- •1Организационно-правовые формы предприятия
- •2Производственная структура предприятий.
- •3Основные виды конкурентных преимуществ предприятий
- •4 Факторы внешней и внутренней среды оказывающие воздействие на развитие предприятия
- •5Виды ответственности за нарушение законодательства
- •6Нормативно-правовые акты,регламентирующие деятельность предприятия
- •7 Жизненный цикл предприятия
- •8 Линейная организационная структура управления на предприятии
- •9Линейно-функциональная организационная структура управления на предприятии.
- •10 Функциональная организационная структура управления на предприятии.
- •11. Дивизиональная организационная структура управления на предприятии.
- •13 Сущность нма (нематериальных активов)
- •14Имущество предприятия
- •15Сущность основных фондов производственные непроизводственные основные фонды
- •16Структура основных фондов активная пассивная части основных производственных фондов
- •17 Учет и оценка основных средств.
- •18 Способы начисления амортизации
- •19. Износ основных фондов .Виды износа
- •20 Методы оценки основных фондов
- •21Сущность и источники формирования оборотных средств
- •22 Элементы оборотных средств,пути улучшения использования оборотных средств
- •23 Нормирование материалов
- •24.Норматив оборотных средств
- •25 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •26 Интенсивный и экстенсивный пути развития предприятия
- •27Инвестиционная деятельность предприятия, капитальные вложения (инвестиции). Пути повышения инвестиций.
- •28 Кадры (трудовой персонал предприятия) состав и категории пп.
- •29.Производительность труда, трудоемкость.
- •30.Лизинг,лизинговые операции.
- •31. Формы оплаты труда
- •32,31Системы оплаты труда
- •33 Понятие и состав издержек
- •34 Классификация затрат по экономическим элементам
- •35Калькуляционный принцип группировки статей затрат
- •36 Цеховая себестоимость
- •37 Производственная себестоимость
- •38 Полная (коммерческая ) себестоимость
- •39 Общехозяйственные расходы
- •40 Общепроизводственные расходы
- •41 Внепроизводственные расходы
- •42 Классификация затрат на производство продукции
- •43Классификация затрат по роли в процессе производства
- •44 Номенклатура затрат на производство по экономическим элементам
- •1.5. Пути снижения себестоимости продукции
- •46 Классификация цен
- •47 Ценовая политика предприятия
- •48 Характеристика прибыли Экономическая характеристика прибыли предприятия
- •49. Показатели прибыли Основные показатели прибыли предприятия
- •50 Принцип распределения прибыли Принципы распределения прибыли
- •52 Планирование,виды планов.
- •53Стратегическое планирование
- •54 Бизнес план,его структура.
- •55 Финансовый план предприятия
- •55 Финансовый план предприятия
- •56 Производственный план программа
- •57 Производственная мощность предприятия
- •58Показатели финансового состояния предприятия
- •59 Система показателей эффективности производства
9Линейно-функциональная организационная структура управления на предприятии.
Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия
При увеличении размера предприятия с линейно-штабной организационной структурой число возникающих вопросов, требующих решения увеличивается, штаб разрастается, и нагрузка Руководителя опять же становится чрезмерной.
Выход - создание функциональных подразделений. Возникающие вопросы рассматриваются не на уровне Руководителя, а на уровне структурных подразделений. При этом структурные подразделения совместно с функциональными рассматривают возникающие вопросы и готовят проекты решений, без предварительного выхода на Руководителя. Он получает, при этом, не вопросы, а только ответы –подготовленные проекты решений.
Основы этого особого направления - структурно-функционального подхода в менеджменте заложил Файоль. Функциональным его нужно считать потому, что управленческие функции - несущий элемент всего каркаса управления, исходная клеточка организационной иерархии. Структурным же подход Файоля является потому, что функции определяют структуру организации, а не выступают неким довеском к ней. У Файоля 5 функций и целая система функциональных служб, которые составляли мозговой штаб компании. Новый подход получил название линейно-штабной структуры, в данном случае штаб представлен целым набором служб, работающих непосредственно с линейными подразделениями. Он и сегодня преобладает в менеджменте.
Схема 1. Линейно-функциональная организационная структура предприятия
По сравнению с линейной и линейно-штабной организационным структурам еще возрастают накладные расходы, но повышение экономической эффективности предприятия достигается за счет дальнейшего повышения качества принимаемых решений и сокращения времени на их принятие.
Функциональные службы могут быть организованы и по проектному признаку, и по другим признакам, при этом получаются новые организационные структуры. Ну и структура может быть не только двумерной, но и многомерной.
Однако при дальнейшем увеличении размера предприятия руководитель и функциональные подразделения могут уже не справляться с возрастающим объемом работ, с возрастающим потоком проектов решений, экономическая эффективность предприятия станет уменьшаться, и потребуется переход к функциональным или, в более широком смысле, матричным организационным структурам.
Наибольшую эффективность проявляют линейно-функциональные организационные структуры в предприятиях среднего размера.
Примеры предприятий с линейно-функциональной организационной структурой управления
Основная область применения линейно-функциональной организационной структуры это крупные государственные структуры, например, Федеральная Миграционная Служба (ФМС) http://www.fms.gov.ru/about/structure/ в которой ряд подразделений проводит: "осуществление организационно-методического руководства деятельностью территориальных органов ФМС России", небольшие и средние широкопрофильные предприятия, примером может служить, например, ОАО «Гидропресс» http://www.gidropress-oren.ru/about/structure/ (к сожалению здесь на схеме не указаны горизонтальные связи между функциональными подразделениями (главного конструктора, главного технолога) и линейными (производство).
Линейно-функциональной организационной структурой иногда называют линейную организационную структуру с функциональной моделью формирования линейных структурных подразделений по выполняемым ими функциям. Однако, двойное наименование определяет двойственность структуры, и линейно-функциональная организационная структура, на наш взгляд, это структура и с линейными структурными подразделениями, и с функциональными структурными подразделениями, последние имеют горизонтальные связи с линейными структурными подразделениями. Единой терминологии, к сожалению, не имеется. Однако Современный экономический словарь говорит: "ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении..." [Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 479 с.. 1999.]