
- •Тема 1. «Всеобщее управление качеством
- •1.2. Сущность и понятия Всеобщего управления качеством
- •Постоянное параллельное усовершенствование трёх составляющих:
- •1.3. Всеобщее управление качеством - философия, стратегия, процесс и система
- •Положения законов, мода и конкуренция.
- •Качество - меняющаяся цель
- •Важнее денег - это источник денег – потребители!
- •Обнаруженные требования и известные на данный момент времени потребности заказчика
- •Подразумеваемые требования
- •Неосознанные требования
- •Согласно tqm качество - цель номер один,
- •Концепция обеспечения качества: потребитель проверяет пути «менеджмента качества» у поставщиков.
- •Тема 2: «Философия стандартов исо 9000
- •2.1. Международные стандарты исо 9000 по обеспечению и управлению качеством
- •Требования Международных стандартов исо серии 9000 являются рекомендуемыми, и их применение на предприятии добровольно
- •2.2. Система экологического менеджмента
- •1. Обследования объектов окружающей среды на проявленность факторов экологического риска:
- •2. Снижение влияния факторов экологического риска на здоровье населения и окружающую среду:
- •Стандарты исо 14000 являются добровольными и они не заменяют законодательных требований
- •1. Принципы создания и использования систем экологического менеджмента (ems):
- •2. Инструменты экологического контроля и оценки:
- •3. Стандарты, ориентированные на продукцию:
- •Политика в области экологического менеджмента оао «спбаэп»
- •Политика в области экологического менеджмента ооо «про – сервис»
- •Тема 3: «Базовые концепции Всеобщего управления качеством и их современные интерпретации»
- •3.1. Авторы базовых концепции Всеобщего управления качеством
- •Введите в практику подготовку и переподготовку кадров.
- •Устраните произвольно установленные задания и количественные нормы.
- •Поощряйте стремление к образованию и совершенствованию.
- •Необходима приверженность делу повышения качества и действенность высшего руководства.
- •План действий э. Деминга
- •Теория глубинных знаний
- •Эксперимент э. Деминга с красными бусинами
- •1. Суммарные потери общества.
- •2. Оставаться в бизнесе
- •3. Непрерывное уменьшение отклонений
- •4. Потери потребителей
- •5. Разработка и производство
- •6. Уменьшение отклонений рабочих характеристик
- •7. Статистически планируемые эксперименты
- •1. Чем меньше, тем лучше,
- •2. Чем больше, тем лучше
- •3. Точно заданная величина — самое лучшее.
- •Рекомендации японских менеджеров
- •Разработка стратегии (Политики) или «хосин канри»
- •Вовлечение персонала
- •Бригадная работа
- •Визуализация результатов
- •Всесторонняя поддержка производства
- •Создание, развитие и эффективность трм
- •Сущность концепции трм
- •Учёт потерь в трм
- •Развитие трм
- •Активное участие станочника в обслуживании своего оборудования – одна из главных инноваций трм.
- •Наделение полномочиями
- •Внедрение трм
- •Направления и этапы развёртывания трм на предприятии, организация внедрения системы трм, оценка её эффективности
- •Тематические группы в развёртывании трм
- •Самостоятельное обслуживание оборудования станочником
- •Отдельные улучшения
- •Планово-предупредительный ремонт (ппр) и техническое обслуживание (то) оборудования в системе трм
- •Выбор и обоснование системы ппр и то
- •Информационное обеспечение системы ппр и то
- •Анализ ремонтопригодности оборудования
- •Обеспечение и организация поставки запасных частей
- •Приобретение нового оборудования для замены существующего
- •Управление качеством в системе трм
4. Потери потребителей
Любое отклонение рабочей характеристики продукта от заданного значения приносит потери потребителю. Эти потери могут быть простым неудобством, а могут обернуться и финансовым или физическим ущербом.
Пусть Y - рабочая характеристика, измеряемая непрерывно, и заданное значение Y есть d. Пусть также L(Y) -функция потерь (в рублях) некоторого заказчика в произвольный момент времени в процессе эксплуатации при неотработанном ресурсе вследствие отклонения Y от d. Как правило, чем больше отклонение Y от d, тем больше потери заказчика L(Y). Однако обычно трудно определить действительную форму функции L(Y). Часто квадратичная аппроксимация L(Y) адекватно представляет экономические потери из-за отклонения Y от d. Использование квадратичной аппроксимации не ново. Она - основа статистической теории наименьших квадратов, разработанной Гауссом в 1809г.
Простейшей квадратичной функцией потерь является
L(Y) = k (Y — d)^2, (3.4)
Где k — некоторая константа (рис. 3.4).
Допустимый интервал отклонений Рабочая характеристика
Рисунок 3.4. Квадратичная функция потерь
Потери потребителя растут по мере увеличения отклонения Y от d. Неизвестная константа k может быть определена, если известно значение L(Y) для конкретного значения Y. Например, предположим, что (d –r, d + r) есть заданный заказчиком допустимый интервал и что, если Y выходит за установленные пределы, продукт становится неудовлетворительным и затраты потребителя на его ремонт или списание составляют А руб. Тогда А = kr^2 и k=A/r^2. Такой вариант функции потерь применим, когда конкретная заданная величина является наилучшей, а потери увеличиваются симметрично, аналогично отклонению Y от d. Но эта концепция может быть развита и для множества других ситуаций. Рассматриваются два случая:
1. чем меньше, тем лучше (например, когда рабочей характеристикой служит содержание загрязнений и заданное её значение — ноль; чем меньше загрязнение, тем лучше);
2. чем больше, тем лучше (например, когда рабочая характеристика — прочность; чем больше прочность, тем лучше).
Средняя величина потери потребителя, обусловленной отклонением рабочей характеристики, получается «статистическим усреднением» квадратичной функции потерь связанных с возможными значениями Y.
L(Y) = k (Y — d)^2, (3.5)
В случае квадратичной функции потерь среднее значение потерь, вызываемых отклонением рабочей характеристики, пропорционально среднему квадрату ошибки Y относительно заданной величины d. Таким образом, основным показателем изменчивости является средний квадрат ошибки, а не дисперсия.
Концепция
усредненной потери, обусловленной
отклонением рабочей характеристики,
может быть использована также для
описания возможностей технологического
процесса независимо от установленных
для него ограничений. Возможность
технологического процесса часто
характеризуется «процентом
несоответствия», величина которого
зависит от заданных ограничений.
Эти
ограничения — лишь пробные предельные
точки, используемые для отладки процесса
производства. Как только изменчивость
процесса снижена, установленные
ограничения часто сужают. Средние
потери, вызываемые отклонением рабочей
характеристики, служат мерой отклонения
технологического процесса, которое не
зависит от установленных пробных
ограничений.
Если
установленные ограничения понимаются
как пробные предельные точки, а отклонения
основных рабочих характеристик снижаются
непрерывно, степени несоответствия
могут быть снижены до уровня 10
(part per million или сокращённо ppm). Концепция
квадратичной функции потерь
подчёркивает важность непрерывного
уменьшения отклонений рабочих
характеристик.