4. Проанализировать материалы экспертной оценки главного конструктора предприятия.

Эксперты при оценке использовали следующую шкалу:

5 – качество проявляется практически постоянно

4 – качество проявляется часто

3 – качество проявляется не очень часто

2 - качество проявляется редко

1 - качество проявляется крайне редко или не проявляется никогда

0 – невозможность оценить соответствующее качество

Главный конструктор

Перечень качеств	Оценки экспертов
	Выше по должности		Равных по должности		Подчиненных
1Ориентация в перспекти­вах развития отрасли	4	3	4	5	4	3
2.Способность использо­вать в работе новинки науки и техники	5	4	5	5	4	4
3.Знание вопросов снаб­жения и сбыта	3	3	4	3	3	3
4.Умение работать с людьми	4	3	4	3	2	3
5.Объективность оценки подчиненных	4	4	3	4	3	2
6.Умение укладываться в плановые сроки	4	3	3	3	5	3
7.Настойчивость в дости­жении цели	3	2	4	3	3	1
8.Проявление здорового честолюбия	4	5	4	4	3	3
9.Авторитет в коллективе	4	3	4	3	2	3

В состав группы экспертов могут входить:

- выше по должности: директор по конструкторским работам, директор по производству

- равные по должности: главный технолог, главный механик

- подчиненные: инженеры, конструкторы

Расчет средних оценок

Перечень качеств	Оценки экспертов						Средняя оценка по качеству	Вес качества
	Выше по должности		Равных по должности		Подчиненных
1 . Ориентация в перспекти­вах развития отрасли	4	3	4	5	4	3	3,83	0,5
2. Способность использо­вать в работе новинки науки и техники	5	4	5	5	4	4	4,50
3. Знание вопросов снаб­жения и сбыта	3	3	4	3	3	3	3,17	0,3
4. Умение работать с людьми	4	3	4	3	2	3	3,17
5. Объективность оценки подчиненных	4	4	3	4	3	2	3,33
6. Умение укладываться в плановые сроки	4	3	3	3	5	3	3,50
7. Настойчивость в дости­жении цели	3	2	4	3	3	1	2,67	0,2
8. Проявление здорового честолюбия	4	5	4	4	3	3	3,83
9. Авторитет в коллективе	4	3	4	3	2	3	3,17
Средняя оценка по эксперту	3,89	3,33	3,89	3,67	3,22	2,78
Общая средняя оценка							3,46
Средневзвешенная оценка								3,7

Наиболее объективными экспертами являются руководители, равные по должности, их средние оценки на уровне общей средней оценке по руководителю. Вышестоящее руководство выставило более высокие оценки, подчиненные – более низкие, что показывает их недобросовестность при оценивании руководителя.

Анализируя выставленные оценки, можно сделать вывод, что наиболее сильными сторонами руководителя являются способность использо­вать в работе новинки науки и техники, ориентация в перспекти­вах развития отрасли, которые является весьма важными качествами для главного конструктора. На высоком уровне проявление здорового честолюбия, средний уровень объективность оценки подчиненных, умение укладываться в плановые сроки. Слабыми сторонами руководителя является знание вопросов снаб­жения и сбыта, умение работать с людьми, низкий авторитет в коллективе. Можно утверждать, что руководитель соответствует занимаемой должности, однако слабые стороны в области управления персоналом могут снижать эффективность работы его команды.