Адаптивные организационные структуры: линейно-функциональная, матричная.

Административно-организационное управление предполагает: определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми её подразделениями, предоставление прав и установление ответственности…

Анализ характеристик управления, который позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис – это функция контроля.

Анализ деятельности фирмы, как по данным финансовой и хозяйственной деятельности, так и с помощью самостоятельного наблюдения выполняет учёт: статистический.

Базируется на измерении фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение желаемой цели текущий контроль.

Борьба внутри статусной роли или между статусными ролями человека - это конфликт: внутриличностный.

Борьба руководителей за ограниченные ресурсы, капитал или рабочую силу, время использования оборудования или одобрение проекта – это конфликт: межличностный.

В процессе работы за 20% расходуемого времени менеджер достигает 80% результатов а остальные 80% затраченного времени дают лищь 20% общего итога – это принцип парето.

В нижнем звене организации масштаб управляемости может достигать: 20-30.

В менеджменте рассматривается не как обычная активность, а способность взять ответственность на себя, когда поведение обуславливается собственными решениями, а не обстоятельствами – это проактивность

В основе авторитарного стиля управления лежат методы: организационно-распорядительные.

В разрабатываемых фирмами планах как стратегических, так и текущих, формируются основные задачи хозяйственной политики на определённый период и конкретные пути их решения.

В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителем роли: организатор.

В чём проявляется отсутствие стратегического управления в организации? Выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации; организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение или не будет меняться, или в нём не будет происходить качественных изменений.

Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является бюджет.

Вклад в общую деятельность организации в зависимости от занимаемой позиции, а также взаимное ожидание участников, взаимный контроль за их поведением – это роли.

Внутреннее строение и взаимосвязь функций и задач управления с производственными процессами – это информационная структура.

Внутренние конфликты – это внутриличностный, межличностный,

Возможность влиять на поведение других – это власть.

Впишите недостающий элемент структуры конфликта: предмет, объект, причины, оппоненты.

Впишите недостающий элемент структуры конфликта: объект, цели, оппоненты, причины.

Всесторонний подход к оценке применительно к управлению человеческими ресурсами – это критерий оценки руководителя: комплексность.

Выберите качественные критерии оценки стратегии фирмы: способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, углубление знания рынка, расширение объёма услуг клиентам.

Выберите качественные критерии оценки стратегии фирмы: снижение количества опасностей, использование возможностей.

Выберите количественные критерии оценки стратегии фирмы: рост объёма продаж, чистая прибыль, доля рынка.

Выберите количественные критерии оценки стратегии фирмы: выплаты по ценным бумагам, прибыль на капитал, доход в расчёте на акцию.

Выбор основных параметров технологического процесса, определение объёма текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, а также расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей, информации к местам их использования, своевременный ремонт техники и оборудования, оперативное устранение сбоев и неполадок в технологическом процессе, контроль качества - это управление производством.

Выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации - это управленческое решение.

Выбор основных параметров технологического процесса, определение объёма текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, а также расстановку людей, организацию подачи материалов, сырья, комплектующих деталей…. Это управление: производством.

Выделение и акцентирование внимания на главных моментах и приоритетных элементах решения менеджера - это критерий оценки: приоритетность.

Выделение и акцентирование внимания на главных моментах деятельности – это критерий оценки руководителя: приоритетность.

Выращивание менеджера-профессионала в достаточно узкой области снизу вверх характерно для: американской школы.

Высокую степень централизации управления предполагает административный стиль управления.

Выяснение возможности реализации сформулированной ранее цели конкретным исполнителем, детализация её при необходимости, обсуждение всех целей на производственных совещаниях после установления согласованности системы целей и конкретной деятельности - это доведение целей до каждого конкретного исполнителя.

Групповая форма организации труда и производства предполагает органистические ОСУ.

Группировка функциональных звеньев на каждом организационном уровне таким образом, чтобы каждое звено работало на достижение конкретной совокупности целей и несло полную ответственность за качество выполнения своих функций, относится к принципу организационного управления:

Действие совместно с другой стороной без попыток отстаивать собственные интересы в целях сглаживания атмосферы – это метод приспособления.

Длительность реализации – это классификационный признак вида решения: долгосрочного.

Для высшего звена организации число подчинённых у одного руководителя не должно превышать цифру 7.

Достаточно точная характеристика рассматриваемых явлений процессов – это критерий оценки руководителя: надёжность.

Допущение, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего – это: анализ временных рядов.

Если цель функционирования не выбрана точно, то: нет критерия, по которому можно судить о её достижении; крайне сложно измерить эффективность текущей работы фирмы….

Здоровый образ жизни называют в менеджменте: ортобиоз.

Заняты управлением и координацией внутри организации, согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации лица, находящиеся (по Т. Парсонсу) на: управленческом уровне.

Иерархию потребностей разработал: А.Маслоу.

Измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить – это этап процесса принятия решений: контроль и оценка результатов.

Индивидуальный стиль менеджера определяется: выбором методов управления.

Интимная зона общения: до 50 см.

Информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предлагается проводить в будущем, даёт руководству заключительный контроль.

Информация, передаваемая в межиндивидуальных контактах, - это содержание общения.

Информация, получамая из радио- и телепередач, от потребителей, поставщиков, конкурентов, на торговых совещаниях, в профессиональных организациях, от юристов, бухгалтеров и финансовых ревизоров, консультантов – это: вербальная информация.

Информация из газет, торговых журналов, информационных бюллетеней, профессиональных журналов и годовых отчётов – это: письменная информация.

Исследуемый подобием объект, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой, представляет: аналоговая модель.

Исследование неформальных групп было начато: Мейо.

Источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания её внутреннего потенциала на должном уровне является её внешняя среда.

Источником жизненной силы организации является её внутренняя среда.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности - это власть: основанная на принуждении.

Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие - это власть: основанная на вознаграждении.

Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность, - это власть: экспертная.

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг их выполнять – это власть: законная.

Использование символов для описания свойств или характеристик объекта или события – это: математическая модель.

Использует символы для описания характеристик объекта математическая (символическая) модель.

К видам содержательной мотивации относятся: потребность в самовыражении, потребность в общении, физиологические потребности.

К гибким можно отнести виды оргструктур: проектная, матричная.

К «многомерным» (синтетическим) учениям об управлении относятся: системный подход, процессный поход, движение за человеческие отношения.

К «многомерным» (синтетическим) учениям об управлении относятся: теория З и А, теория 7-с, концепция управления по целям.

К «одномерным» учениям об управлении относятся: количественный подход к управлению( наука управления), бихевиористские учения.

К «одномерным» учениям об управлении относятся: научное управление, теория «Х» и «У».

К структурным методам управления конфликтом относятся: разъяснение комплексных целей, координация и интеграция.

К социальной эффективности менеджмента относится: улучшение условий труда работников.

К межличностным методам разрешения конфликтов относятся: принуждение, решение проблемы.

К экономической эффективности менеджмента относится:

Какая составляющая не относится к базовым характеристикам политической подсистемы: демографические структуры общества.

Какая подсистема не входит в систему управления маркетингом? Входит: товар, цена, система сбыта, рынок, продвижение товара.

Какая подсистема не входит в систему управления производством? Цена товара.

Какая проблема непосредственно не влияет на необходимость обеспечения организационной структурой установления четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы и распределение между ними прав и ответственности? Проблема пересмотра стандартов при отклонении от них результатов работы.

Какие процессы не входят в организационный срез внутренней среды организации? Оценка результатов труда и стимулирование, осуществление исследований и разработок, найм и обучение и продвижение кадров.

Какие процессы не входят в кадровый срез внутренней среды организации? Нормы, правила, процедуры; организационные структуры, изготовление продукта.

Какие характеристики относятся к внешнему макроокружению? Конкуренты, поставщики, покупатели, рынок рабочей силы, технология.

Какие характеристики относятся к непосредственному окружению? Покупатели, контактная аудитория, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.

Какие характеристики не относятся к менеджеру организации: производители технологических процессов.

Какие требования не относятся непосредственно к профессиональной компетенции менеджера: знания профессиональной работы на ПК.

Какие теории мотивации относятся к процессным? Теория сочетания элементов ожиданий и справедливости, теория справедливости, теория ожиданий.

Какое положение не относится к школе человеческих отношений? Применение наук о человеческом поведении к управлению и формированию организации для использования каждого работника в соответствии с его потенциалом.

Какое положение не относится к школе науки управления (количественного подхода)? Развитие количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях.

Какое положение не относится к административной школе управления? Понимание сложных управленческих проблем, благодаря разработке и применению моделей.

Какое положение не относится к школе научного управления? Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач.

Какой элемент не входит во внутреннюю среду организации? Рынок труда.

Какой элемент не относится к процессу проектирования организационной структуры фирмы?

Какой признак не является существенным для организации: наличие оргтехники.

Календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочными планами, являются основными звеньями текущего плана.

Каркас организации, определяющий комплекс её формальных задач, взаимоотношения формальной подотчётности и системы, обеспечивающие эффективную координацию деятельности работников отделов – это организационная структура.

Когда большинство будет считать, что увеличение объёма продаж можно добиться путём снижения цены, а Иванов считает, что это приведёт к снижению прибыли – это конфликт: между личностью и группой.

Когда вместо того, чтобы объективно оценить ситуацию, люди могут рассматривать только те взгляды, альтернативы и аспекты ситуации, которые, по их мнению, благоприятны для группы или личных потребностей, может возникнуть конфликт по причине: различия в представлениях и ценностях.

Когда руководство не может довести до сведения рабочих, что новая схема оплаты труда, увязанная с производительностью, призвана не «выжимать соки» из рабочих, а увеличить прибыль компании и улучшить её положение среди конкурентов, может возникнуть конфликт по причине: неудовлетворительных коммуникаций.

Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила.

Когда руководитель ставит перед исполнителями задачу, создаёт необходимые условия для их работы, определяет её правила, задаёт границы решения, а сам отходит на второй план,….используется стиль управления: либеральный стиль.

Когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, руководство зачастую считает правильным повторно применить испытанный временем способ действий и вырабатывает стандартизованные указания. Выраженные формальным образом, эти указания носят название процедура.

Конкретные цели и показатели, прогресс в отношении которых поддаётся измерению, - это стандарты для контроля.

Концепцию управления по целям (МВО) разработал Питер Дракер.

Конфликт, который ведёт к повышению эффективности организации это функциональный конфликт.

Конфликт который приводит к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации это дисфункциональный конфликт.

Конфликт между отделом сбыта, заинтересованным в большем разнообразии номенклатуры продукции, и производственным отделом, настаивающем в меньшем разнообразии номенклатуры товаров, может возникнуть по причине: различия в целях.

Конфликт между руководителями по вопросу распределения персонала возникает по причине: распределение ресурсов.

Коллегиальное управление эффектно если: 1.при необходимости найти решение многоаспектной задачи на основе объединения знаний и опыта, 2если требуется обеспечить участие в решении проблемы всех заинтересованных лиц, 3когда нужно объединить усилия тех работников, для кого продлемы не являются своими, 4в случае необходимости улучшить внутренние отношения и обмен информацией в организациях.

Коллегиальное управление себя не оправдывает, если: способности членов группы существенно различаются, они недостаточно понимают свои задачи, не могут наладить эффективное сотрудничество.

Количество измерений выбора - это классификационный признак вида решения: многокритериального.

Компетентность в области специализации предприятия, не предусматривает наличие специальных знаний в вопросах: обеспечение снабжения предприятия.

Коммуникативное взаимодействие по числу, характеру и степени вовлечённости субъектов в процесс взаимодействия – это взаимодействие: монолог, диалог, полилог.

Коммуникативное взаимодействие с точки зрения особенностей психического отражения – это взаимодействие: интеллектуальное, эмоциональное, образное, ассоциативное.

Коммуникативное взаимодействие по организационным формам коммуникативного воздействия – это взаимодействие: деловая беседа, совещание, прием по личным вопросам, пресс-конференция.

Коммуникативное взаимодействие по средствам коммуникации – это взаимодействие: речевое и неречевое (невербальное)

Коммуникативное взаимодействие с точки зрения сосредоточения интересов сторон – это взаимодействие противоборство, компромисс, сотрудничество, уход, нейтралитет.

Краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными планами и стратегией фирмы называются тактикой.

Критерии привлекательности и разумного выбора целей, а также значимости окружающих социальных норм - это ценности.

Личная зона общения: от 50 до 1,2 м.

Логическая последовательность с целью показать, как, исходя из реальной ситуации, может шаг за шагом развёртываться будущее состояние объекта исследования, экономического процесса или явления – это метод принятия решений: метод сценариев.

Линейные, функциональные, линейно-функциональные, линейно-штабные, дивизиональные структуры управления относятся к механистическим ОСУ.

Люди, которые отличаются безмерной любовью к людям и обществу, не могут прожить без общения и взаимодействия ни дня, очень коммуникабельные, всегда готовы придти на помощь и оказать её в виде совета, денег, доброго слова, имеют характер (по Э.Фромму) социофилический.

Люди, которые всегда расплачиваются со всеми и никогда не дают в долг, извлекают прибыль из всего, имеют характер (по Э.Фромму) рыночный.

Матричные, проектные, бригадные, эдхократические, партисипативные структуры управления относятся к органистическим ОСУ.

Метод статистический теории решений, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов – это метод принятия решений: платёжная матрица.

Метод прогнозирования, заключающийся в соединении и усреднении мнений экспертов в релевантных сферах – это: письменная информация???

Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчёт будущего с целью его определения – это прогнозирование.

Метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов - это модель: теории игр.

Метод разработки решения – это классификационный признак вида решения. Неформализуемого.

Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей – это признак решения: последствия.

Моделирование системы управления предприятием, осуществляемое перед его строительством либо накануне значительных преобразований - это организационное проектирование.

Модель, применяемая для определения изменений реальной ситуации – это модель: имитационная.

Модель, применяемая для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей – это модель: линейного программирования.

Модель, применяемая для определения оценки издержек и экономических выгод, а также относительной рентабельности деятельности предприятия – это модель: экономического анализа.

Наиболее точное определение фирмы, предприятия - «предприятие – организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица.

Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию: компромисс.

Наилучшее использование ресурсов и оптимизация процессов в организации – это: эффективность.

Наибольшую эффективность в современных условиях предлагает подход к пониманию сути лидерства: адаптивный.

Направленность на решение задач, стоявших перед организацией – это характеристика эффективного контроля: ориентация на результаты.

Необходимость временного интервала между проведением измерений или оценок, адекватно соответствующему контролируемому явлению – это характеристика эффективного контроля: своевременность.

Необходимость отражать общие приоритеты организации и поддерживать их – это характеристика эффективного контроля: стратегическая направленность.

Необходимость объединять управленческие работы с повторяющимся характером операций, однородностью приёмов и методов их выполнения при одновременном сокращении числа уровней управления относится к принципу организационного управления: централизации.

Необходимость взаимосвязи элементов и структуры организации, реализующей все цели её функционирования, относится к принципу организационного управления: системного подхода.

Неформальные группы возникают спонтанно.

Неформальное обсуждение результатов с учётом мнения сотрудников организации, доведение результатов обработки до каждого уровня управления несколько раз, обсуждение и повторная обработка их до получения полного согласия – это: оценка достигнутых результатов.

Нормы времени труда, нормативы штатной численности и заработной платы, нормы управляемости относятся к методам управления персоналом: организационно- административным.

Нормы условий труда, безопасности, отношений в коллективе относятся к методам управления персоналом: социально-психологическим.

Обеспечение прибыльности (доходности) функционирования данной компании (фирмы) является конечной целью менеджмента.

Обобщает итоги плана производства, плана реализации, плана капиталовложений финансовый план.

Обслуживание текущего управления фирмой, регулирования и контроля научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирмы выполняет учет: оперативный.

Объединение, где различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность – это: трест.

Объединение двух или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли, участники которого лично участвуют в делах предприятия и каждый несёт полную ответственность по его обязательствам не только вложенным капиталом, но и всем своим имуществом – это: полное товарищество.

Объединение нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в котором одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества, как своим вкладом, так и всем своим имуществом, а другие вкладчики отвечают только своим вкладом – это: коммандитное товарищество.

Объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно-лицензионных соглашений, финансирования – это концерн.

Объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся преимущественно их совместной коммерческой деятельности-регулирования сбыта - это картель.

Объединение капиталов, образуемое путём выпуска акций, которые являются документом на предъявителя, котируются на фондовой бирже и могут свободно переходить от одного лица к другому - это акционерное общество.

Объединение, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников - это пул.

Общие функции менеджмента: планирование, мотивация, организация, контроль.

Общественная зона общения: более 3,5м.

Образцы ожидаемого поведения для каждого работника, помогающие наладить отношения между выполняющими работу людьми и теми средствами, которые при этом используются – это роли по выполнению работы.

Ограничение по численности имеет группа: формальная.

Ограничение производственного профиля предприятия или закрепления за подразделениями определённых видов работ или продуктов – это: специализация.

Одни работники заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие реализацией уже принятых решений – это признак решения: разделение труда.

Определите главный признак эффективности менеджмента: степени достижения целей деятельности организации.

Определите последовательность этапов формирования целей функционирования организации: Формирование качественных целей – оценка качественных целей – построение дерева целей – построение количественных целей – оценка степени прогресса в достижении целей.

Определение степени соответствия принятых решений фактическому состоянию системы управления, реально достигнутых результатов и запланированных целей – это функция: контроля.

Определите последовательность действий при решении управленческой проблемы: Признание проблемы, Формулировка проблемы, Определение критериев преодоления проблемы.

Определите последовательность мотивационного процесса: Возникновение потребностей- поиск путей устранения потребности – определение целей( направления) действия- осуществление действия – получение вознаграждения за осуществление действия – устранение потребности.

Определите последовательность построения модели: Постановка задачи - построение модели - проверка модели на достоверность- применение модели- обновление модели.

Определите последовательность этапов управления по целям: выработка четких кратких формулировок целей - разработка реалистичных планов достижения целей – систематический контроль – корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

Определите преимущества широкого масштаба управляемости: наделяя своих подчинённых правами по выполнению работы, руководитель должен подбирать сильную и квалифицированную команду, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы всех подчинённых загрузить работой.

Определите преимущества узкого масштаба управляемости: руководитель может быстрее обмениваться…, руководителю легче осуществлять…

Определите последовательность общения по версии И.Н.Горелова:

Поиск совместимости собеседника 3

Ориентировка в окружающих условиях 1

Привлечение внимания собеседников 2

Рассмотрение проблемной ситуации, конфликта, столкновения мнений 5

Принятие решения 6

Обмен фактами и оценка их, поиск общей точки зрения. 4

Определите последовательность этапов развития основных школ менеджмента:

Школа движения за человеческие отношения2

Школа научного управления1

Бихевиоризм4

Школа количественного подхода к управлению3

Школа административного управления5

Определите правильное содержание категории планирования «планирование»: важнейшая функция управления.

Определите правильное содержание категории планирования «плановость»: принцип управления.

Определите правильное содержание категории планирования «планомерность»: основа управления.

Определите правильное содержание категории планирования «плановые задания»: метод управления.

Определите правильное содержание категории планирования « разработка и реализация плана»: основное содержание процесса управления.

Определите правильную последовательность этапов формирования целей организации. Формирование качественных целей – оценка качественных целей – построение дерева целей – построение количественных целей – оценка степени прогресса в достижении целей.

Определите соответствие между концепциями «многомерного» управления и их представителями:

Концепция управления по целям (МВО)- Дракер.

Теория Х и У- МакГрегор

Теория Z и теория А – Оучи.

Определите соответствие между основными теориями мотивации и их представителями:

Теория ожиданий – В.Врум

Теория СВР – К.Алдерфер.

Теория потребностей высоких уровней - Д.Мак Клелланд.

Теория взаимосвязи гигиенических факторов и мотиваторов - Ф.Герцберг.

Теория справедливости - С.Адамс.

Теория сочетания элементов ожиданий и справедливости – Портер-Лоулер

Теория иерархии потребностей – А.Маслоу.

Определите соответствие задач видам контроля:

1. Реализация определённых правил, процедур и линий поведения является…. Заключительного 3

2. Измерение фактических результатов, полученных после проведения работы, направленной на достижение… Предварительного1

3. Сравнение полученных результатов с требуемыми является основной задачей…… Текущего2

Определите очерёдность операций этапа контроля по сопоставлению реальных результатов с установленными стандартами:

Оценка информации 4

Определение масштаба отклонений 1

Передача информации 3

Измерение результатов 2

Определите недостающий элемент в структуре стратегического управления: 1Анализ среды, 2определение миссии и целей, 3Выбор стратегии, 4Выполнение стратегии, 5Оценка и контроль выполнения.

Определите недостатки широкого масштаба управляемости: потеря контроля над.., эффект бутылочного горла.

Определите недостатки узкого масштаба управляемости: многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими; у руководителя может появиться стремление..

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия: «обеспечение работы саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги?» связующее звено.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Выполнение обычных обязанностей правового или социального характера»? Главный руководитель.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия « Изыскание возможностей внутри самой организации и за её пределами, разработка и запуск проектов по совершенствованию» Предприниматель.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия « Поиск и получение данных специализированного характера, которые успешно использует в интересах своего дела» Приемник информации.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия « Передача сведений полученных из различных источников членам организации, частично интерпритируя отдельные факты для формирования взглядов организации. Распространитель информации.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия « Ответственность за мотивацию и активизацию подчинённых, за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности» Лидер.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия «Ответственность за корректировочные действия, когда организация оказывается в кризисной ситуации»? устранитель нарушений.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия « Ответственность за распределение всевозможных источников работы организации что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации» Распределитель ресурсов.

Определите, какой роли руководителя по Минцбергу соответствуют следующие его действия « Ответственность за представительство организации на всех значительных и важных переговорах»? переговорщик.

Определите порядок элементов структуры стратегического управления:

Выбор стратегии 3

Выполнение стратегии 4

Оценка и контроль выполнения 5

Определение мессии и целей 2

Анализ среды. 1