Диверсификация

Разновидности:

1. экономическая – объединение в одной фирме продукции с различной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства;

2. производственная – проникновение в новые сектора, которые могут быть строительными и не строительными, связанные друг с другом и не связанные виды производства

Другая классификация:

1. связанная

   1. вертикальная (интеграция) – это процесс включения в имеющуюся систему новых компонентов, входящих в единую технологическую цепочку. Виды:

      1. полная;

      2. частичная;

      3. квазиинтеграция;

1. прямая;

2. обратная;

1. горизонтальная – это процесс объединения предприятий, работающих в одной сфере, с целью повышения конкурентоспособности;

1. несвязанная – это процесс проникновения на новые рынки, не связанные с основной деятельностью компании

Диверсификация производства может быть:

1. плановой и неплановой;

2. внутриотраслевой и межотраслевой;

3. просто (без затрат на её проведения) и сложной (с выделением капитальных вложений);

Диверсификация имеет два пути развития:

1. внутренний рост;

2. внешний рост – поглощение других предприятий;

В строительных организациях в основном два вида диверсификации:

1) внутриотраслевая, связанного типа с обратными связями, простая на внеплановой основе;

2) межотраслевая, несвязанного типа, на плановой основе, либо простая, либо сложная (в зависимости от финансового состояния предприятия);

Условия и критерии осуществления диверсификации

На эффективность проведения диверсификации влияет три группы факторов:

1. макроэкономические – инвестиционная, налоговая политики государства;

2. отраслевые – спрос и предложение строительной продукции, конкуренция между предприятиями на рынке подрядных работ, объёмы финансирования, конкуренция между поставщиками материалов и услуг, степень наполнения рынка материалами и услугами;

3. внутрифирменные – конкурентоспособность, авторитет заказчика;

Предпосылки диверсификации:

1. неравномерное развитие отраслей экономики;

2. падение нормы прибыли в традиционном производстве;

3. развитие научно-технического прогресса;

Мотивы диверсификации:

1. технико-технологические – неполное использование ресурсов;

2. экономический – расширение доли рынка;

3. финансовый – финансовая стабильность;

4. социальные – сохранение рабочих мест;

5. стратегические – стратегические приспособления к конъюнктуре рынка;

Организация и проведение диверсификации производства

Любой диверсификационный проект имеет 4 стадии:

1. обоснование и разработка проекта (проводится в несколько этапов):

   1. мониторинг конъюнктуры рынка

   2. анализ спроса и предложения строительных материалов, конструкций, изделий, транспортных услуг

   3. анализ конъюнктуры нестроительных рынков

   4. анализ финансового состояния и (или) экономическая диагностика несостоятельности предприятия

   5. выбор типа диверсификации производства и разработка проекта или бизнес-плана

   6. прогнозирование конечных показателей деятельности предприятия

2. его внедрение

3. производство работ, услуг, выпуск продукции в соответствии с проектом

4. окончание действия проекта и подведение итогов