16. Крупные фирмы

Лидерство по затратам

Крупные фирмы в отличие от малых имеют более широкие возможности для:

- организации массового стандартизированного производства;

- расширения сферы своей деят-ти (диверсификация производства) по направлениям.

В этой связи стратегии роста крупных фирм строятся в зависимости от степени диверсификации и темпов роста

		Степень диверсификации
		низкая	средняя	чрезмерная
Темпы роста	высокие	Гордые львы
	средние		Могучие слоны
	низкие			Неповоротливые бегемоты

«Гордые львы». Это стратегия фирм-лидеров в производстве продукции, рост объемов выпуска которой осуществляется высокими темпами, но небольшого ассортимента (например, производство бытовой электроники).

«Могучие слоны». Это стратегия фирм, которые занимают устойчивое положение на рынке и имеют средние темпы роста объемов выпускаемой продукции, но в отличие от вышеприведенных фирм степень диверсификации их производства шире, например, они могут охватывать производство всей электротехники.

«Неповоротливые бегемоты». Эта стратегия характерна для фирм с высокой степенью диверсификации и невысокими темпами роста выпускаемой продукции, т.е. для фирм, производящих все, вплоть до «гвоздя», собственными силами. Ассортимент выпускаемой продукции таких фирм чрезвычайно широкий от достаточно простых (например, лечения нервов бритвы) до уникальных по своей сложности приборов.

Хар-ка	Гордые львы	Могучие слоны	Неповоротливые бегемоты
Рост	Ускоренный	Средний/стаб.	Замедленный
Профиль	Специализация в важном перспективном сегменте	Широк диверсификация в рамках крупного рынка	Чрезмер беспорядочная диверс. на мелких рынках
Прибыль	Достаточ для ускор. ростп	Достаточ для обеспеч устойчивого развития	Недостаточная, возможны убытки

Закономерность развития крупных диверсифицированных компаний:

1. Новые крупные фирмы чаще всего появл в новых отраслях / в междун масштабе в динамич развитых странах;

2. Компании неудачные в круп бизнесе исчезают совсем в резл-те поглащения более сильным конкурентом.

могут служить сокращение издержек по мере роста объемов производства, дифференциация продукции, формирование приверженности потребителей к торговой марке, стимулирование посредников, использование патентов и ноу-хау и др.

Угрозе появления товаров-конкурентов (товаров-субститутов) следует противопоставить постоянный поиск и реализацию идей товаров «рыночной новизны», использование новых технологий, развертывание НИОКР по улучшению ассортимента, сервиса, рекламы и т.п.

Угроза со стороны потребителей проявляется в их возможности влиять на уровень конкуренции через изменение требований к продукции, цене, торговому обслуживанию и др. Это предполагает постоянное проведение работ по изучению покупательского поведения, готовность к быстрому реагированию на их нужды, умение активно формировать спрос.

Возможности поставщиков повлиять на уровень конкуренции могут выражаться, например, в их угрозах поднять цены или снизить качество поставляемых материалов. Необходимо постоянно следить за действиями поставщиков, вести поиск новых партнеров, привлекать новые технологические и сырьевые возможности.