями та ланками управління має бути раціональним;

3. зв'язки в організації не повинні бути бар'єром при передачі інформації;

4. інформація, яка проходить через певні рівні та ланки управління має бути чіткою, правильною та достовірною.

6. Горизонтальні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного за­безпечення координації.

7. Вертикальні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархіч­ні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інфор­мації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного за­безпечення координації.

8. Лінійні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

9. Функціональні зв'язки в організації:

1. мають характер узгодження і виражають відносини між рівними за положенням в ієрархії компонентами організації;

2. це зв'язки підпорядкування, вони сполучають ієрархічні рівні та є каналами передачі розпорядчої й звітної інформації;

3. відображають рух управлінських рішень та інформації між керівниками, тобто особами, що повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів;

4. мають місце за лінією руху інформації між окремими частинами організації та виконують роль інформаційного забезпечення координації.

10. Метою організаційного проектування є:

1. створення нової системи;

2. визначення чисельності адміністративно-управлінсько­го персоналу;

3. визначення характеру підпорядкування між ланками організації;

4. визначення типу структури управління.

11. Методом проектування організаційних структур є:

1. метод дедукції;

2. експертний метод;

3. метод питань та відповідей;

4. "мозкова атака".

12. Чинником проектування організаційної системи є:

1. завдання організації;

2. держава;

3. зовнішнє середовище;

4. конкуренти.

13. Проектування організації — це:

1. управління організаційними проектами;

2. розвиток організації;

3. цикл життя організаційної системи;

4. процес створення прообразу майбутньої організації.

14. Зв'язки, які можуть залишатися практично незмінними за будь-якими умовами, що обумовлюється сутнісними характеристиками системи, її цільовою орієнтацією, функціональним призначенням, специфічністю реалізації зв'язків— це:

1. інваріантні зв'язки;

2. варіабельні зв'язки;

3. лінійні зв'язки;

4. функціональні зв'язки.