- •3. Эффективность от повышения качества продукции
- •5. Сущность организации заработной платы
- •Формы и системы от.
- •Функции зп:
- •8.Тарифно-квалификационный справочник
- •9. Сот с использов. Балльных оценок труд. Вклада.
- •10. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
- •11.Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1-го разряда на уровне прожиточного уровня
- •15. Система орг-ции заработной платы на предприятии
- •16.Система доплат, компенсация и надбавок к тарифным ставкам;
- •18.Анализ зар. Платы в системе затрат на рабочую силу;
- •19.Сущность дисциплины труда, ее факторы и условия;
- •20.Внутренний трудовой распорядок на предприятии;
- •21.Пути и методы укрепления дисциплины труда;
- •22.Дисциплинарный проступок и дисциплинарная ответственность;
- •23.Сущность и повышение квалификации кадров;
- •24.Повышение квалификации и переподготовка кадров;
- •25.Требования к подбору кадров
- •26.Кадровая служба как организатор труда на пр-тии
- •27.Содержательность труда;
- •28.Сущность и факторы мотивации труда; зарубежный опыт мотивации труда;
- •29.Методы усиления мотивации труда;
- •30.Экономическая эффективность организации труда;
- •31.Промышленно-производственный персонал работников;
- •32.Непромышленный персонал;
- •35.Главная цель анализа и его оценка. Этапы анализа организации и нормирования труда;
- •36.Текущий и детальный анализ;
- •37.Проведение специальных исследований. Сущность и задачи комплексного анализа;
- •38.Основные показатели качества нормирования труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии;
- •41.Методы элиминирования – индексный метод;
- •46.Понятие нормативного хозяйства;
- •47. Принципы формирования нормативной базы;
- •48.Выполнение плана замены и пересмотра норм;
- •49.Обобщение материалов анализа. Оформление отчетности по статистическим показателям;
- •50.Основные задачи проектирования мероприятий. Использование материалов анализа в процессе проектирования;
- •56. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда. Практика их объединения с технологической документацией;
- •59. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- •60. Матрично-координационный тип оргструктуры управления организацией и нормированием труда;
- •61.Различие между понятиями «потенциал» и «резервы» раб силы; квалиф-ая составляющая трудового потенциала
- •62.Трудовой потенциал орг-ии. Структура труд пот-ла.
- •63.Анализ состояния нормирования труда на предприятии
- •64. Показатели премирования
19.Сущность дисциплины труда, ее факторы и условия;
ДТ – установленные в данной О-ии порядок поведения и ответственность за нарушение. Согласно закон-ву РБ ДТ – это обязательство для всех работников в подчинении правилам поведения, которые определены труд.кодексом, коллект.договором, соглашениями и др.норм.актами. Технологич.ДТ – соблюдение технологии изготовления продукта производства, тех.процесса его изготовления. Произв.ДТ – часть ТД должностных лиц О-ии, обязанных организовать неразрывность тех.процесса, своевременность поставки материалов, инструментов, оборудования, согласованность работы подразделений производства. Плановая ДТ – соблюдение порядка составления планов, их согласования, утверждения и выполнения. Финансовая ДТ – вытекает из существования тов-ден отношений, необходимости строгого контроля, расходования ден.средств. Договорная ДТ – отражает хоз-договорные отношения предприятия, соблюдение договорных обяз-в и ответственность хоз.субъектов за их нарушение. Исполнительская ДТ – своевременное квалиф-ое и кач-ое исполнение приказов, указаний, предписаний руководителями, специалистами, и возглавляемыми ими коллективами предприятий. Значение дисциплины труда заключается в том, что она: - способствует достижению высокого качества результатов труда каждого работника и всего трудового коллектива предприятия; - позволяет работнику трудиться с полной отдачей; - обеспечивает условия рационального использования рабочего времени; - повышает эффективность производства и производительность труда каждого работника; - способствует охране труда и здоровья каждого работника и всего трудового коллектива. На укрепление ДТ влияют факторы: кач-во планирования (д.б. оптимальным), учёт и стимулирование, уровень орги-ции и условий труда,орг-ия пр-ва, формы собственности, режим законности, психол климат, стабильность кадров и т.д.
20.Внутренний трудовой распорядок на предприятии;
ВТР – система правил поведения работников, направленных на укрепление труд.дисциплины (ТД), наиболее рац.и правильную ОТ, обеспечение безопасных условий труда, полное и рациональное использование РВ, повышение производительности труда, выпуск кач.продукции, выполнение функц.обязанностей всеми участниками трудового процесса. ВТР обеспечивает согласованность действий всех участников труд.процесса. Является предпосылкой дисц.труда (ДТ), а ТД – следствием внутреннего распорядка.
Разделы правил ВТР: 1.общие положения, предусматрив.действия этих правил на кого они распространяются. 2.правила приема и увольнения работника. 3.осн.обязанности работников. 4.осн.обязанности работодателя и администрации. 5.РВ и его использование. 6.меры поощрения за успехи в труде. 7.дисциплинар.ответ-ть за нарушение ТД.
К осн-обязанностям работодателя относятся: 1.правильно организовать труд работника (обеспечить соотв-ую расстановку работников, рац.использование их труда, предупреждать простои, брак, сокращение простоев).2.создавать условия для роста произв-ти труда, поощрять раб-ов при перевыполнении норм, замена новым оборудованием. 3.обпспечить труд.и произ.дисциплину. 4.соблюдать зак-во о труде и правила охр.труда, проводить проф.работу с целью избежания несч.случаев на пр-ве, коллектив.труд.споров, вкл.забастовки. 5.внимательно относиться к нуждам и запросам раб-ов, улучшать условия их быта