- •1. История развития науки об организации производства
- •2. Производство как объект управления. Предмет и задачи опп.
- •9. Производственный цикл и его структура.
- •10. Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения.
- •15. Производственный цикл сложного процесса.
- •17. Партионный метод организации производства
- •18. Метод организации поточного производства
- •22. Производственная структура цеха.
- •23. Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •25. Научно-исследовательские работы и основные стадии их проведения.
- •26. Конструкторская подготовка производства и ее основные задачи и стадии.
- •27. Технологическая подготовка производства и ее основные задачи.
- •28. Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29.Роль cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30. Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31. Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •32. Инструментальное хозяйство предприятия, его задачи и структура.
- •33. Ремонтное хозяйство и его назначение.
- •34. Сущность и содержание планово-предупредительного ремонта.
- •35. Транспортное хозяйство и его назначение.
- •42. Принципы планирования.
- •43. Методы планирования.
- •4. Формирование стратегии (дерево стратегий)
- •50. «Вытягивающие» системы управления производством.
- •51. Система управления «точно в срок» (jit).
- •52. «Выталкивающие» системы управления производством.
- •53. Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •54. Система планирования производственных ресурсов (mrpii)
- •55. Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •57. Концепция управления персоналом.
- •58. Методы управления персоналом.
- •59. Мотивация сотрудников.
- •60. Профессиональная адаптация.
- •61. Деловая карьера на предприятии.
50. «Вытягивающие» системы управления производством.
Это один из видов оперативного управления производством за счет материального потока. Основан на принципе вытягивания материальных ресурсов последующим производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок.
Укрупненное центральное планирование на среднесрочный период и выделение на его основе всем стадиям и процессам произв. продукции ресурсов (оборотных заделов). В реальном времени ЦПО контролирует лишь процесс выпуска готовой продукции в соответствии со спросом, формируя график сборки конечных изделий. В соответствии с графиком сборки, сборочная контора отбирает необходимые полуфабрикаты с ближайших промежуточных складов. Изъятые со склада п/фабрикаты восполняются цехами и поставщиками.
51. Система управления «точно в срок» (jit).
В настоящее время на многих предприятиях мира используется система управления JIT (Just-In-Time – точно в срок). Принцип управления предприятием состоит в поставке материалов, планировании производства и т. д. точно к моменту возникновения потребности – не раньше не позже. При этом достигается минимум всех запасов (материалы, незавершенное производство, рабочая сила) при максимальной эффективности работы предприятия. Этот метод требует, чтобы в этот процесс был вовлечен весь персонал. В то же время сущность метода заключается в том, что планирование и управление предприятием осуществляется практически без вмешательства людей.
52. «Выталкивающие» системы управления производством.
Это один из видов оперативного управления производством за счет материального потока. Основан на принципе выталкивания материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок (пример: MRP-планирование).
Каждое подразделение получает конкретное задание на плановый период и отчитывается об их выполнении перед центральным органом
планирования. При этой системе планирования подразделения и ЦОП интересуют только сроки и объемы выполнения плановых заданий. Данная система ориентирована на неизменный спрос.