Министерство образования Российской Федерации

Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет.

Кафедра АСУ

Реферат на тему «Методы управления производством» по предмету: «Организация и планирование производства».

Выполнила:

студентка группы Т28-420

Проверил:

Тарарако П.И.

Уфа 2005.

Содержание

Введение	3
1. Управление предприятием	5
1.1. Принципы управления предприятием	5
1.2. Цели управления предприятием	6
1.3. Функции управления предприятием: их виды и содержание	7
2. Структуры управления	9
2.1. Организационная структура управления предприятием: понятие, состав элементов	9
2.2. Линейные структуры управления	11
2.3. Функциональные структуры управления	12
2.4. Программно-целевые структуры управления	14
2.5. Преимущества и недостатки различных типов структур управления	17
3. Методы управления	20
3.1. Механизм формирования методов управления	22
3.2. Организационные методы управления предприятием	24
3.3. Экономические методы управления	27
3.4. Психологические методы управления	28
4. Управление производительностью	31
4.1. Мотивация	33
Заключение	36
Список литературы	37

Введение

Для достижения наибольшей эффективности производства и повышения качества работы используют комплексное реформирование предприятия. Эффективным способом реформирования деятельности является реинжинирингбизнес-процессов. В рамках отдельного предприятия можно выделить различные бизнес-процессы. Если же говорить об обобщенной схеме, то целесообразно выделить:

1. управление производством;

2. управление качеством продукции;

3. исследование рынка;

4. управление финансами;

5. управление товародвижение и др.

Управление производством не зря стоит на первом месте, поскольку именно эта проблема стоит наиболее остро.

Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами. Исторически складывались такие сферы применения:

• политическая - установление и поддержание порядка в группах;

• экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;

• оборонительная - защита от врагов.

Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных знаний и опыта.

Для эффективного управления необходимо:

• знание теории;

• обладание энергией, здоровой психикой;

• умение применять знания;

• желание эффективно управлять.

Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает:

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;

• стремление к повышению эффективности производства;

• хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;

• постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

• конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;

• необходимость использования современной техники при принятии решений.

Сущность управления - установление и поддержание согласованности взаимодействия людей, участвующих в едином процессе .

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.

Особенности управленческого труда:

1. Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:

• организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения );

• аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);

• информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).

2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредственно (косвенно через труд других лиц).

3. Предмет труда - информация.

4. Средства труда - организационная и вычислительная техника.

5. Результат труда - управленческие решения.