38. Система управления персоналом организации

Принципы построения системы управления персоналом: характеризующие требования к формированию системы управления персоналом и определяющие направления развития системы управления персоналом. Инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом, ее динамики и внедрения современных путей развития: методы обследования; методы анализа; методы формирования; методы обоснования; методы внедрения.

Организационное проектирование системы управления персоналом.

Функции управления персоналом их классификация и содержание. Система управления персоналом и состав ее подсистем. Совершенствование работы системы управления персоналом в современных условиях. Видоизменения оргструктуры системы управления персоналом.

39. Стратегическое управление персоналом организации

Кадровая политика государства. Содержание, цели и принципы. Виды государственной кадровой политики. Концептуальные кадровые документы.

Кадровая политика организации как целостная стратегия работы с персоналом. Основная цель, основные направления. Характеристика принципов кадровой политики организации. Типы кадровой политики. Основные концепции стратегии кадровой политики. Зависимость кадровой политики от стадии развития производства. Разработка кадровой политики: проектирование кадровой политики, кадровая стратегия, кадровые мероприятия. Стратегическое управление. Основные принципы стратегического управления. Стратегическое управление персоналом организации. Цель, субъект, объект стратегического управления персоналом. Задачи, решаемые посредством стратегического управления персоналом. Составляющие стратегии управления персоналом.

Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления ее персоналом.

40. Кадровое планирование в организации и маркетинг персонала

Место кадрового планирования в системе управления персоналом в организации. Планирование персонала организации по уровням. Кадровый контроллинг. Оперативный план работы с персоналом.

Маркетинг персонала как стратегическое направление системы управления персоналом: понятие, сущность, содержание. Информационная функция маркетинга персонала. Коммуникационная функция маркетинга персонала. Источники и пути покрытия потребности в персонале. Внутриорганизационные связи в маркетинге персонала.

Планирование трудовых показателей. Установление допустимой величины расходов на персонал. Динамизм процесса планирования в условиях рынка.

41. Система подбора персонала

Экспертиза вакансий. Формы и методы набора персонала. Источники организации найма персонала и их эффективность. Внутреннее и внешнее привлечение персонала. Выбор источников найма персонала. PR области персонала.

Цели отбора персонала. Формы и методы отбора персонала. Критерии отбора. Предварительный анализ представленных кандидатом документов. Виды интервью. Применение тестирования. Виды собеседований. Структурированное интервью. Анализ поведения кандидата. Функции менеджеров по управлению персоналом.

Конкурсный прием персонала. Процедура приема на работу: юридические аспекты приема персонала в организацию.

Научно-методические принципы подбора персонала. Основные этапы подбора персонала. Оценка эффективности системы подбора персонала в организации. Особенности работы по подбору рабочих, служащих, ИТР.

Методика оценки претендентов на вакантные должности. Профиль требований к кандидату. Профессиограмма и психограмма кандидата на должность.

Разновидности оценки трудовой деятельности: внешняя (коллектива или руководителя), внутренняя (самооценка), оценка по основным параметрам деятельности (комплексная, локальная, пролонгированная, экспрессивная). Методика проведения различных типов оценки (рейтингов, парных сравнений, тестирований и т.д.). Использование регуляторов оценки. Связь оценки с мотивацией деятельности и четкость функциональных обязанностей специалиста. Установки руководителя при оценивании персонала: на поощрение или порицание. Содержание оценки управленческого персонала: личные качества, оценка труда, оценка результатов труда. Цели оценки, методы оценки, процедура оценки.

Оценка эффективности системы управления персоналом. Методы анализа работы: наблюдение, собеседование, вопросники.