- •Тема 1. «Всеобщее управление качеством
- •1.2. Сущность и понятия Всеобщего управления качеством
- •Постоянное параллельное усовершенствование трёх составляющих:
- •1.3. Всеобщее управление качеством - философия, стратегия, процесс и система
- •Положения законов, мода и конкуренция.
- •Качество - меняющаяся цель
- •Важнее денег - это источник денег – потребители!
- •Неосознанные требования
- •Обнаруженные требования и известные на данный момент времени потребности заказчика
- •Подразумеваемые требования
- •Согласно tqm качество - цель номер один,
- •Концепция обеспечения качества: потребитель проверяет пути «менеджмента качества» у поставщиков.
- •Тема 2: «Философия стандартов исо 9000
- •2.1. Международные стандарты исо 9000 по обеспечению и управлению качеством
- •Требования Международных стандартов исо серии 9000 являются рекомендуемыми, и их применение на предприятии добровольно
- •2.2. Система экологического менеджмента
- •1. Обследования объектов окружающей среды на проявленность факторов экологического риска:
- •2. Снижение влияния факторов экологического риска на здоровье населения и окружающую среду:
- •Стандарты исо 14000 являются добровольными и они не заменяют законодательных требований
- •1. Принципы создания и использования систем экологического менеджмента (ems):
- •2. Инструменты экологического контроля и оценки:
- •3. Стандарты, ориентированные на продукцию:
- •Политика в области экологического менеджмента оао «спбаэп»
- •Политика в области экологического менеджмента ооо «про – сервис»
- •Тема 3: «Базовые концепции Всеобщего управления качеством и их современные интерпретации»
- •3.1. Авторы базовых концепции Всеобщего управления качеством
- •Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
- •Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы.
- •Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.
- •Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
- •План действий э. Деминга
- •Теория глубинных знаний
- •Эксперимент э. Деминга с красными бусинами
- •1. Суммарные потери общества.
- •2. Оставаться в бизнесе
- •3. Непрерывное уменьшение отклонений
- •4. Потери потребителей
- •5. Разработка и производство
- •6. Уменьшение отклонений рабочих характеристик
- •7. Статистически планируемые эксперименты
- •1. Чем меньше, тем лучше,
- •2. Чем больше, тем лучше
- •3. Точно заданная величина — самое лучшее.
- •Рекомендации японских менеджеров
- •Разработка стратегии (Политики) или «хосин канри»
- •Вовлечение персонала
- •Бригадная работа
- •Визуализация результатов
- •Всесторонняя поддержка производства
- •Создание, развитие и эффективность трм
- •Сущность концепции трм
- •Учёт потерь в трм
- •Развитие трм
- •Активное участие станочника в обслуживании своего оборудования – одна из главных инноваций трм.
- •Наделение полномочиями
- •Внедрение трм
- •Направления и этапы развёртывания трм на предприятии, организация внедрения системы трм, оценка её эффективности
- •Тематические группы в развёртывании трм
- •Самостоятельное обслуживание оборудования станочником
- •Отдельные улучшения
- •Планово-предупредительный ремонт (ппр) и техническое обслуживание (то) оборудования в системе трм
- •Выбор и обоснование системы ппр и то
- •Информационное обеспечение системы ппр и то
- •Анализ ремонтопригодности оборудования
- •Обеспечение и организация поставки запасных частей
- •Приобретение нового оборудования для замены существующего
- •Управление качеством в системе трм
Тема 2: «Философия стандартов исо 9000
и 14000»
2.1. Международные стандарты исо 9000 по обеспечению и управлению качеством
Правительства многих стран, осознавшие роль Всеобщего управления качеством в экономике, ищут пути продвижения концепций TQM в практику своих компаний. Часто проявляют заинтересованность в этом направлении регионы, например Европа, Юго-Восточная Азия и Северная Америка.
Сегодня в арсенале средств продвижения TQM наиболее видное место занимают стандарты (национальные, региональные, международные), устанавливающие требования к системам качества, и премии за качество (национальные и региональные).
Среди первых, несомненно, выдающееся место занимают стандарты Международной организации по стандартизации ИСО семейства 9000. В 1987, 1994, 2000 и 2008 гг. были опубликованы четыре их версии.
Роль и развитие стандартов ИСО серии 9000. Стандарты обобщили накопленный в мировой практике опыт организации работ по качеству путём применения на предприятиях набора апробированных видов работ (функций, элементов) и объединения их в единую систему качества. Поэтому для улучшения организации работы по качеству на предприятии следует обратиться к этому опыту, так как для того, чтобы выпускать продукцию на уровне мировых стандартов, нужно, чтобы и организация работ по качеству соответствовала современному международному уровню.
Рекомендации стандартов ИСО 9000 используются, однако не только при создании систем качества, но и в качестве критериев оценки систем качества при сертификации и заключении контрактов, когда заказчики проверяют и оценивают возможности поставщиков обеспечить стабильность требуемого качества продукции. Поэтому после опубликования стандартов многие предприятия, особенно те, которые осуществляют экспортные поставки, стремятся организовать работу по качеству с учётом рекомендуемых в стандартах видов работ (функций, элементов).
Разработчик стандартов — ISO (Всемирная федерация национальных органов по стандартизации) основана в 1947 году, её членами являются 132 национальные организации, из которых 90 — полноправные члены. Всемирная организация по стандартизации включает в своём составе технические комитетов, которые занимаются разработкой стандартов. Разработка стандартов ISO серии 9000 проводилась техническим комитетом ISO/TK 176 «Общее руководство качеством и обеспечение качества». Инициатива создания этого комитета принадлежала Британскому институту стандартов (BSI).
История стандартов ИСО серии 9000, которая является также историей системы менеджмента качества, кратко состоит в следующем. После второй мировой войны требования по качеству были сформулированы в военном ведомстве США, в результате чего появились «05 series MOD (Ministry Of Defense) Quality Standards» (Стандарты Министерства обороны серии 05) и «AQAP (Allied Quality Assurance PubIication) series of NATO (North Atlantic Treaty Organization) Standards» (Союзнические публикации по обеспечению качества НАТО). Между тем ведущие компании, особенно в автомобильной промышленности, начали издавать собственные стандарты на системы качества и приводить деятельность своих поставщиков в соответствие с ними. С целью уменьшения числа этих стандартов и многочисленных механизмов оценок British Standard Institution (BSI) Британский институт стандартов - переработал военные стандарты для применения на предприятиях, поддерживающих коммерческие рынки, в результате чего в 1979г. появились публикации BS 5750.
ИСО 9001 (BS 5750 часть 1) относился к техническим условиям для систем обеспечения качества по проектированию, разработке, производству, монтажу и обслуживанию.
ИСО 9002 (BS 5750 часть 2) относился к техническим условиям для систем обеспечения качества по производству, монтажу и обслуживанию в тех случаях, когда проектирование выполняется внешними организациями или не подвергается изменениям.
ИСО 9003 (BS 5750 часть 3) определяло системы обеспечения качества, которые используются в методике окончательного контроля и испытания.
Стандарт ИСО 9000 (BS 5750 часть 0.1) представлял собой руководящие указания по выбору и использованию соответствующей части стандартов ИСО серии 9000.
ИСО 9004 (BS 5750 часть 0.2) представлял собой руководящие указания по общему менеджменту качества и по элементам систем обеспечения качества в пределах серии ИСО 9000/BS 5750, а также содержал дополнительное указание, относящееся к другим областям, например к маркетингу и затратам по обеспечению качества.
В конечном итоге необходимость в международном стандарте вылилась в подготовку и издание в 1987г. стандартов серии ISO 9000 Техническим Комитетом ISO № 176 (ISO/TC 176), который разработал их, взяв за основу BS 5750. После опубликования этого стандарта ВS 5750 были приведены в соответствие со стандартами ISO 9000 и переизданы в июне 1987г. Новая версия ВS 5750 стала использоваться для оценок с октября 1987г.
Европа, стремящаяся к созданию общего рынка, первой внедрила стандарты ИСО 9000, ввела сертификацию на соответствие этим стандартам и провозгласила их применение в качестве стратегии устранения преград свободной торговле.
В ноябре 1987 года стандарты ИСО серии 9000 были приняты Европейским комитетом по стандартизации (European Committee for Standardization) и введены в виде европейских стандартов EN серии 29000 «Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества. Руководящие указания к выбору и применению» идентичные ISO 9000. Уже в 1987 году каждая страна — член ЕС и Европейской ассоциации свободного обмена (ЕАСО) взяла на себя обязательство применять эти стандарты. Это были: Германия, Австрия, Бельгия, Дания, Испания, Финляндия, Франция, Греция, Ирландия, Исландия, Италия, Люксембург, Норвегия, Нидерланды, Португалия, Великобритания, Швеция и Швейцария.
Сразу же после утверждения стандарты ИСО серии 9000 стати широко применяться практически на всех континентах земного шара.
Таким же образом многие страны выпускают собственные стандарты, переводя ИСО 9000 на национальные языки и придавая переводу статус национального стандарта. Так, в Российской Федерации выпущен ряд стандартов, гармонизированных со стандартами ИСО 9000, который составил отечественную серию ГОСТ P ИСО 9000-2008.
Япония, принимая активное участие в работе ISO/TK 176. не вводила вначале стандарты ИСО серии 9000, так как считала, что они отражают минимальные требования к системам качества, а японские системы качества находятся на более высоком уровне. Однако невыполнение требований этих стандартов создало Японии трудности в торговле на рынке ЕС, и в 1991 году Япония ввела в качестве национальных стандарты ИСО серии 9000.
Стандарты серии ИСО 9000 - это пакет документов по обеспечению качества, подготовленный членами международной организации, известной как «ISO/Технический Комитет 176» (ISO/ТС 176).
Появление стандартов ИСО 9000 явилось логическим результатом развития управления качеством. Это развитие проходило от зарождения и развития отдельных элементов в рамках общего управления предприятиями до интеграции элементов и перехода к комплексному, а затем тотальному управлению качеством. С принятием стандартов ИСО 9000 был установлен определенный уровень комплексного управления качеством, который обеспечивает эффективное управление качеством при условии, что в практику работ предприятия действительно внедрены все необходимые элементы из ИСО 9000, а также те, которые требуются дополнительно из-за специфики предприятия. Такой уровень даёт заказчикам дополнительную гарантию стабильности качества продукции у поставщиков за счёт внедрения системы в работе по качеству. Дело в том, что обязательства поставщика в паспортах и формулярах готовой продукции не могут служить полной гарантией выполнения требований заказчика из-за возможных ошибок в проектировании и при изготовлении продукции, а также из-за недостатков в организации работ (плохой контроль, слабая мотивация персонала и др.). Поэтому для заказчика важно, чтобы гарантийные обязательства дополнялись наличием у поставщика системы в работе по качеству (системы качества), соответствующей стандартам ИСО 9000. Это даёт уверенность, что у поставщика работа по качеству ведётся не авральным методом, а планомерно и систематически, благодаря чему только и может быть обеспечена стабильность качества продукции.
Стандарты ИСО серии 9000 являются наиболее известными и успешно применяемыми из 13 тыс. стандартов, изданных организацией ISO с момента начала работы в 1947 году. Эти стандарты являются международным исходным документом по требованиям к качеству в коммерческих сделках между предприятиями. Международные стандарты ISO серии 9000 являются основой более 350 тыс. сертифицированных систем управления качеством на предприятиях государственного и частного сектора в 150 странах.
Успех их применения обусловлен следующими факторами:
стандарты содержат проверенные временем и опытом многочисленных процветающих предприятий концепции и положения внутреннего руководства качеством и модели по внешнему обеспечению качества;
стандарты являются универсальным инструментом оценки систем качества второй и третьей стороной;
стандарты совершенствуются, развиваются, и их содержание (требования) удовлетворяет растущие потребности международного менеджмента качества.
