- •Тема 1. «Всеобщее управление качеством
- •1.2. Сущность и понятия Всеобщего управления качеством
- •Постоянное параллельное усовершенствование трёх составляющих:
- •1.3. Всеобщее управление качеством - философия, стратегия, процесс и система
- •Положения законов, мода и конкуренция.
- •Качество - меняющаяся цель
- •Важнее денег - это источник денег – потребители!
- •Обнаруженные требования и известные на данный момент времени потребности заказчика
- •Подразумеваемые требования
- •Неосознанные требования
- •Согласно tqm качество - цель номер один,
- •Концепция обеспечения качества: потребитель проверяет пути «менеджмента качества» у поставщиков.
- •Тема 2: «Философия стандартов исо 9000
- •2.1. Международные стандарты исо 9000 по обеспечению и управлению качеством
- •Требования Международных стандартов исо серии 9000 являются рекомендуемыми, и их применение на предприятии добровольно
- •2.2. Система экологического менеджмента
- •1. Обследования объектов окружающей среды на проявленность факторов экологического риска:
- •2. Снижение влияния факторов экологического риска на здоровье населения и окружающую среду:
- •Стандарты исо 14000 являются добровольными и они не заменяют законодательных требований
- •1. Принципы создания и использования систем экологического менеджмента (ems):
- •2. Инструменты экологического контроля и оценки:
- •3. Стандарты, ориентированные на продукцию:
- •Политика в области экологического менеджмента оао «спбаэп»
- •Политика в области экологического менеджмента ооо «про – сервис»
- •Тема 3: «Базовые концепции Всеобщего управления качеством и их современные интерпретации»
- •3.1. Авторы базовых концепции Всеобщего управления качеством
- •Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
- •Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы.
- •Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.
- •Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
- •План действий э. Деминга
- •Теория глубинных знаний
- •Эксперимент э. Деминга с красными бусинами
- •1. Суммарные потери общества.
- •2. Оставаться в бизнесе
- •3. Непрерывное уменьшение отклонений
- •4. Потери потребителей
- •5. Разработка и производство
- •6. Уменьшение отклонений рабочих характеристик
- •7. Статистически планируемые эксперименты
- •1. Чем меньше, тем лучше,
- •2. Чем больше, тем лучше
- •3. Точно заданная величина — самое лучшее.
- •Рекомендации японских менеджеров
- •Разработка стратегии (Политики) или «хосин канри»
- •Вовлечение персонала
- •Бригадная работа
- •Визуализация результатов
- •Всесторонняя поддержка производства
- •Создание, развитие и эффективность трм
- •Сущность концепции трм
- •Учёт потерь в трм
- •Развитие трм
- •Активное участие станочника в обслуживании своего оборудования – одна из главных инноваций трм.
- •Наделение полномочиями
- •Внедрение трм
- •Направления и этапы развёртывания трм на предприятии, организация внедрения системы трм, оценка её эффективности
- •Тематические группы в развёртывании трм
- •Самостоятельное обслуживание оборудования станочником
- •Отдельные улучшения
- •Планово-предупредительный ремонт (ппр) и техническое обслуживание (то) оборудования в системе трм
- •Выбор и обоснование системы ппр и то
- •Информационное обеспечение системы ппр и то
- •Анализ ремонтопригодности оборудования
- •Обеспечение и организация поставки запасных частей
- •Приобретение нового оборудования для замены существующего
- •Управление качеством в системе трм
5. Разработка и производство
Процесс создания продукта может быть разделен на три перекрывающие друг друга этапа:
проектирование продукта,
разработка технологического процесса
изготовление.
У каждого этапа - множество шагов. Выходные параметры одного являются входными для другого. Следовательно, все шаги, особенно точки перехода, влияют, на конечное качество и стоимость. Однако для сложных современных изделий первые два из упомянутых этапов играют решающую роль.
Превосходство в области высоких технологий некоторых предприятий, выпускающих автомобили, промышленные роботы, микропроцессоры, оптические устройства, станки, объясняется именно тем, что они сильны в проектировании изделий и технологии производства.
Важность этапа проектирования изделия ярко проявилась в эпизоде, имевшем место в 80-х годах, когда военная миссия США по спасению заложников в Иране провалилась из-за того, что были выведены из строя вертолеты, попавшие в пылевую бурю. Пыль разрушила подшипники двигателей и заклинила их. Подобная катастрофа не случилась бы, если бы вертолеты были спроектированы с учётом суровых пылевых бурь.
На эксплуатационные характеристики изделия влияют изменчивость окружающей среды, вариации действий человека при эксплуатации продукции, несовершенство процесса изготовления, изнашивание и старение. Названные факторы — причины хронических проблем.
Несовершенство процесса изготовления — это отклонения действительных значений параметров готового продукта от номинальных значений. Они обусловлены неизбежной неопределенностью производственного процесса, из-за чего возникают отклонения рабочих характеристик различных составляющих продукта. Как показано в табл.3.2, меры против отклонений рабочих характеристик вследствие изменчивости внешней среды и износа и старения продукта возможны только на стадии разработки.
Таблица 3.2. Этапы создания продукта, на которых возможны контрмеры
против источников отклонений
Этапы создания продукта |
Источники отклонений |
||
Внешняя среда |
Износ (старение) продукта |
Среда |
|
Разработка продукта |
О |
О |
О |
Разработка технологии процесса
|
X |
X |
О |
Изготовление |
X |
X |
О |
Контрмеры: возможны — О, невозможны — X
Стоимость изготовления и влияние несовершенства производства на продукт в большой мере определяются стадией разработки технологического процесса. Для некоторого конкретного проекта процесс, увеличение числа контрольных операций может привести к снижению количества дефектов вследствие несовершенства производства (рис.3.5). Но контроль стоит денег, и затраты на операции контроля оправдывают себя до тех пор, пока потери из-за производственных отклонений больше, чем стоимость контрольных операций. Следовательно, необходимо снижать как несовершенства в производстве, так и потребности в операциях контроля. Это может быть достигнуто только улучшением проектирования процесса.
Улучшенный
Улучшенный
технологический процесс
ефекты
производственного процесса
Технологический
процесс
Операции по контролю за
технологическим процессом
Рис.3.5. Влияние улучшения технологического процесса на несовершенство производственного процесса и потребность в операциях по контролю за ним.
Идея важности этапа разработки технологического процесса не нова. У. Шухарт подчёркивал значение использования статистического контроля в качестве первого шага в совершенствовании проектирования существующего технологического процесса. Улучшение проекта процесса позволяет снизить отклонения, обусловленные хроническими проблемами. Если процесс неустойчив, трудно, а может быть, и невозможно найти решения этих проблем.
