Тема 2. Планування, його види та зміст

1. Сутність планування, етапи, його види та їхній взаємозв’язок.

2. Види планів в організації.

3. Структура та зміст поточних та стратегічних планів.

Основні поняття: стратегія, тактика, планування, економічні та адміністративні важелі планування, політика, правила та процедури, аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища організації, довгострокові плани, конкурентні переваги, короткострокові плани, оперативні плани, синергія, бізнес-план.

Ситуаційна вправа: Павло Шеремета «Управління змінами: співвідношення глобальної та функціональної стратегії розвитку»

Контрольні питання:

1. В чому сутність та які функції виконує стратегічне, поточне та кон’юнктурне планування?

2. Які вимоги потрібно враховувати при визначенні цілей організації?

3. Охарактеризуйте поняття місії організації та характеристику її елементів?

4. Наведіть приклади місії організації?

5. Що ви розумієте під терміном стратегія і тактика?

6. Назвіть адміністративні та економічні важелі планування. Яка їх роль?

Перелік запитань для виконання довгострокового практичного завдання:

1. Визначте мету, місію, візію організації.

2. Сформулюйте стратегію розвитку організації.

Семінарське заняття 3.

Тема 3. Види організаційних структур управління, їх недоліки та переваги.

1. Організація як функція управління

2. Види та характеристика організаційних структур управління

3. Основні принципи ефективності організаційних структур управління.

Основні поняття: організація, делегування повноважень, функціональна структура, лінійна структура, лінійно-функціональна структура, лінійно-штабна структура, матрична структура, мережева організація, норма керованості, критерії оптимального розподілу повноважень.

Ситуаційна вправа: О. Андрощук “Зміни задля успіху”

Контрольні питання:

1. Розкрийте сутність поняття централізації і децентралізації в організації?

2. Поясніть зміст процесу делегування повноважень?

3. Види організаційних структур управління, їх недоліки та переваги.

4. Що таке органіграми і де їх використовують?

5. Чому лінійний тип організаційної структури не використовують великі організації?

6. Чим пояснюється широке розповсюдження лінійно-функціональної структури на вітчизняних підприємствах?

7. Назвіть критерії ефективності організаційних структур управління.

Перелік запитань для виконання довгострокового практичного завдання:

1. Визначте вид організаційної структури у досліджуваній вами організації. Дайте пропозиції щодо її вдосконалення.

Семінарське заняття 4.

Тема 4. Теорії мотивації та їх практичне застосування у менеджменті

1. Характеристика поняття мотивації та її зміст.

2. Особливості та зміст основних мотиваційних теорій

3. Матеріальне стимулювання праці.

Основні поняття: мотивація, мотив (спонукання), стимул, потреба, теорії мотивації, матеріальні та нематеріальні стимули, форми та системи оплати праці.

Ситуаційна вправа: О. Вірт, Т. Федоришин “Що або хто має змінитися?”

Контрольні питання:

1. В чому ви бачите практичну цінність змістовних та процесійних теорій мотивації?

2. У чому ви бачите відмінність між категоріями «стимулювання» і «мотивування»?

3. Яку роль відіграє заробітна плата у системі мотивації персоналу?

4. Назвіть форми та системи оплати праці.

5. Які проблеми мотивації можна виділити, узагальнюючи практику діяльності сучасних компаній?

6. На яких економічних категоріях ґрунтуються теорії мотивації.

Перелік запитань для виконання довгострокового практичного завдання:

1. Які стимули внутрішні чи зовнішні є важливішими для задоволення потреб персоналу?

2. Які принципи матеріального стимулювання праці застосовуються в організації?

Семінарське заняття 5.