- •1. История развития науки об организации производства
- •2. Производство как объект управления. Предмет и задачи опп.
- •9. Производственный цикл и его структура.
- •10. Расчет длительности производственного цикла и пути его сокращения.
- •15. Производственный цикл сложного процесса.
- •17. Партионный метод организации производства
- •18. Метод организации поточного производства
- •22. Производственная структура цеха.
- •23. Понятие инновации, виды и их характеристики.
- •25. Научно-исследовательские работы и основные стадии их проведения.
- •26. Конструкторская подготовка производства и ее основные задачи и стадии.
- •27. Технологическая подготовка производства и ее основные задачи.
- •28. Стадии технологической подготовки и освоения производства.
- •29.Роль cals – технологий в подготовке и освоении новой продукции.
- •30. Планирование подготовки производства. Формирование план-графика подготовки производства.
- •31. Применение сетевых моделей в планировании подготовки производства.
- •32. Инструментальное хозяйство предприятия, его задачи и структура.
- •33. Ремонтное хозяйство и его назначение.
- •34. Сущность и содержание планово-предупредительного ремонта.
- •35. Транспортное хозяйство и его назначение.
- •42. Принципы планирования.
- •43. Методы планирования.
- •4. Формирование стратегии (дерево стратегий)
- •50. «Вытягивающие» системы управления производством.
- •51. Система управления «точно в срок» (jit).
- •52. «Выталкивающие» системы управления производством.
- •53. Система планирования потребностей в компонентах изделий (mrp)
- •54. Система планирования производственных ресурсов (mrpii)
- •55. Система управления производственными ресурсами предприятия erp.
- •57. Концепция управления персоналом.
- •58. Методы управления персоналом.
- •59. Мотивация сотрудников.
- •60. Профессиональная адаптация.
- •61. Деловая карьера на предприятии.
32. Инструментальное хозяйство предприятия, его задачи и структура.
Задачей инструментального хозяйства предприятия является своевременное обеспечение производства качественной технологической оснасткой (режущим и мерительным инстр-том, приспособлениями и штампами) при минимальных издержках на их приобретение, изготовление и эксплуатацию.
Организационная структура инструментального хозяйства среднего машиностроительного предприятия представлена на рис.4.2.
33. Ремонтное хозяйство и его назначение.
Задачей организации ремонтного хозяйства явл-ся – обесп-е бесперебойной эксплуатации оборуд-я с заданными точностными хар-ками и эксплуатационными пок-лями при выполнении плановых заданий. Организация ремонтного хозяйства и технич-го осмотра оборудования базир-ся на с-ме планово-предупредительного ремонта (ППР). Основные функции ремонтной службы предпр-я: паспортизация и аттестация оборуд-я; разработка техпроцессов ремонта оборуд-я; ППР; модернизация оборудования. Упр-е ремонтным хозяйством – это управление ресурсами предприятия. Ремонтом зданий, сооружений занимаются: отдел капитального строительства (ОКС) и строительно-рементный цех (СРЦ). Отдел главного механика (ОГМ) занимается ремонтом машин и оборудования различного назначения. Отдел главного энергетика (ОГЭ) заним-ся рем-том электрообор-я, электрич-х, инженерных сетей и сетей связи.
На машиностр-х предприятиях используются три основные формы организации выполнения ремонт-х работ: централизов-я; децентрализов-я; смешанная.
При централизов-й форме организ-и все ремонт-е работы выполняются общезаводскими службами ремонтного хозяйства и подчиненными ОГМ. При децентрализованной форме организации большая часть ремонтных работ и технич-го обслуж-я, изгот-е запасных частей и т. п. выполняются ремонтными бригадами в цехах основного производства. Кап. ремонт оборудования осущ-ся силами ремонтно-механического цеха или специализир-х предприятий. При смешанной форме организации присутствуют одновременно централизованная и децентрализованная формы организации ремонтных работ.
34. Сущность и содержание планово-предупредительного ремонта.
Системой ППР оборудования называется совокупность запланированных организационных и технических
мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования. Это необходимо для предотвращения износа, аварий.
Виды работ:
Техническое обслуживание (ТО) – это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования при использовании по назначению, хранении и транспортировки.
Текущий ремонт (ТР) осуществляется в процессе эксплуатации для гарантийного обеспечения работоспособности оборудования.
Средний ремонт (СР) – заменяют и восстанавливают основные изношенные детали, проводят сборку, регулирование и испытание под нагрузкой.
Капитальный ремонт (КР) – выполняется полный комплекс работ, обеспечивающих восстановление технико-экономических и эксплуатационных параметров оборудования: точности, скорости и других. Эта работа сопряжена с полной разборкой оборудования.
ТР, СР, КР – выполняют по плану работники ремонтного цеха. В процессе ремонта иногда делают модернизацию оборудования. Ремонты, вызванные отказами или авариями оборудования, называются аварийными (неплановыми).
Система ППР базируется на нормативах: ремонтный цикл и его структура; межремонтный период; категория сложности ремонта; трудоемкость ремонтных работ; нормы расходов материалов; продолжительность ремонта; и т. п.
Ремонтный цикл – это период работы оборудования от начала эксплуатации до капитального ремонта или между двумя последовательными капитальными ремонтами (структура ремонтного цикла включает количество проверок и ремонтов).
М
Тмр
= Трц
/ nc
+nт
+ 1,
где:
Тмр – межремонтный период; Трц - ремонтный цикл; nc –число средних ремонтов; nc – число текущих ремонтов.