3. Стратегическое управление в ооо «зримо».

Миссия ООО «ЗРИМО» заключается в том, чтобы дать возможность современной женщине выглядеть красиво, элегантно и модно, помочь ей создать свой индивидуальный образ и стиль. 

Стратегические цели организации можно разделить по нескольким направлениям:

1. Развитие организационных характеристик: постоянное совершенствование структуры управления; повышение гибкости; децентрализация управления; делегирование ответственности; более эффективное использование горизонтальных связей; более эффективное использование информационных технологий.

2. Снижение операционных издержек: совершенствование продукции, технологии, методов работы, учета и контроля; повышение качества; повышение квалификации работников.

3. Развитие социального партнерства: укрепление добропорядочного имиджа организации; создание благоприятной социальной среды; улучшение экологической обстановки.

4. Развитие внешних хозяйственных связей: развитие связей с потребителями; развитие каналов распределения; развитие связей с поставщиками; расширение рынков сбыта.

5. Социальное развитие организации: равенство в возможностях продвижения по карьерной лестнице; забота о нуждах работников; социальные мероприятия, направленные на материальную и нематериальную мотивацию; повышение профессионализма работников; развитие и обучение персонала; создание единого корпоративного духа; развитие системы мотивации.

6. Финансовое развитие организации: увеличение темпов роста оборота; увеличение темпов роста прибыли; рост рентабельности; повышение конкурентоспособности; уменьшение затрат по сравнению с конкурентами.

В крупных организациях выделяют три уровня стратегий:

1. Общая стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к намеченной цели.

ООО «ЗРИМО» придерживается стратегии интенсивного роста, то есть стремится увеличить объем продаж за счет интенсификации маркетинговых усилий.

2. Деловая стратегия – это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. д. Поэтому такую стратегию называют еще стратегией конкуренции. Для предприятий с одним видом деятельности общая стратегия совпадает с деловой. 

Деловая стратегия ООО «ЗРИМО» совпадает с общей.

В табл. 8 представлена структура и динамика продаж организации,что позволит проанализировать, эффективна ли стратегия интенсивного роста применительно к ООО «ЗРИМО».

Таблица 8. Структура и динамика продаж ООО «ЗРИМО» в 2010-2011 гг.

№№	Наименования товарных групп	2010 год		2011 год			Темп роста, %		Отклонения (+/-)
		тыс. руб.	уд. вес, %		тыс. руб.	уд. вес, %			абсолютное, тыс. руб.	относительное, %
1	2	3	4		5	6		7 (5/3)		8 (5-3)	9 (6-4)
1.	Верхняя одежда	97447	47,9		115475	46,7		118,5		18028	-1,2
2.	Легкая одежда	89716	44,1		102122	41,3		113,8		12406	-2,8
3.	Нательное белье	3458	1,7		5934	2,4		171,6		2476	0,7
4.	Корсетные изделия	1628	0,8		2225	0,9		136,7		598	0,1
5.	Аксессуары	10579	5,2		20276	8,2		191,7		9697	3,0
6.	Головные уборы	610	0,3		1236	0,5		202,6		626	0,2
Итого:		203438	100,0		247269	100,0		121,5		43831	0,0

Источник: данные бухгалтерского учета.

Из табл. 8 видно, что оборот компании в 2011 г. по сравнению с 2010 г. возрос на 21,5%, что свидетельствует о том, что компания эффективно реализует стратегию интенсивного роста.

3. Функциональные стратегии — стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная стратегия и т. д. Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела (службы), поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии. 

В качестве примера рассмотрим возможные стратегические альтернативы (операционные стратегии), касающиеся параметров производственной функции в ООО «ЗРИМО»:

1. Производственные мощности: реконструировать существующее производство; увеличить численность рабочих; создать централизованную систему обслуживания производственного оборудования.

2. Материалы и комплектующие изделия: увеличить запасы материалов; рассмотреть возможности использования материалов-заменителей.

3. Качество: заняться автоматизацией производства; попытаться применить принципы японской системы управления качеством.

Для оценки конкурентоспособности ООО «ЗРИМО» был проведен SWOT-анализ, представленный в табл. 9.

Таблица 9. SWOT-анализ ООО «ЗРИМО».

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Высокая квалификация персонала. 2. Низкая текучесть кадров. 3. Высокий уровень обслуживания. 4. Высокое качество товаров. 5. Выгодное месторасположение организации. 6. Отлаженное взаимодействие с поставщиками. 7. Собственный интернет-магазин.	1. Недостаточно известная репутация организации. 2. Экономия на рекламе.
Возможности	Угрозы
1. Применение стратегии расширения ассортимента с целью привлечения большего количества покупателей. 2. Привлечение новых партнеров. 3. Проведение рекламных мероприятий с целью стимулирования покупателей к покупке товаров.	1. Низкий темп роста занимаемой доли рынка. 2. Снижение цен на товары у конкурентов. 3. Появление на рынке новых конкурентов. 4. Ухудшение экономической ситуации в стране. 5. Ужесточение государственного регулирования.

Источник: данные ООО «ЗРИМО.

Как видно из табл. 9, ООО «ЗРИМО» имеет такие сильные стороны как: высокая квалификация персонала, высокий уровень обслуживания, высокое качество товаров, выгодное месторасположение и наличие собственного интернет-магазина. К слабым сторонам относятся: экономия на рекламе и недостаточно высокая репутации компании.

В качестве потенциальных возможностей ООО «ЗРИМО» следует рассматривать: расширение ассортимента с целью привлечения большего количества клиентов, ускорение роста занимаемой доли рынка посредством проведения рекламных мероприятий.

Исходя из проведенного анализа конкурентоспособности ООО «ЗРИМО» следует особое внимание обратить на существующие угрозы: низкий темп роста занимаемой доли рынка, снижение цен на аналогичные товары у конкурентов, появление новых конкурентов.