- •1.Сущность и общая классификация недвижимости в рб.
- •2 Недвижимость как основа национального богатства
- •3. Недвижимость – важнейшая сфера предпринимательской деятельности
- •4. Основные признаки недвижимости
- •5. Рн и его.Виды.
- •6. Структура рынка недвижимости.
- •Вопрос 7 Зарождение рынка недвижимости
- •8. Современное законодательство регламентирующее управление недвижимостью.
- •9. Система рынка недвижимости как среды управления
- •10. Цели менеджмента недвижимости.
- •11. Задачи мен-танедв.
- •14 Функции рынка недвижимости
- •15. Принципы управления рынком недвижимости
- •16. Методы упр-ния рн.
- •17. Жизненный цикл объектов недвижимости.
- •18.Субъекты мен-та рн
- •19. Объекты менеджмента рынка недвижимости.
- •20. Инфраструктура менеджмента рынка недвижимости
- •21. Стратегическое и оперативное управление в системе рынка недвижимости
- •22. Механизм менеджмента недвижимости.
- •23. Классификация жилых объектов недвижимости. Формы и методы управления
- •2. Искусственные объекты (постройки):
- •24. Управление малоэтажными жилыми комплексами
- •25. Градостроительный регламент
- •26.Классификация коммерческих объектов недвижимости, приносящих доход.
- •27.Земельный участок- основа недв-ти.
- •28 Государственный земельный кадастр
- •29. Особенности управления и распоряжения земельным участком
- •30. Целевое назначение земель
- •31. Участники менджмента рынка недвижимости
- •32.Распределение функций между участниками рынка недвижимости
- •33. Девелоперская деятельность на рынке недвижимости
- •35. Риэлтер как субъект менеджмента недвижимости
- •Вопрос 36
- •37. Организационные основы управления недвижимостью
- •38.Управление сделок с недвижимостью
- •39. Конкурс при сделках с недвижимостью
- •41. Управление недвижимостью находящееся в коммунальной собственности
- •42. Разгосударствление, приватизация и деприватизация объектов недвижимости
- •43 Формы приватизации объектов недвижимости
- •44. Перевод жилых помещений в нежилой фонд
- •45. Организационные и юридические вопросы при перепланировке квартиры
- •46. Улучшения в составе недвижимости
- •48. Разработка программ и планов технической эксплуатации объектов недвижимости
- •51.Порядок Гос. Регистрац объектов недв-ти
- •52. Органы государственной регистрации недвижимости
- •53. Формы государственного регулирования недвижимости
- •54 Реструктуризация как способ совершенствования экономических отношений в системе недвижимости
- •55 Реорганизация объектов недвижимости и ее формы
- •56. Риск-менеджмент недвижимости
- •57.Первичный и вторичный рн
- •58. Создание, изменение и прекращение жилого помещения.
- •59. Создание, изменение и прекращение промышленного комплекса.
- •60.Страхование в системе недвижимости.
9. Система рынка недвижимости как среды управления
10. Цели менеджмента недвижимости.
- достижение максимально возможной экономической и бюджетной эффективности использования объектов недвижимости, находящихся в собственности РБ (с учетом существующих административных, градостроительных, социальных и экологических ограничений);
- создание благоприятной социальной и экологической среды проживания для населения;
- обеспечение оптимальной структуры недвижимого имущества по формам собственности и вариантам использования.
- ожидаемый результат от владения, распоряжения и пользования соответствующим объектом недвижимости.
11. Задачи мен-танедв.
Системное изложение организованно-правовых форм предпринимательской деятельности, функционирующих на рынке недвижимости;
Раскрыть основные критерии формирования организационных форм предприятия, способы образования имущества, характер имущественной ответственности, способы распределения доходов;
Изучить законодательные акты, регулирующие арендные отношения и лизинг, нормативные документы, регламентирующие взаимоотношения структурных подразделений арендного предприятия;
Изучение нормативных, законодательных документов, регламентирующих способы образования имущества акционерных обществ, обществ с ограниченной (дополнительной) ответственностью, предприятий малого и среднего бизнеса.
12. Три направления в менеджменте недвижимости.
экономическое,правовое,инженерное(или техническое)
Экономическое управление представляет собой постоянный анализ и улучшение структуры доходов и расходов, напрямую связанных с использованием и содержанием недвижимости. Профессиональные управляющие всегда стремятся минимизировать затраты и увеличить прибыль. Это позволяет собственнику недвижимости использовать объект по-настоящему эффективно и выгодно.
Правовое управление недвижимостью заключается в оформлении всех документов, фиксирующих права собственности на объекты. К этому же разделу относится ведение бухгалтерии, связанной с недвижимостью.
Инженерное (техническое) управление представляет собой весь комплекс работ, направленных на поддержание состояния как самого объекта, так и всех коммуникаций, обеспечивающих его полноценное функциональное состояние.
Объектами управления выступают как собственно объекты недвижимости, так и соответствующие им системы — муниципальный, ведомственный и частный жилой фонд, товарищества собственников жилья, земельный и лесной фонд и т.д.
14 Функции рынка недвижимости
Рынок недвижимости оказывает большое воздействие на все стороны жизни и деятельности людей, выполняя ряд общих и специальных функций.
Одна из главных функций рынка — установление равновесных цен, при которых платежеспособный спрос соответствует объему предложений. При ценах ниже равновесной имеет место избыточный спрос, а в случае превышения равновесной цены — избыточные предложения. В цене концентрируется и большой объем информации о насыщенности рынка, предпочтениях покупателей, затратах на строительство, хозяйственной и социальной политике государства в области, например жилищного строительства и т.д.
Регулирующая функция состоит в том, что рынок, автономно функционируя, по определению А. Смита, "невидимой рукой" перераспределяет ресурсы по сферам предпринимательства и направляет его участников к цели, которая совсем не входила в их намерения, — к формированию эффективной структуры экономики и удовлетворению общественных интересов.
Коммерческая функция состоит в реализации стоимости и потребительной стоимости недвижимости и получении прибыли на вложенный капитал.
Функция санирования - это очищение экономики от неконкурентоспособных и слабых участников рынка, банкротство неэффективных.
Информационная функция - это уникальный рыночный способ оперативного сбора и распространения обобщенной объективной информации, позволяющий продавцам и покупателям недвижимости свободно, со знанием дела принять решение в своих интересах.
Посредническая функция выражается в том, что рынок выступает в качестве совокупного посредника и места встречи множества независимых и экономически обособленных в результате общественного разделения труда покупателей и продавцов, устанавливается связь между ними и предоставляется возможность альтернативного выбора партнеров. Действуют на рынке недвижимости и профессиональные посредники: риэлторы, оценщики, агенты, брокеры, страховщики, ипотечные кредиторы и другие лица, оказывающие услуги заинтересованным участникам.
Стимулирующая функция, в конечном счете, выступает в форме экономического поощрения прибылью продуктивного использования достижений научно-технического прогресса в создании и использовании недвижимого имущества. Конкуренция экономически принуждает и поддерживает высокую деловую активность и поиск новых возможностей эффективного управления капитальной собственностью.
Инвестиционная функция — рынок недвижимости, это привлекательный способ сохранения и увеличения стоимости капитала. Он способствует переводу сбережений и накоплений населения из пассивной формы запасов в реальный производительный капитал, приносящий доход владельцу недвижимого имущества. При этом само недвижимое имущество служит своеобразной страховой гарантией инвестиционных рисков.
Социальная функция проявляется в росте трудовой активности всего населения, в повышении интенсивности труда граждан, стремящихся стать собственниками квартир, земельных участков и других капитальных и престижных объектов. Из владельцев недвижимости, в общем, формируется средний социальный слой общества. В результате неоднократного перераспределения на рынке предприятия земельные участки, здания и сооружения, в конечном счете, переходят к эффективным стратегическим инвесторам, обеспечивающим высокопроизводительное их использование.