55. Организация пп при различных типах производства

Универсальных методов и форм ОП и труда, одинаково пригодных для предприятий различного типа и масштаба производства, выпускающими различные виды продукции, не существует. Но также невозможно организовать по единой схеме изготовление однотипной продукции на различных заводах, т.к. не только конструкции их моделей, но и объем выпуска различны.

Тип производства определяет организационные характеристики:

1) форма специализации цехов и участков

В единичном и мелкосерийном производстве специализация цехов и участков имеет в основном технологический характер. На предприятиях массового или крупносерийного производства преобладает подетальная форма специализации.

2) поточность производства;

3) способ автоматизации ПП

Для автоматизации серийного производства создаются специальные быстро налаживаемые автоматы-станки с ЧПУ;

4) организация обслуживания рабочих мест инструментом, ремонтом, транспортом;

5) метод нормирования труда

В условиях единичного или мелкосерийного производства чаще всего используются укрупненные нормативы затрат труда, а нормирование осуществляется расчетно-сравнительным методом; в массовом производстве чаще всего применяют методы нормирования по микроэлементам на основе данных хронометража, фотографии рабочего дня;

6) система оперативно-производственного планирования.

56. Сущность, содержание и задачи технической подготовки производства на предприятии

Подготовка производства – это процесс непосредственного приложения труда коллектива работников в целях разработки и организации выпуска новых видов продукции или модернизации изготовляемых изделий.

Техническая подготовка производства (ТПП) - совокупность работ по созданию и освоению в производстве новых и совершенствованию ранее освоенных видов продукции и ТП.

Содержание ТПП:

1. теоретические исследования, имеющие фундаментальный и поисковый характер;

2. прикладные исследования, в процессе которых полученные на первом этапе знания находят практическое применение;

3. опытно-конструкторские работы, в ходе выполнения которых полученные знания и выводы исследований реализуются в чертежах и образцах новых механизмов и машин;

4. технологическое проектирование и проектно-организационные работы, в процессе выполнения которых разрабатываются технологические методы изготовления и формы организации производства новых изделий;

5. техническое оснащение нового производства, заключающееся в изготовлении оборудования, технологической оснастки и инструмента, а также при необходимости – и в реконструкции предприятий и их подразделении;

6. освоение производства новой продукции, когда созданные на предыдущих стадиях конструкции изделий и методы их изготовления проверяются и внедряются в производство;

7. промышленное производство, обеспечивающее выпуск новой продукции по качеству и в количествах, удостоверяющих потребности рынка;

8. использование вновь созданного продукта в сфере эксплуатации;

9. изучение поведения вновь созданного продукта в сфере эксплуатации и разработка и внедрение новых видов продукции, воплощающих последние достижения науки и техники, соответствующих требованиям потребителей, конкурентоспособных на мировом рынке.

Задачи ТПП:

1. ускорение технического прогресса путем создания более совершенных конструкций изделий, ТП их изготовления.

2. создание предпосылок для рентабельной и ритмичной работы организаций по графику в соответствии с заданиями по выпуску продукции и освоению новых изделий;

3. сокращение длительности, трудоемкости и стоимости всех конструкторских, технологических, экспериментальных и других работ, входящих в комплекс ТПП.