3 Метода:

1. Аналитический - предполагает определение потребности в оборотных средствах в размере их среднефактических остатков с учетом роста объема производства. Этот метод используется на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты, имеют больший удельный вес в общей сумме оборотных средств.

2. Коэффициентный - состоит в уточнении действующих нормативов собственных оборотных средств в соответствии с изменениями показателей производства. Запасы и затраты подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов производства и не зависящие от него. По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства в будущем году. По второй группе потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

3. Метод прямого счета - научно обоснованный расчет нормативов по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

Нормирование начинается с определения среднесуточного расхода сырья, основных материалов и полуфабрикатов (Рсут) в плановом периоде:

где Р – объем расходов материала за период, руб, Т – период времени.

Норматив ОБ.С: Нобс = Рсут * На.обс, Норма запаса ОС (На.ос): На.ос = Зтекущ + Зстрах + Зтрансп + Зтехнол + Подготов.зап., Текущий запас (в днях):

где Сп — стоимость поставки; И — интервал между поставками. Норматив текущего запаса: Зтек = Рсут* И, Страховой запас: Зстр.(дней) = Зтек./2, Норматив страхового запаса: Зстр = Рсут* (Иф - Ипл ) * 0,5 или Зстр = Рсут * Зстр.дн * 0,5, где (Иф - Ипл) – разрыв в интервале поставок. Транспортный запас:

Зтр = Рсут* (Иф - Ипл ) * 0,5 или Зстр = Рсут* Зтр.дн * 0,5, где Зтр.дн – норма транспортного запаса, дни. Технологический запас: Зтех = (Зтек + Зстр + Зтр ) * Ктех ,

где Ктех - коэффициент технологического запаса, %.

Норматив оборотных средств в производственных запасах определяется как сумма нормативов ОБС в текущем, технологическом и подготовительном запасах.

Норматив ОБС в незавершенном производстве (Ннп) определяется по формуле:

Ннп = ВПср.д. * Тц * Кнар.з, где ВПср.д – среднедневной выпуск продукции по производственной себестоимости; Тц — длительность производственного цикла;

Кнар.з — коэффициент нарастания затрат,

Норматив оборотных средств в расходах будущих периодов (Нб.п.) определяется по формуле: Нб.п. = РБПнач + РБПпред – РБПс,

РБПс — расходы будущих периодов, подлежащие списанию на себестоимость продукции предстоящего года.

Норматив оборотных средств в остатках готовой продукции определяется:

Нг.п = ВГПдн. * Нз.скл., где ВГПдн. - стоимость однодневного выпуска готовых изделий; Нз.скл - норма их запаса на складе в днях.

Совокупный норматив оборотных средств представляет собой сумму нормативов оборотных средств, исчисленных по отдельным элементам. При установлении норм и нормативов на планируемый год рекомендуется использовать опытно-статистический и расчетно-аналитический метод.

63. Инвестиции. Факторы, определяющие спрос на инвестиции. Взаимосвязь инвестиций и сбережений.

Инвестиции являются одним из основных компонентов совокупного спроса.

Источником инвестиций выступают сбережения, поэтому важно представлять их взаимосвязь.

Существует 2 вида дохода:

1. Производственный доход Y=C+S

2. Доход по использованию Y=C+I(инвестиции)

Для того чтобы в экономике существовало макроэкономическое равновесие, необходимо чтобы производственный доход полностью использовался, т.е. чтобы инвестиции были равны сбережениям S=I

Факторы, от которых зависят инвестиции:

1. Инвестиции зависят от ожидаемой нормы прибыли предполагаемых капиталовложений.

2. Уровень процентной ставки. Чем выше уровень процентной ставки, тем ниже припрочих равных условиях уровень инвестиций.

Ситуация, когда сбережения больше инвестиций- это ситуация стагнирующей экономики, когда есть средства , но нет желания инвестировать.

Ситуация, когда инвестиции больше сбережений- ситуация развивающейся экономики, но такой экономике нужен внешний приток средств, так как внутренних источников оказывается недостаточно для осуществления желаемых инвестиций.

64. Концепции бенчмаркинга возможности её применения в современном управлении.

Бенчмаркинг (англ. Benchmarking) — это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы. Он в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами и фирмами, работающими в других подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

Бенчмаркинг можно рассматривать как одно из направлений стратегически ориентированных маркетинговых исследований.

Недостатки: трудность получения объективных показателей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Существующие системы финансового и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности.

Виды бенчмаркинга

• Бенчмаркинг конкурентоспособности - измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов.

• Внутренний бенчмаркинг - сопоставляются характеристики производственных единиц со схожими бизнес-процессами внутри организации.

• Функциональный бенчмаркинг - сравниваются определённые функции двух или более организаций в том же секторе.

• Бенчмаркинг процесса - сравниваются показатели определённых процессов и ограниченных функций с предприятиями у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.

При проведении бенчмаркинга можно выделить этапы:

• Определение объекта бенчмаркинга

• Выбор партнера по бенчмаркингу

• Поиск информации

• Анализ

• Внедрение

65. Структура финансового оборота.

Финансовый оборот- циклическое движение денежных средств предприятия, обслуживающих процесс производства и реализации продукции.

Исходный момент- образование УК. УК является одним из источников финансирования деятельности предприятия.

1 фаза-Сфера производства и реализации: сырье, материалы, топливо- НЗП- ГП на складе- ДЗ-Выручка.

2 фаза- Использование выручки: Налоги-Фонд возмещении япотребленных ресурсов- Остаточная прибыль предприятия

Основные элементы финансового оборота:

1.Имущество предприятия: Активы

2.Источники финансирования: Пассивы

66. Экономический рост: его критерии и типы.

Экономич. Рост- это такая долгосрочная тенденция в развитии народного хозяйства, при которой увеличивается реальный объем производства, соответствующий уровню полной занятости.

Мера экономического роста – темп прироста реального производства.

Рассчитывают два типа экономического роста:

1.экстенсивный

2.интенсивный

Экстенсивный экономический рост- это тип эконом.роста, который характеризуется увеличением факторов производства, участвующих в его продуцировании.

Интенсивный экономический рост- это тип эконом.роста, который характеризуется увеличением производительности факторов производства. Он носит качественный характер.

Факторы экономич.роста:

1.Прямые

2.Косвенные

Прямые факторы-это факторы, которые делают эконом.рост возможным,вызывают его:

*количество ресурсов

*качество ресурсов

*технологии

*организационные возможности и т.п.

Косвенные факторы- это факторы, которые дают возможность реализовывать прямые факторы эк.роста:

*состояние кредитно-денежной системы

*состояние налогово-бюджетной системы

*общий инвестиционный климат

*степень монополизации рынка

67. Современные концепции менеджмента в сфере планирования, производства и общего управления.

Процессуальный подходрассматривает управление как процесс взаимосвязанных функций, связанных последовательно и параллельно.

Коммуникация— обмен информацией как внутри, так и во вне орга­ низации, на основе которого руководитель получает данные для приня­ тия необходимых управленческих решений и доводит принятые решения до сведенья сотрудников организации, рассчитывая на их понимание.

Управленческое решение— акт целенаправленного воздействия системы управления организации на её структурные подразделения, основанный на анализе производственной ситуации, определении це­ лей действия и содержащий программы достижения целей.

Системный подход формирует основные принципы и законы, по ко­ торым протекают процессы в организации.Системный подход требует анализа максимально возможного числа связей для последующего их ранжирования по степени важности, выбора существенных факторов и их оценки.

Ситуационный подход— пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.

Центральный момент — ситуация— конкретный набор обстоя­ тельств, которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время.

68. Имущество предприятия

Производственные ресурсы – основа производственного процесса и объект финансирования. К ним относятся имущество и персонал предприятия. Имущество предприятия называется АКТИВАМИ.

В состав имущества включаются:

А) Внеоборотные активы:

1. Нематериальные активы

2. Основные фонды

3. Незавершенное строительство

4. Доходные вложения в материальные ценности

5. Долгосрочные финансовые вложения

6. Отложенные налоговые активы.

Б) Оборотные активы:

1. Запасы:

- сырье, материалы и т.п.

- затраты в незавершенном производстве

- готовая продукция и товары для перепродажи

- товары отгруженные

- расходы будущих периодов

2. НДС по приобретенным ценностям

3. Дебиторская задолженность

4. Краткосрочные финансовые вложения

5. ДС

Имущество предприятия может находиться в следующих состояниях:

• в виде запасов

• в виде затрат, т.е. в виде имущества, потребленного в процессе производства и реализации продукции.

Затраты предприятия могут быть представлены:

- себестоимостью продукции

- прочими расходами и налогами

69. Понятие и причины экономических циклов. Виды циклов их влияние на различные отрасли экономики.

К общим принципам управления относятся:

1. Принцип эффективности, определяющий получение прибыли в качестве основной внутренней цели организации.

2. Принцип социальной ответственности — свидетельствует, что получение прибыли является внутренним делом организации, существует цель более высокого порядка — выживание организации в долгосрочном периоде. Долговременное выживание зависит не только от прибыльности; она включает возможности удовлетворения насущных потребностей общества, справедливое отношение к работникам, безопасность, качество продукции и услуг, культуру и этику.

3. Принцип ориентации на потребителя или маркетинг — показывает, что производить нужно только то, что можно продать, а не наоборот.

4. Принцип системности — включает в совокупность все звенья управления как единого целого с учетом его структуры, взаимоотношений, взаимодействий составных частей, выявления роли и места каждого в процессе управления.

К частным принципам управления относятся:

1. Принцип сочетания единоначалия и коллективности.

2. Принцип необходимого разнообразия управляющей системы, т.е. управляющая система (субъект управления) должна быть не менее сложной, разнообразной, чем объект управления.

3. Принцип иерархичности, т.е., если центр не в состоянии переработать всю информацию, поступающую с объекта управления, то создаются промежуточные центры.

4. Принцип внешнего дополнения управляющей системы, когда неполнота знаний о поведении субъекта управления компенсируется использованием вероятностных моделей, оценкой экспертов и т.д.

5. Принцип регламентации и инициативы ~ сочетание чётко установленного порядка, стереотипных решений и использования интеллектуального потенциала персонала для поиска нестандартных творческих решений.

6. Принцип стабильности и гибкости — сочетание преимуществ устойчивых, хорошо отлаженных, повторяющихся процессов управления с возможностью их гибкой перестройки для адаптации к изменяющимся условиям функционирования объекта управления. Эффективной формой реализации этого принципа является создание временных коллективов для решения задач по комплексным целевым программам в сочетании с постоянными структурными подразделениями системы управления.

7. Принцип рациональности — минимизация уровней и звеньев управления, что обеспечивает упрощение структуры, сокращает объем требуемой документации, делает более эффективным взаимодействие структурных подразделений, то есть обеспечивает переход к иерархическим плоским структурам, состоящим из организационно и экономически обособленных звеньев на одном уровне.

8. Принципы специализации и универсализации обеспечивают сочетание преимуществ этих направлений в целях оптимизации границ деятельности каждого звена управления.

9. Принцип автоматизации процесса управления способствует достижению органической связи между организацией и техникой управления на основе комплексного централизованного обеспечения всех подразделений предприятия необходимой информацией и средствами ее использования на местах для принятия решения. Этот принцип обеспечивает реальное сокращение численности работников и упрощение системы управления. Кроме указанных, большое значение имеют принципы централизации и децентрализации управления; интеграции целевого, отраслевого и регионального управления; сочетания прав и ответственности; единства распоряжения.

Организация может разработать свои принципы управления, которыми будет руководствоваться в работе. Такие принципы являются основой деятельности фирмы и редко корректируются.

Рассмотрим их на примере фирмы «IВМ». Вот что записано в памятке руководителю по этому вопросу: «Деятельность организации, как и человека, должна строиться на базе обоснованных принципов, если организация стремится противостоять конкуренции и преуспеть в этой борьбе. Каждый руководитель должен руководствоваться этими принципами при принятии решения и проведении любых мероприятий».

Вот содержание основных принципов, которыми руководствуется компания на протяжении всей своей деятельности:

1. Уважение к человеку, его правам и достоинству является основополагающим принципом в деятельности компании. Руководствуясь этим принципом, «IВМ»:

— помогает своим сотрудникам развивать творческие способности и использовать их наиболее эффективным образом;

— оплачивать труд сотрудников и обеспечивать их служебное про­

движение в зависимости от их вклада в общее дело;

— обеспечивать установление двухсторонних контактов между руководителем и подчиненным, предусматривающих беспристрастное рассмотрение спорных вопросов и их справедливое решение.

2. Предоставление потребителю услуг, отвечающих самым высоким требованиям, т.е. знать потребности своих клиентов и прогнозировать их на перспективу, оказывать потребителю содействие в расчёте на наиболее эффективную эксплуатацию продукции.

3. Обеспечение высокого качества продукции на базе самых совершенных проектов при наиболее низких затратах.

4. Обеспечение руководителями эффективности своей организаторской деятельности — принцип, на базе которого формируется штат менеджеров. При этом от руководителя требуется:

— обеспечить управление, стимулирующее сотрудников на выполнение стоящих перед ними задач на самом высоком качественном уровне;

— часто встречаться со своими сотрудниками;

— иметь мужество подвергать сомнению принятые решения и проводимую политику; чётко представлять себе потребность фирмы, отдела, участка и работника;

— планировать свою работу на перспективу, с готовностью воспринимать новые идеи.

5. Выполнение обязательств перед своими акционерами. Принцип, требующий от персонала бережного отношения к собственности, которую им доверили; использование всех возможностей, обеспечивающих непрерывное увеличение прибыли,

6. Обеспечение честных взаимоотношений с поставщиками продукции и услуг.

Закон — необходимое, существенное, повторяющееся отношение между явлениями в природе и обществе. Понятие закона родственно понятию сущности. Существуют три основные группы законов: специфические, или частные (например, закон сложения скорости в механике); общие для больших групп явлений (например, закон сохранения и превращения энергии, закон естественного отбора); всеобщие, или универсальные. Познание законов составляет задачу науки.

Общие законы управления:

• управленческое воздействие ведет к результату (в этом проявляется закон сохранения и превращения энергии);

• закон адекватности воздействия природе системы: воздействие тем

с большей вероятностью приведет к ожидаемым результатам, чем точнее стимул соответствует сущности системы, ее свойствам, ожиданиям;

• закон жизненного цикла (любая система проходит этапы зарождения, бурного развития, постепенного роста или стабильности, кризиса, упадка); понимание этапа развития системы помогает понять ее актуальные свойства, приоритеты;

• закон «объективности субъективизма» в управлении и в науке. Ученые, исследователи, практики, познавая некий объект, явление, опираются на достигнутый к данному моменту  уровень представлений об объекте и пре

70. Процессуальный, системный и ситуационный подходы к менеджменту.

Подходы (методология) к менеджменту включают в себя цели, законы, принципы, методы и функции, технологии управления и практику управленческой деятельности. Основной задачей системы менеджмента организации ставится формирование профессиональной управленческой деятельности.