- •1Организационно-правовые формы предприятия
- •2Производственная структура предприятий.
- •3Основные виды конкурентных преимуществ предприятий
- •4 Факторы внешней и внутренней среды оказывающие воздействие на развитие предприятия
- •5Виды ответственности за нарушение законодательства
- •6Нормативно-правовые акты,регламентирующие деятельность предприятия
- •7 Жизненный цикл предприятия
- •8 Линейная организационная структура управления на предприятии
- •9Линейно-функциональная организационная структура управления на предприятии.
- •10 Функциональная организационная структура управления на предприятии.
- •11. Дивизиональная организационная структура управления на предприятии.
- •13 Сущность нма (нематериальных активов)
- •14Имущество предприятия
- •15Сущность основных фондов производственные непроизводственные основные фонды
- •16Структура основных фондов активная пассивная части основных производственных фондов
- •17 Учет и оценка основных средств.
- •18 Способы начисления амортизации
- •19. Износ основных фондов .Виды износа
- •20 Методы оценки основных фондов
- •21Сущность и источники формирования оборотных средств
- •22 Элементы оборотных средств,пути улучшения использования оборотных средств
- •23 Нормирование материалов
- •24.Норматив оборотных средств
- •25 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •26 Интенсивный и экстенсивный пути развития предприятия
- •27Инвестиционная деятельность предприятия, капитальные вложения (инвестиции). Пути повышения инвестиций.
- •28 Кадры (трудовой персонал предприятия) состав и категории пп.
- •29.Производительность труда, трудоемкость.
- •30.Лизинг,лизинговые операции.
- •31. Формы оплаты труда
- •32,31Системы оплаты труда
- •33 Понятие и состав издержек
- •34 Классификация затрат по экономическим элементам
- •35Калькуляционный принцип группировки статей затрат
- •36 Цеховая себестоимость
- •37 Производственная себестоимость
- •38 Полная (коммерческая ) себестоимость
- •39 Общехозяйственные расходы
- •40 Общепроизводственные расходы
- •41 Внепроизводственные расходы
- •42 Классификация затрат на производство продукции
- •43Классификация затрат по роли в процессе производства
- •44 Номенклатура затрат на производство по экономическим элементам
- •1.5. Пути снижения себестоимости продукции
- •46 Классификация цен
- •47 Ценовая политика предприятия
- •48 Характеристика прибыли Экономическая характеристика прибыли предприятия
- •49. Показатели прибыли Основные показатели прибыли предприятия
- •50 Принцип распределения прибыли Принципы распределения прибыли
- •52 Планирование,виды планов.
- •53Стратегическое планирование
- •54 Бизнес план,его структура.
- •55 Финансовый план предприятия
- •55 Финансовый план предприятия
- •56 Производственный план программа
- •57 Производственная мощность предприятия
- •58Показатели финансового состояния предприятия
- •59 Система показателей эффективности производства
54 Бизнес план,его структура.
Бизнес-план. Cтруктура и разработка
Бизнес-план – это программа предпринимательской деятельности. Он описывает предприятие, планируемую продукцию или услуги, рынок их реализации, финансовые потребности и планируемые финансовые результаты.
Разработка бизнес-плана носит многоцелевой характер:
бизнес-план является моделью проекта и трезвой оценкой реальных возможностей;
бизнес-план необходим для привлечения инвесторов и/или получения кредита;
наконец, бизнес-план - это инструмент управления проектом.
Прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы проверить его целесообразность и выполнимость, а также оценить его эффективность в следующих аспектах, составляющих примерную структуру бизнес-плана:
коммерческий анализ, в том числе анализ рынка
Наиболее трудным и ответственным этапом разработки бизнес-плана является сбор и обработка информации для подготовки проекта. Особенно это относится к информации о рынке – маркетинговых исследованиях, которые требуют больших материальных затрат (если обращаться к специализированным фирмам) или, в противном случае, могут быть выполнены непрофессионально и привести к существенным потерям в будущем.
техническо-технологический анализ производства
Моделирование потоков продукции и ресурсов.
организационно-управленческий анализ
Анализ организационной структуры и этапов реализации проекта, участников проекта, инициаторов, инвесторов, команды проекта, окружения (поставщиков и подрядчиков, администраций различного уровня).
анализ нормативно-правового окружения
Раздел, в котором рассматривается юридический аспект проекта.
социальный анализ
экологический анализ
финансовый анализ
Включает в себя оценку будущих денежных потоков по, приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к соизмеримым показателям в начальном периоде, определение показателей эффективности проекта.
анализ рисков
Раздел, посвященный анализу проектных рисков. Проводятся качественный и количественный анализ рисков.
Структура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана, требований потенциального инвестора. Бизнес-план должен содержать следующие разделы: - исполнительное резюме; - общее описание предприятия; - продукция и услуги; - маркетинг; - производственный план; - управление и организация; - финансовый план; - оценка рисков; - приложения. "Исполнительное резюме" является первым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств. В "Общем описании предприятия" необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса. Раздел "Продукция и услуги" содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок. Цель раздела бизнес-плана "Маркетинг" - разъяснить, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок – ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж). Раздел "Производственный план" содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия). В разделе "Управление и организация" нужно коротко представить основных участников предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), привести организационную схему предприятия, показывающую внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации. Цель "Финансового плана" заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов. В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, NPV, срок окупаемости, индекс рентабельности, точка безубыточности, операционный рычаг и т.д.). В разделе "Оценка рисков" требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них?" должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования. В "Приложения" включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.