Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на вопросыГРЭ!!!!!!!.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
25.09.2019
Размер:
564.74 Кб
Скачать
  1. Эффективность государственного регулирования экономики: критерии, показатели.

РЕГУЛИРУЮЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ:

Нормативные акты, правила, запреты, лицензии.

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ:

Субсидии, налоги, налоговые льготы и другие виды бюджетных расходов.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ:

Организация семинаров, конференций, консультаций по подготовке документации, рекламные кампании.

Из всех инструментов явной количественной оценке поддаются финансовые инструменты.

Выделяются следующие методы оценки воздействия инструментов регулирования:

  1. Сравнение ожидаемых и планируемых воздействий регулирования с реальным воздействием.

  2. Анализ «издержки – результаты».

  3. Анализ «издержки- эффективность».

Сравнение ожидаемых и планируемых воздействий регулирования с реальным воздействием:

Анализ основывается на подготовке бизнес-планов, в которых отражаются планируемые результаты и сборе данных о фактическом воздействии инструмента. Реальные данные сравниваются также с данными, собранными до введения инструмента. Тогда можно проследить те изменения, к которым привело введение данного инструмента.

Анализ «издержки – результаты».

Позволяет устанавливать приоритеты расходуемых средств.

Какие издержки учитываются?

  1. Прямые издержки функционирования государства, включающие затраты на предоставленные услуги или управление системой регулирования.

  2. Издержки следования норме для предприятий и населения, попадающих под ее условия – административные, бюрократические и капитальные затраты.

  3. Косвенные издержки для экономики в целом, включая экологические и социальные воздействия.

Проблемы применения методик: недостаток эмпирических данных, недостаточные аналитические навыки у работников, бюджетные ограничения. Поэтому в большинстве сфер оценить результаты экономической политики очень сложно.

Анализ «издержки - эффективность»:

Расчитываются затраты на единицу результатов. Выделяются две группы показателей.

1. Показатели, характеризующие эффективность инструментов государственной поддержки для областного и местного бюджетов.

2. Показатели, характеризующие эффективность инструментов государственной поддержки для предприятий.

В качестве показателей государственного регулирования выступают:

- объем реализованной предприятием продукции;

- финансовый результат предприятия;

- произведенная предприятием добавочная стоимость;

- объем налоговых платежей и сборов.

О.И.Ильина. Методика интегральной оценки эффективности использования рабочего времени персоналом государственного учреждения. Автор отмечает, что «оперативная оценка деятельности государственных гражданских служащих обеспечивает динамическую связь между следующими компонентами:

- целями структурного подразделения и органом исполнительной власти;

- результатами деятельности сотрудников и органом исполнительной власти;

- повышением квалификации и кадровым ростом определенного гражданского служащего.

Оперативная оценка деятельности государственных гражданских служащих может дифференцироваться и осуществляться на следующих уровнях:

- на уровне департаментов и структурных подразделений;

- на уровне индивидуальной деятельности сотрудников. Например, количество рассмотренных дел или количество рассмотренных дел на одного сотрудника, среднее время обработки информации и по определенному виду деятельности.»

По мнению автора оценка будет наиболее эффективной, если количество целей будет ограничено 2-3.

РЕЗУЛЬТАТЫ И МЕТОДЫ ИХ ИЗМЕРЕНИЯ:

  1. Количество видов деятельности ( рассмотренных дел).

  2. Количество разработанных нормативно-правовых актов.

  3. Количество выданных справок.

  4. Количество принятых решений по рассмотренным делам.

  5. Сокращение сроков разработки дел.

  6. Разработка новых концепций, систем, методов, услуг.

  7. Знание сотрудниками целей работы подразделения и собственных должностных инструкций.

  8. Соответствие видов деятельности функциям исполнителя.

  9. Качество исполнения поручений.

  10. Степень самостоятельности сотрудника.

  11. Факторы, негативно влияющие на работу и результат.

МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА:

  1. Должностные регламенты.

  2. Планы-отчеты работы подразделения.

  3. Индивидуальные планы-отчеты сотрудников.

  4. Анонимное анкетирование сотрудников.

  5. Анкетирование руководителя.

  6. Самохронометраж использования рабочего времени.

  7. Экспертные оценки.