- •Билет №14.
- •Вопрос 1: «Характеристики принципов управления».
- •Вопрос 2: « Закономерности управления и их влияние на принципы менеджмента».
- •Вопрос 3: «Процессуальные теории мотивации: теория ожидания в.Врума, теория справедливости с.Адамса».
- •Билет № 15.
- •Вопрос 1: «Методы управления (экономические и административно-правовые)».
- •Вопрос 2: «Частные функции управления, их профессиональная направленность».
- •Вопрос 3: «Мотивационная теория подкрепления б.Скиннера: средства (типы) и график подкрепления».
- •Билет №16.
- •Вопрос 1: «Методы управления(социально-психологические и организационные)».
- •Вопрос 2: «Организация как первичная функция менеджмента».
- •Вопрос 3: « Коммуникационные стили (открытие себя, торговля за себя и др.)».
- •Билет №17.
- •Вопрос 1: «Общая характеристика функций менеджера. Классификации функций управления».
- •Вопрос 2: «Ситуационный подход в управлении».
- •Вопрос 3: «Стили поведения в конфликте.».
- •Билет №18.
- •Вопрос 1: «Мотивация как первичная функция менеджмента».
- •Вопрос 2: «Сущность понятия «организационное развитие». Жизненный цикл организации».
- •Вопрос 3: «Управление человеческими ресурсами: сущность,содержание».
- •Билет № 19.
- •1Вопрос: «Правила риска при принятии решений».
- •2Вопрос: «Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация инноваций».
- •3Вопрос: «Внутренняя среда организации».
- •Билет № 20.
- •1Вопрос: «Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России»
- •2Вопрос: « Основные этапы создания и реализации инновационного проекта».
- •Содержание фаз жизненного цикла проекта
- •3Вопрос: « Этапы процесса контроля и его эффективность».
- •Билет № 21.
- •1Вопрос: « Сущность, особенности и виды контроля».
- •2Вопрос: « Виды управленческих решений».
- •3Вопрос: « Структурные методы разрешения конфликта».
Билет № 20.
1Вопрос: «Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России»
В современной России мы выделяем несколько видов направленности мотивации, обусловливающих занятия менеджментом и бизнесом: творческая, патриотическая, альтруистическая и эгоистическая.
У носителей творческой направленности мотивации в качестве ведущего мотива выступает стремление к развитию своего дела, расширению своей экономической империи, стремление к новому, неизведанному, рискованному. Они полны идей, планов и замыслов. Материальные блага, власть, прибыль для них вторичны, а первичным является процесс созидания.
Патриотическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители хотят видеть Россию в ранге супердержавы, богатой, сильной, с развитой экономикой.
Управленцев с альтруистической направленностью мотивации (забвение себя ради других) в бизнесе очень мало, но они есть. Разбогатев, рассуждают они, можно заняться благотворительностью и помочь людям.
Эгоистическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители исповедуют кредо разбогатеть любой ценой, даже путем спекуляции на экономической безграмотности своих соотечественников. В эгоистической направленности мотивации мы (В. Орлов) выделяем три подвида:
а) кратическая (греч. kratos власть); ее носители совершенствуются в управлении, занимаются бизнесом прежде всего для того, чтобы упрочить и расширить свою власть над окружающими, в частности достичь политической власти в городе, регионе, стране.
б) глорическая (лат. gloria слава); ее носители используют бизнес, менеджмент для получения славы, признания, почитания.
в) гедоническая (греч. hёdonё наслаждение); ее носители используют бизнес для расширения возможностей получения наслаждений, в том числе и чувственных.
Эгоистическая мотивация зачастую реализуется и в агрессивной манере построения социально-экономических отношений. Примеры тому – расцвет чиновничьей коррупции, создание сложного механизма взаимодействия мафиозных и государственных структур, проституция, рэкет, наркобизнес, физическое уничтожение сотен и тысяч предпринимателей.
2Вопрос: « Основные этапы создания и реализации инновационного проекта».
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния, т.е. фазы, у каждой фазы есть свои цели и задачи.
Содержание фаз жизненного цикла проекта
-
Прединвестиционная фаза проекта
Инвестиционная фаза проекта
Прединвестици-онные исследования и планирование проекта
Разработка документации и подготовка к реализации
Проведение торгов и заключение контрактов
Реализация проекта
Завершение проекта
1. Изучение прогнозов
Разработка плана проектно- изыскательных работ
Заключение
контрактов
Разработка плана реализации проекта
Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта
Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО
Договор на поставку оборудования
Разработка графиков
Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций
Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО
Договор на подрядные работы
Выполнение работ
Демобилизация ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения
Выдача задания на проектиро-вание
Разработка планов
Мониторинг и контроль
Эксплуатация
5. Экологическое обоснование
Разработка, согласование плана и утверждение
Корректировка проекта
Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза
Принятие окончательного решения об инвестировании
Оплата выполненных работ
Закрытие проекта, демонтаж оборудования
7. Предварительное инвестирование решения