Конкуренция и конкурентоспособность в строительстве.

Конкуренция – состязание между производителями за наиболее выгодные сферы вложения капитала, рынки сбыта, источники сырья.

Выживание организации определяется уровнем конкурентопособности, который связан с уровнем цены и уровнем качества продукции. (продолжительность в строительстве)

По поведенческому признаку выделяют конкуренцию:

1. Гарантирующую (обеспечивающую)

2. Приспособленческую

3. Креативную

Для стрительных организаций как правило характерен гарантирующий вид конкуренции, т е организации пытаются сохранить достигнутые позиции на строительном рынке, удельный вес в тех или иных видах СМР и сложившийся имидж среди заказчиков, не имеют возможности или не хотят менять объёмы и виды работ, выходить на новые рынки деятельности. Обеспечивающая конкуренция возможна при постоянном повышении качества, является неценовой конкуренцией (конкуренцией по качеству).

Приспособленческая – система действий, направленная на то, чтобы упредить соперника, копируя его организацию труда, производства и другие методы работы. – «следование за лидером».

Креативная – система действий производителя, создающая превосходство над соперником – выпуск новой продукции, исользование новых технологий, средств маркетинга.

Неценовая конкуренция предусматривает изменение свойств продукции, создание новой продукции, совершенствование услуг, сопутствующих продукции.

Ценовая – соперничество предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижение цен на продукцию бз изенения аортимента и качества.

По типу кнкурентных стратегий различают: «виолент», «патиент», «коммутант», «экспелерент».

Классификационный признак	Виолент (бегемоты)	Патиент (хитрые лисы)	Коммутант (серые мыши)	Экспелерент (первые ласточки)
Производства	Массовая, стандартная, безадресная	Узкоспециализированны	Разнообразное производство	Опытно-экспериментальная
Размер предприятия	Крупные	Средние	Малые	Малые
Экономическая устойчивость	Высокая	Высокая	Низкая	Низкая
Расходы на НИОКР	Средние	Высокие	Низкие	Высокие
Факторы силы в конкуренции	Высокая производительность труда	Особый рынок и особые покупатели	Гибкость, привязка к местным условиям	Опрежение в научно-техническом прогрессе

Виолент – для успеха на рынке необходимо вложить инвестиции в развитие 3 направлений:

1. “Гордые львы” – фирма быстро растет; причина успеха – новизна на рынке, продукция рассчитана на среднестатистического покупателя. Она захватывает рынок и является лидером в отрасли.

2. “Могучие слоны” - на этой стадии крупные предприятия, средний по темпу, но усойчивый рост, начинается диверсификация производства; экономическое положение стабильно.

3. “Неповоротливые бегемоты” – компания сохраняет большие размеры, теряет темпы производства, слишком диверсифицирована, теряется лидерсво.

Патиент – любые идеи отбрасываются, если они не входят в специализацию фирмы. Основное направление – нишовая стратегия – концентрация на узком сегменте рвнка. Ставка на дифференциацию производимой продукции, потребительская ценность которой очень велика.

Коммутант – предприятие не располагает новым оборудованием, высокими технологиями, высококвалифицированными спецциалистами – чаще всего предприятия малого бизнеса. Преимущества – хорошо хнают местный спрос и соответственно строют свою стратегию. Особенность предприятий – небольшой размер, ограниченный круг покупателей, разнородность и изменчивость продукции. Даные фирмы возникают на основе научно-технических идей и являются возмутителями спокойчтвия.