45. Сущность и методы управления деловой карьерой. Управление деловой карьерой

Метки: Персонал, Управление

Сущность понятия карьеры, виды, характеристика В условиях становления рыночных отношений растет значення регуляция перемещением работниками внутри организации, которое можно решить с помощью кадрового планирования. Такое планирование является альтернативой стихийным перемещениям. Карьера в широком понимании этого слова означает успешное перемещение в отраслях общественной, служебной, научной или виробничои деятельности, достижение знаменитости, славы и все такое. Деловая карьера — перемещение работника по ступеням службовои лестницы или последовательное изменение занятий как в рамках одной организации, так и на протяжении жизни. То есть, по отношению к карьере можно применять ретроспективный подход и говорить о историю развитию человека, отдельного работника, но можно вести речь и о ее планировании, управлении ею как о возможном найбильш целесообразное перемещение работника. Много людей планируют, предусматривает свою карьеру, хочет досягти своей цели. Что побуждает людей к этому? Какие мотивы людей двигают ими? Исследования свидетельствуют, что наиболее важными спонукальними мотивами является: — стремление быть независимым, чтобы выполнять работу по-своему; — стремление быть лучшим в своем труде; — стремление сохранить и укрепить свое положение в организации; — стремление, потребность власти, лидерства, успеха, которые преимущественно ассоциируются у людей с высокой должностью, званием, рангом, важливою работой, привилегиями, статусными символами;— попытка создавать или организовывать что-то новое, виконувати творческую работу; — попытка быть везде и всегда первым, «обойти» своих коллег; — стремление к материальному благополучию, которое обеспечивает высокая должность, оплата труда, другие вознаграждения; — стремление к работе в хороших комфортных условиях. Однако, могут быть другие стремления, которые со временем могут качественно изменяться, дополняться. Таким образом, для понимания сущности карьеры важно зазначити о ее цели, целях, какие они преследует. По нашему мнению, карьера предусматривает, чтобы: — вид деятельности или занимаемая должность соответствовали к самооценке и потому создавали моральное удовлетворение; — условия труда усиливали возможности человека и развивали их; — работа носила творческий характер и позволяла достичь визначеного уровня независимости; — труд высоко оценивался или был возможность получать высокие побочные доходы; — работа давала возможность продолжать учебу, займатися воспитанием детей и домашним хозяйством; — место труда находилось в местности, естественные условия которой благоприятно действуют на состояние здоровья и дают возможность организовать хороший досуг. Конечно, потребности человека, ее жизненные цели, соответственно, и целые карьеры, изменяются на протяжении ее жизни. Каждый человек в той или иной мере планирует свою жизнь, свою карьеру, свое будущее, ориентуючись на потребности, способности, реальную оценку социально-экономических условий реализации своих ожиданий (пожеланий). Однако, составной частью управления персоналом является предоставление помощи работнику в реализации его жизненных целей как важного условия мотивации его к труду. Такая возможность зависит как от початкових шагов работника, так и от объективных факторов, что склалися в организации: структура управления, социальная иерархия; организацийни формы использования работников; морально-этические нормы и другое. В процессе характеристики карьеры можно выделить несколько ее видов. Да, карьера может быть: — динамической, которая связана с изменением должностей в одной или декилькох организациях; — статической (стабильной), которая осуществляется на одной должности путем профессионального роста; — вертикальной, то есть путем перемещения вверх по иерархии управление; — горизонтальной, перемещения происходят в пределах одного уровня управления. Иногда понятие «карьеры» применяется только относительно вертикальной карьеры, однако правомерным является застосування также и относительно перемишання работника по «горизонтали», потому что целью его является удовлетворение потребности в интересной работе, уважения со стороны окружающих, достаточный заработок, то есть задоволення от деятельности. Конечно, это в большей мере касается работников рабочих процессий. Горизонтальная карьера может применяться для людей, потенциал повышение которых является исчерпанным. Перемещение их «по горизонтали» обеспечивает им сохранение интереса к работе, способствует более полной реализации способностей. Выделяют несколько форм «горизонтальной» карьеры: — «карусель» — временное перемещение во второй подраздел с сохранением заработной платы и возможности возвращения на попередню работу. Это побуждает работника овладевать новые функции, способствует повышению его квалификации, профессиональному зростанню, уверенности в себе. В некоторых странах такое перемещение является добровольным, в японских же — обязательным для всех молодых сотрудников. — обогащение труда с применением разных форм: дежурство видов работы; привлечение к работе в составе комитетов, комиссий; временное перемещение на высшую должность; предоставление возможности проведения научных исследований.