
- •Министерство образования российской федерации московский государственный открытый университет
- •Изготовления блоков радиозавода”
- •Техническое задание:
- •Исходные данные для проектирования цехов
- •Дополнительные справочные и нормативные данные
- •1. Определение необходимого количества оборудования (станков и верстаков).
- •1.1. Определение необходимого количества станков.
- •1.2. Определение необходимого количества верстаков.
- •Оборудование механического цеха по изготовлению блоков радиозавода.
- •2. Расчет потребного количества рабочих, итр, скп и моп.
- •2.1. Расчет численности основных производственных рабочих.
- •2.2. Расчет численности слесарей, монтажников и наладчиков.
- •2.3. Численность остального промышленно-производственного персонала цеха.
- •Количественный состав промышленно-производственного персонала цеха.
- •3. Схема управления проектируемого цеха и ее обоснование.
- •4. Расчет основной и дополнительной площади цеха.
- •Общая площадь цеха.
- •5. Расчет капитальных затрат на строительство цеха и его оборудование.
- •5.1. Затраты на строительство здания.
- •5.2. Затраты на приобретение станочного оборудования:
- •5.4. Затраты на хозяйственный инвентарь.
- •5.7 Балансовая стоимость основных фондов:
- •Расчет капиталовложений на создание производственных основных фондов цеха.
- •6. Расчет затрат на основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия.
- •Затраты на основные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия.
- •7. Расчет годового фонда зарплаты всех категорий работников.
- •7.1. Основной фонд заработной платы основных производственных рабочих.
- •7.2. Основной фонд заработной платы вспомогательных рабочих.
- •7.3. Основной фонд заработной платы итр, скп и моп.
- •8. Расчет цеховых расходов, сметы затрат на производство и калькуляции цеховой себестоимости изготовления одного блока.
- •8.1. Косвенные основные расходы.
- •8.2. Косвенные накладные расходы.
- •Смета цеховых косвенных расходов.
- •8.3. Смета затрат на производство.
- •Смета затрат на производство.
- •8. 4. Калькуляция цеховой себестоимости одного блока.
- •Калькуляция цеховой себестоимости одного блока.
- •9.Расчет основных технико-экономических показателей работы цеха.
- •Основные технико-экономические показатели механического цеха
2.2. Расчет численности слесарей, монтажников и наладчиков.
Количество слесарей, монтажников и наладчиков подсчитывают по формуле:
,
где
Рсл.,мон.,нал.- число слесарей, монтажников, наладчиков;
Тн – трудоемкость слесарей, монтажников и наладчиков;
Н = 8000 шт. – годовая производственная программа ;
Фраб = 1793 ч – действительный годовой фонд времени рабочего;
П = 1,1 – коэффициент перевыполнения норм выработки.
Численность слесарей:
Тн = 20 н/ч;
Численность монтажников:
Тн = 50 н/ч;
Численность наладчиков;
Тн = 15 н/ч;
Всего слесарей, монтажников и наладчиков:
Рсл.,мон.,нал. = Рсл.+ Рмон.+ Рнал.= 82+203+61 = 346 чел.
Всего основных рабочих:
РОСН = Росн.ст.+ Рсл.,мон.,нал. = 145 + 346 = 491 чел.
2.3. Численность остального промышленно-производственного персонала цеха.
Вспомогательные рабочие:
РВСП = 491· (15 ÷ 18%) = 73,65 ÷ 88,38 = 74 ÷ 89 → 74 чел.
Инженерно-технический персонал:
РИТР = 491· (8 ÷ 12%) = 39,28 ÷ 58,92 = 40 ÷ 59 → 40 чел.
Счетно-конторский персонал:
РСКП = 491· (3 ÷ 4%) = 14,73 ÷ 19,34 = 15 ÷ 20 → 16 чел.
Младший обслуживающий персонал:
РМОП = 491· (1,2 ÷ 2%) = 5,892 ÷ 9,82 = 6 ÷ 10 → 6 чел.
Численность промышленно-производственного персонала цеха:
ЧППП = РОСН + РВСП + РИТР + РСКП + РМОП =
= 491 + 74 + 40 + 16 + 6 = 627 чел.
Количественный состав промышленно-производственного персонала цеха.
Таблица 3
Промышленно-производственный персонал |
Количество, чел |
Основные рабочие |
491 |
Вспомогательные рабочие |
74 |
ИТР |
40 |
СКП |
16 |
МОП |
6 |
Итого: |
627 |
3. Схема управления проектируемого цеха и ее обоснование.
Цех – организационно и технологически обособленное звено предприятия, выполняющее либо определенную часть производственного процесса, либо полное изготовление какой-либо части выпускаемых предприятием изделий.
Начальник цеха руководит работой цеха и лично отвечает за результаты работы. Начальник цеха основного производства подчиняется непосредственно директору предприятия.
Управление производственными участками цеха осуществляется начальником цеха через своих заместителей в трех основных направлениях: техническом, производственном и экономическом.
Технический отдел под руководством заместителя начальника цеха по подготовке производства осуществляет техническую подготовку производства, включающую: техническое нормирование труда, отработку технологии изготовления изделий, ремонт оборудования, энергообеспечение, контроль за качеством продукции и мероприятия по безопасности и гигиене труда.
В технический отдел входят:
Технологическое бюро, осуществляющее внедрение в производство запроектированной технологии, соблюдение действующих технологических инструкций производственным персоналом, внедрение передовых методов труда, повышения уровня автоматизации и механизации производственных процессов, выявление и анализ брака, разработку и внедрение мероприятий по улучшению качества изделий.
Ремонтная служба во главе с механиком цеха, которая производит ремонт и профилактику оборудования, внедрение новых средств механизации и автоматизации производственного процесса.
Бюро инструментального хозяйства осуществляет планирование и организацию обеспечения инструментом. Имеет свою кладовую, через которую организует рациональное хранение и выдачу инструмента рабочим производственных участков цеха. Выполняет контроль за правильной эксплуатацией оснастки и ее своевременный ремонт.
Производственный отдел под руководством заместителя начальника цеха по производству осуществляет оперативное планирование производства, диспетчерское регулирование и непосредственное руководство производственным процессом.
В производственный отдел входят:
Планово-диспетчерское бюро, в ведении которого находятся: плановая группа, диспетчеры, склад готовой продукции, склад сырья и служба транспортировки полуфабрикатов и готовой продукции между производственными участками.
Производственные участки, во главе со старшими мастерами, руководящими сменными мастерами, в подчинении которых находятся бригады производственных рабочих.
Экономический отдел под руководством начальника планово-экономического бюро осуществляет нормирование, учет и анализ труда и заработной платы.
В экономический отдел входят:
Планово-экономическое бюро, выполняющее экономическую подготовку производства изделий, калькуляцию затрат, определение и утверждение сметы расходов, формирование номенклатурного плана, разработку цен на продукцию цеха.
Бухгалтерия цеха ведет документальный учет производственно-хозяйственной деятельности цеха и участков, осуществляет расчет фактической себестоимости изготовления продукции цеха, организует контроль за сохранностью и целесообразностью расходов материальных ресурсов цеха.
Контора цеха включает в свой штат счетно-конторский персонал.