1.Сущность,главные задачи и предмет изучения менеджмента. Виды менеджмента.

Менеджмент- это особая форма управленческой деятельности ,возможная только в условиях рынка.Менеджмент предполагает обусловленность действий рук-ля, складывающийся ситуации право и обязанность проявлять инициативу, принимать самостоятельные решения и не нести ответственность за их результаты.

Менеджмент-это определенная категория людей, которые осуществляют работу по управлению.

Виды менеджмента:1)общий(пример: постановка целей, выработка стратегий, контроль); 2)линейный(руководство текущей работы основных и вспомогательных подразделений); 3)функциональный(планирование, научное исследование и т.д.)

Задачи менеджмента:

• Тактическая -поддержание устойчивости функционирования организации и всех его элементов

• Стратегическая–развитие и перевод организаций в качественно новое состояние

В зависимости от периодана котором ориентируется управленческая деятельность менеджмент бывает: текущий, перспективный и контролирующий

2.Функции и принципы менеджмента

Под функцией менеджмента понимают во-первых относительно самостоятельный управленческий вид действий; во-вторых определенную сферу управления, обособившаяся в результате разделения управления труда; в-третьих целевое назначение управленческой деятельности.

Общие ф-ции менеджментабыли сформулированы А.Файолем. Главная ф-ция считается: 1)планирование-это ф-ция менеджмента реализуя которую менеджер на основе всестороннего анализа ситуации, в которой находится предприятие и прогноза развития цели и задачи разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы; 2)организационная- обеспечивает практическое воплощение замыслов, содержащиеся в планах, программах и стратегиях; 3)мотивационная- эта ф-ция связана с определением интересов работников и выбором наиболее подходящего в данной ситуации способа воздействия на них; 4)контролирующая- эта ф-ция необходима для проверки, оценки и корректировки результатов деят-ти организации, подразделения и отдельных сотрудников; 5)координационная-эта ф-ция позволяет реализовывать цели реорганизации посредством упорядочения,согласования и направления совместной деят-ти людей; 6)информационная - эта ф-ция обеспечивает сбор, обработку и анализ информации, которая является предметом и результатом управления деят-ти.

Принципы менеджмента: 1. Научностьв сочетании с элементами искусства. Научный подход необходим,т.к. сложным современным хозяйством предприятием невозможно управлять без тщательной проработки решений. 2.Целенаправленность. 3.Специализация в сочетании с универсальностью, для успешногоуправления необходим индивид-ый подход к каждому объекту с учетом его особенностей. 4.Последовательность. Все управленческие действия осуществляются строго в определенном порядке во времени и в пространстве. 5. Непрерывность обусловлена соответствующим характером производственных процессов. 6.Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов орг-ции. 7.Учет индивид-ых особенностей и психологии работников, а также закономерности межличностных отношений и группового поведения 8. Обеспечение единства прав и ответственности каждого субъекта управления. 9.Максимально ранее вовлечение исполнителе, процесс подготовки решений.