
- •Тема 1. «Всеобщее управление качеством
- •1.2. Сущность и понятия Всеобщего управления качеством
- •Постоянное параллельное усовершенствование трёх составляющих:
- •1.3. Всеобщее управление качеством - философия, стратегия, процесс и система
- •Положения законов, мода и конкуренция.
- •Качество - меняющаяся цель
- •Важнее денег - это источник денег – потребители!
- •Обнаруженные требования и известные на данный момент времени потребности заказчика
- •Подразумеваемые требования
- •Неосознанные требования
- •Согласно tqm качество - цель номер один,
- •Концепция обеспечения качества: потребитель проверяет пути «менеджмента качества» у поставщиков.
- •Тема 2: «Философия стандартов исо 9000
- •2.1. Международные стандарты исо 9000 по обеспечению и управлению качеством
- •Требования Международных стандартов исо серии 9000 являются рекомендуемыми, и их применение на предприятии добровольно
- •2.2. Система экологического менеджмента
- •1. Обследования объектов окружающей среды на проявленность факторов экологического риска:
- •2. Снижение влияния факторов экологического риска на здоровье населения и окружающую среду:
- •Стандарты исо 14000 являются добровольными и они не заменяют законодательных требований
- •1. Принципы создания и использования систем экологического менеджмента (ems):
- •2. Инструменты экологического контроля и оценки:
- •3. Стандарты, ориентированные на продукцию:
- •Политика в области экологического менеджмента оао «спбаэп»
- •Политика в области экологического менеджмента ооо «про – сервис»
- •Тема 3: «Базовые концепции Всеобщего управления качеством и их современные интерпретации»
- •3.1. Авторы базовых концепции Всеобщего управления качеством
- •Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
- •Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы.
- •Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.
- •Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
- •План действий э. Деминга
- •Теория глубинных знаний
- •Эксперимент э. Деминга с красными бусинами
- •1. Суммарные потери общества.
- •2. Оставаться в бизнесе
- •3. Непрерывное уменьшение отклонений
- •4. Потери потребителей
- •5. Разработка и производство
- •6. Уменьшение отклонений рабочих характеристик
- •7. Статистически планируемые эксперименты
- •1. Чем меньше, тем лучше,
- •2. Чем больше, тем лучше
- •3. Точно заданная величина — самое лучшее.
- •Рекомендации японских менеджеров
- •Разработка стратегии (Политики) или «хосин канри»
- •Вовлечение персонала
- •Бригадная работа
- •Визуализация результатов
- •Всесторонняя поддержка производства
- •Создание, развитие и эффективность трм
- •Сущность концепции трм
- •Учёт потерь в трм
- •Развитие трм
- •Активное участие станочника в обслуживании своего оборудования – одна из главных инноваций трм.
- •Наделение полномочиями
- •Внедрение трм
- •Направления и этапы развёртывания трм на предприятии, организация внедрения системы трм, оценка её эффективности
- •Тематические группы в развёртывании трм
- •Самостоятельное обслуживание оборудования станочником
- •Отдельные улучшения
- •Планово-предупредительный ремонт (ппр) и техническое обслуживание (то) оборудования в системе трм
- •Выбор и обоснование системы ппр и то
- •Информационное обеспечение системы ппр и то
- •Анализ ремонтопригодности оборудования
- •Обеспечение и организация поставки запасных частей
- •Приобретение нового оборудования для замены существующего
- •Управление качеством в системе трм
Обнаруженные требования и известные на данный момент времени потребности заказчика
выявлены (зафиксированы в договорах) или лёгко могут быть выявлены в результате простейших маркетинговых исследований в ответ на вопрос, касающийся его ожиданий относительно свойств продукции или услуги.
в случае безусловного выполнения таких требований потребитель выражает свою удовлетворённость, и, наоборот, в случае их невыполнения потребитель оказывается неудовлетворённым. Степень удовлетворённости заказчика прямо пропорциональна степени выполнения его ожиданий.
Подразумеваемые требования
это невысказанные требования, так как при анкетировании потребитель прямо не указывает на их существование, потому что их безусловное выполнение считается само собой разумеющимся, или, их полное выполнение подразумевается
невыполнение приводит к резкой неудовлетворённости потребителя, а выполнение в полной мере — попросту им не замечается
к ним заведомо относятся требование выполнения законов, правил и других нормативных положений, регламентирующих потребительские свойства рассматриваемой продукции или услуги;
не могут быть выявлены путём простого опроса или анкетирования;
могут быть, выявлены на основе опроса потребителей, прекративших пользование продукцией (услугой) ввиду резкой неудовлетворённости её качеством.
Неосознанные требования
невысказанные потребности вследствие их неизвестности потребителю, т.к. он не подозревает о возможности существования у продукции или услуги таких свойств.
невыполнение таких требований не приводит к отрицательной реакции со стороны потребителя, оставляя его индифферентным;
если неосознанные ожидания окажутся предвосхищенными и реализованными в продукции или услуге, то это приведёт к чрезвычайно сильной положительной оценке со стороны потребителя, а значит, и к ажиотажному спросу на рассматриваемую продукцию.
Для того чтобы в условиях рынка организация могла оставаться на плаву, необходимо выполнение высказанных и подразумеваемых требований.
Но, для того чтобы опередить своих конкурентов, предприятие должно быть способно, найти и удовлетворить и неосознанные требования потребителя.
Однако успех организации, следующий за удачной идентификацией и реализацией какой-либо неосознанной потребности, как правило, является кратковременным. Удачное нововведение сразу же становится затребованным, идея моментально подхватывается другими предприятиями.
Таким образом, неосознанное ожидание очень быстро переходит в разряд высказанных требований.
С течением времени потребность, когда-то бывшая инновационной, становится уже подразумеваемой. Поэтому данная продукция или услуга уже не принимается заказчиком в случае её неудовлетворения.
Четвёртый смысл слова «total» - цепочки «поставщик - потребитель».
В процессе эволюции производственных отношений люди пришли к выводу, что любое сотрудничество строится по схеме «поставщик - потребитель» или «заказчик - изготовитель».
Например, начальник просит своего секретаря отпечатать текст, который он написал. В этом случае заказчиком, как ни странно, выступает секретарь, так как он выполняет следующий этап работы. Когда текст отпечатан и передаётся начальнику, тогда уже этот, последний, становится заказчиком и выполняет следующий этап процесса - проверяет готовый текст.
Если рассматривать любые отношения, можно понять, что они строятся по одним и тем же схемам, и если правильно выстроить звенья цепи, можно приблизиться к совершенству.
Пятый смысл слова «total» - персонал как ценность номер один.
Длительное время считалось, что человек - источник ошибок, поэтому выгоднее строить безлюдные заводы и технологии. Однако постепенно промышленники стали понимать, что главной действующей фигурой должен быть всё-таки человек, причём человек образованный. XXI век будет, веком информации и знаний. Их носителями будут люди, несомненно, вооруженные компьютерными средствами, но всё-таки люди.
Пятый смысл тотальности заключается в ориентации на персонал как на главную ценность предприятия.