35. Транспортное хозяйство и его назначение.

Организационная структура транспортного хозяйства представлена на рис. 4.8.

Назнач-е трансп-го хоз-ва: перевозка грузов за пределами предпр-я и перевозка грузов внутри предпр-я. В ТХ м. б. след. ср-ва перевозок: а-мобили; ж/д вагоны; груз-е сам-ты; водный тран-т.

Грузооборот – общ. кол-во грузов (в тоннах), перемещ-е в ед. врем-и на предприятии на единицу длины (км).

Грузовой поток – это объем грузов, перемещаемый в единицу времени между двумя пунктами. По грузообороту и грузовым потокам устанавливают структуру парка транспортных и подъемно-транспортных машин. и размеры погрузочно-разгрузочных фронтов.

где:

Q_c – Суточный грузооборот, тн / км;

К – коэффициент неравномерности, равен 1-2 .5;

Q_пл - Грузооборот в плановом периоде, тн/км;

Ф – Плановый фонд времени, дни.

По грузообороту определяют количество транспортных средств.

36. Внутризаводские системы транспортировки грузов.

Различают ВСТГ: маятниковые, кольцевые системы маршрутных перевозок и системы по принципу “такси”.

37. Складское хозяйство и его назначение.

Задача складского хозяйства заключается в приеме, хранении, учете материальных ценностей и регулировании уровня их запаса.

В рамках процессной модели складского хозяйства материальными ресурсами являются: сырье и материалы; полуфабрикаты и комплектующие; стружка, отходы, лом; мобилизационный резерв сырья и материала; имущество по гражданской обороне и нек. др.

Производственные процессы “Хранение” содержат: хранение у поставщика; на предприятии; при создании; у потребителя; инвентаризация; консервация; погрузка-разгрузка.

На предприятии решается задача по автоматизированному учету движения материальных ценностей по складам предприятия. Основными показателями учета для этой задачи являются: приход материальных ценностей на склад предприятия; расход материальных ценностей со склада предприятия; остаток материальных ценностей на складе на начало учетного периода;

остаток материальных ценностей на складе на конец учетного периода.

Окп = Пмц +Онп – Рмц

Показатель насыщенности средствами механизации определяется по формуле:

Где:

Gптр – суммарная грузоемкость всех средств механизации, т;

G

Км = Gптр/ Gскл,

скл. Грузооборот склада, за расчетной период, т..

38. Энергетическое хозяйство и его назначение.

Задача энергетического хозяйства заключается в обеспечении предприятия энергетическими ресурсами, и управлении этими ресурсами.

ЭХ включает: электроэнергия; пар; газ; вода; канализационные сбросы; выбросы.

Производственные процессы энергетических ресурсов содержат: получение со стороны; создание на предприятии; контроль качества; транспортировка; использование в производстве; утилизация.

Технико-экономические показатели ЭХ:

1. Показатели производства и распределения энергии – удельные расходы топлива на производство всех видов энергии.

2. Удельные расходы энергии и топлива (например, на 1 тонну годных отливок).

3. Показатели себестоимости производства энергии (тепловой, электрической, пара, энергии сжатого воздуха).

4. Показатели энерговооруженности.

Организационная структура энергетического хозяйства представлена на рис.

39. Назначение и содержание функции планирования деятельности предприятия.

Планирования деятельности предприятия – это определение основных направлений и пропорций, развития производством, с учетом имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. На основе наиболее полного выявления требований рынкам, объемом товара и срок их выпуска. 1) Широкий 2) Узкий

Цели и задачи планирования: 1)Это обеспечение эффективного функционирования, и развития предприятия. 2) Исследование требований потребности и формирование программы, ориентированной на их запросы. 3) выявление и мобилизация внутренних резервов. 4) применение наиболее экономичной технологии обработки. 5) согласование действий предприятия с поставщиками, потребителями и посредниками, и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.

Планирование – функция управления, в процессе к-ой определяется направление деятельности предприятия. В соответствии с этим направлением определяются рынки сбыта продукции, объемы выпуска, а также ресурсы, необходимые для реализации планов предприятия. Определяется прибыль, к-ую должно принести предприятие. В рамках предприятия разрабатывается целая система планов: прогнозирование (5-10 лет), перспективное планирование (2-5 лет), текущее план-е (1 год), оперативное план-е (1 квартал, 1 мес.). Предприятия должны сами определять стратегию своего существования, внедрять маркетинг как философию менеджмента, заботится о поиске поставщиков материалов и потребителей готовой продукции, а также организовывать эффективную работу всех структурных подразделений предприятия, обеспечивающих оптимальное планирование производства, снижение себестоимости изготовляемой

продукции, управление всеми затратами производства, закрепление трудовых ресурсов на заводе и др.

40,41. Виды планирования и системы планов предприятия.

Формы планирования:

В зависимости от длительности планового перехода

1. Долгосрочные (10 лет, охватывает период) определяет долгосрочную стратегию предприятия.

2. Средняя от 1 до 5 лет. Скользящее планирование

3. Короткосрочное, охватывает период до 1 года, годовой план, среднесрочный, годовой.

В зависимости от содержаний плановых

1) Стратегическое, разрабатывает долгосрочный план

2) Тактическое планирование. Составление среднесрочных планов, в которых конкретизируется стратегия развития.

3) Оперативно-календарное. Включает составление коротко-срочных планов, в которых содержится детальная разработка инструментов воздействия на производственный процесс.

Возникшая в процессе развития и функционирования предприятия.

Годовой план предприятия – это предвиденная и подготовленная на текущий период программа.

Бизнес план – это самостоятельный вид деятельности, который непосредственно связан с предпринимательством.

Работа в рыночных условиях характеризуется тем, что прогнозирование и планирование осуществляется не государством или отраслью, а самим предприятием. Структура всех видов планирования, на основании которой должна строится система планов предприятия, представлена в табл.

Характеристика планов предприятия При формулировании миссии необходимо ясно обозначить область деятельности предприятия и определить потребителя продукции. Т. о., формулировка миссии должна отражать стратегию и тактику деятельности предприятия.