17. Раскройте содерж-е матрицы баз-х стратегий (по Портеру)

Стратегия-это долгосрочное качеств определённое напр-ие развития орг-ции, касающееся сферы деят-ти, ср-в и формы её деят-ти, сис-мы взаимоотнош внутри орг-ции, а также позицию орг-ции в окруж среде, приводящую орг-цию к её цели.

Базовые стратегии М. Портера

1) Лидерство в снижении издержек (ценовое лидерство)

2) Дифференциация (лидерство по качеству)

3) Фокусирование (специализация)

Характерные черты базовых стратегий М. Портера

Параметры	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Продуктовая дифференциация	Низкая (в основном по цене)	Высокая (в основном по свойствам)	От низкой до высокой (цены или свойства)
Сегментация рынка	Низкая (массовый рынок)	Высокая (много рыночных сегментов)	Низкая (один или немного сегментов)
Отличительная компетентность	Производство и управление материалами	НИОКР, сбыт и маркетинг	Все виды отличительной компетенции

1 Стратегия лидерства по издержкам.

Достоинства: - Способность противостоять прямым конкурентам даже в случае ценовой войны и получать прибыль при ценах, минимально допустимых для конкурентов; - Сильные конкуренты не могут добиться снижения цены ниже приемлемого для наиболее сильного конкурента; - Низкие изд-ки обесп-ют защиту против сильных поставщиков, т.к. дают компании большую гибкость в случае повыш цен на сырье и матер; - Низкие издержки создают барьер входа для новых конкурентов.

Риски: Технологич изменения могут обесценить предыдущий опыт и инвестиции, являющиеся базой лидерства по издерж; - Преувеличенное внимание к издержкам может лишить компанию способ-ти вовремя вносить изменения в технологию пр-ва; - Инфляция изд-ек (рост цен на ресурсы), снижающая способность компании поддер-ть разность в ценах; - Компании, вновь пришедшие на рынок, могут обл-ть более совершенными, а значит и более эфф-ми технологиями.

Ценовой лидер выбирает низкий уровень прод-ой дифференциации и игнорирует сегмент рынка. Он ориент-ся на среднего потреб, обеспечивая пониженную цену.

Стремление стать производ, имеющим самые низкие изд-ки в отрасли, явл-ся мощным конкур подходом на рынках, где имеется много чувст к цене потребителей. Но не следует игнор-ть принципы дифференциации. Если потреб будут считать ее продукцию сравнимой с продук конкурентов, лидер должен будет делать скидки к ценам, чтобы ослабить своих конк и потеряет при этом свое лидерство

Необходимые ресурсы и навыки: -Значительные инвестиции и наличие доступа к К; -Инжиниринговые навыки; -Эффективное нормирование работ; -Удобный, легкий для изготовления дизайн работ; -Низкозатратная система распределения.

Требования к менеджменту: -Регулярный контроль над издержками; -Конкретные, детальные отчеты о контроле; -Надежная организационная структура и система распределения полномочий; -Стимулы для достижения высокого качества.