- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Концептуальные основы управления персоналом: общие понятия, цели и задачи.
- •· Человек как ресурс производственной системы(трудовой, человеческой) - важный элемент процесса производства и управления;
- •Человеческий ресурс современных организаций, его экономическая и социальная ценность. Отличие человеческих ресурсов от прочих экономических ресурсов.
- •Отличие управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами в организации.
- •Человеческий фактор и его роль в определении структурных сдвиги в экономической стратегии современных организаций
- •Экономическая целесообразность управления человеческими ресурсами как фактор повышения ее экономической эффективности.
- •Трудовой потенциал работника: структура и компоненты.
- •Методы управления персоналом.
- •Классические теории управления (школа научного управления, административная школа): рациональный подход к управлению персоналом.
- •Теория «человеческих отношений»: социально-психологический подход к управлению персоналом.
- •Вопрос 10 Бихевиористкая концепция: поведенческий подход к управлению персоналом.
- •Вопрос 11 Современные концепции управления персоналом
- •Вопрос 12 Рынок труда в современной экономике: сущность, тенденции, перспективы развития.
- •Вопрос 13 государственное регулирование рынка труда
- •Вопрос 14 Персонал предприятия как объект управления: структура и основные признаки
- •Вопрос 15 Профессионально-квалификационные характеристики персонала
- •Вопрос 16 Система управления персоналом организации. Место управления персоналом в системе управления предприятием.
- •Вопрос 18 Цели и функции системы управления персоналом.
- •Функции системы управления персоналом организации:
- •19.Современные кадровые технологии: кадровый аудит, маркетинг персонала, контроллинг, кадровый мониторинг, лизинг и аутсорсинг персонала.
- •Вопрос 20 Функциональное разделение труда.
- •1. Общие положения
- •2. Квалификационные требования
- •3. Должностные требования
- •4. Обязанности
- •5. Права
- •6. Ответственность
- •Этапы кадровой политики
- •42. Профессиограмма: методика составления
- •43. Адаптация управленческого персонала. Значение социально-психологической и профессиональной адаптации сотрудников
- •Формы адаптации персонала
- •Виды адаптации персонала
- •44.Система управления карьерой сотрудника в организации
- •45. Роль и место линейных менеджеров и службы кадров в планировании карьеры сотрудников
- •46. Формирование кадрового резерва и механизмы рационального использования
- •47. Цели и задачи аттестации персонала. Организация процедуры и требования к аттестации кадров
- •Методы проведения аттестации
- •48. Методы оценки эффективности деятельности специалистов
- •Критерии оценки персонала
- •Оценка результатов труда персонала
- •Методы оценки персонала
- •49. Подходы к оценке эффективности деятельности руководителя. Принципы составления и критерии эффективности программ развития персонала
- •50. Формы обучения и переподготовки управленческих кадров
- •Виды обучения персонала
- •51.Неформальное обучение как фактор развития персонала
- •52.Производительность труда: методы расчета, единицы измерения
- •53.Факторы роста производительности труда
- •54.Специфика мотивации как функции управления
- •55.Содержательные теории мотивации
- •57.Влияние мотивационных факторов на удовлетворенность трудом
- •58.Гибкие формы оплаты труда.
- •59.Гибкие механизмы участия работников в управлении.
- •60.Стимулирование труда управленческого персонала.
1. Общие положения
1.1. Общая цель должности:
Обеспечение эффективного управления персоналом на вверенной территории.
Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме.
1.2. Менеджер по персоналу (далее Менеджер) относится к категории служащих.
1.3. Менеджер подчиняется: Генеральному директору Общества.
2. Квалификационные требования
К менеджеру по персоналу предъявляются следующие квалификационные требования :
Высшее образование;
Опыт работы по ведению кадрового делопроизводства от 1-го года;
Опыт поиска и подбора кадров;
Владение ПК – опытный пользователь;
Знание и опты работы в программе 1С – 7.7. версии;
Организаторские и аналитические способности;
Ориентация на конечный результат.
3. Должностные требования
Знание организационной структуры компании.
Знание Трудового кодекса РФ и других законодательных и локальных актов и методических материалов по ведению кадровой документации по учету и движению персонала.
Знание кадрового делопроизводства в полном объеме.
Знание методов поиска и подбора персонала.
Знание порядка подсчета страхового стажа.
Знание правил и норм охраны труда, пожарной и экологической безопасности, правил внутреннего трудового распорядка, распоряжений, приказов, локальных актов, касающихся деятельности в должности.
4. Обязанности
На менеджера по персоналу возлагаются следующие обязанности:
Организует подбор, обучение и адаптацию кадров в организации.
Участвует в оценке деятельности персонала в организации, разрабатывает и реализует мероприятия по повышению квалификации работников организации и ротации кадров.
Ведет учет личного состава предприятия, его подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации, а также в соответствии с утвержденными внутренними формами.
Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и приказами руководителя организации, а также другую установленную документацию по кадрам.
Формирует и ведет личные дела работников, вносит в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.
Доводит информацию по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям до всех работников.
Подготавливает необходимые материалы для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления работников к поощрениям и награждениям.
Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников.
Производит записи в трудовых книжках о поощрениях и награждениях работающих.
Вносит информацию о количественном, качественном составе работников, ротации кадров в принятые формы в организации, следит за их своевременным обновлением и пополнением.
Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.
Оформляет медицинские полисы для сотрудников.
Оформляет карточки пенсионного страхования.
На основе предоставленной информации бухгалтерией готовит отчет в пенсионный фонд - Индивидуальные сведения о страховом стаже и начислениях страховых взносов на обязательное пенсионное страхование застрахованных лиц.
Готовит и предоставляет необходимую информацию по персоналу в надзорные органы (Трудовая инспекция, ПФР, ФОМС, Военкомат).
Изучает причины текучести кадров, участвует в разработке мероприятий по ее снижению.
Проводит мониторинг состояния мотивированности сотрудников, участвует в разработке предложений по мотивационным программам.
Собирает и анализирует информацию по ситуации на рынке труда, готовит предложения о внесении изменений в штатное расписание.
Подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на хранение в архив.
Осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка.
Составляет установленную отчетность.
Принимает необходимые меры по обеспечению сохранности/неразглашения персональных сведений о работниках организации