- •3. Эффективность от повышения качества продукции
- •5. Сущность организации заработной платы
- •Формы и системы от.
- •Функции зп:
- •8.Тарифно-квалификационный справочник
- •9. Сот с использов. Балльных оценок труд. Вклада.
- •10. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
- •11.Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1-го разряда на уровне прожиточного уровня
- •15. Система орг-ции заработной платы на предприятии
- •16.Система доплат, компенсация и надбавок к тарифным ставкам;
- •18.Анализ зар. Платы в системе затрат на рабочую силу;
- •19.Сущность дисциплины труда, ее факторы и условия;
- •20.Внутренний трудовой распорядок на предприятии;
- •21.Пути и методы укрепления дисциплины труда;
- •22.Дисциплинарный проступок и дисциплинарная ответственность;
- •23.Сущность и повышение квалификации кадров;
- •24.Повышение квалификации и переподготовка кадров;
- •25.Требования к подбору кадров
- •26.Кадровая служба как организатор труда на пр-тии
- •27.Содержательность труда;
- •28.Сущность и факторы мотивации труда; зарубежный опыт мотивации труда;
- •29.Методы усиления мотивации труда;
- •30.Экономическая эффективность организации труда;
- •31.Промышленно-производственный персонал работников;
- •32.Непромышленный персонал;
- •35.Главная цель анализа и его оценка. Этапы анализа организации и нормирования труда;
- •36.Текущий и детальный анализ;
- •37.Проведение специальных исследований. Сущность и задачи комплексного анализа;
- •38.Основные показатели качества нормирования труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии;
- •41.Методы элиминирования – индексный метод;
- •46.Понятие нормативного хозяйства;
- •47. Принципы формирования нормативной базы;
- •48.Выполнение плана замены и пересмотра норм;
- •49.Обобщение материалов анализа. Оформление отчетности по статистическим показателям;
- •50.Основные задачи проектирования мероприятий. Использование материалов анализа в процессе проектирования;
- •56. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда. Практика их объединения с технологической документацией;
- •59. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- •60. Матрично-координационный тип оргструктуры управления организацией и нормированием труда;
- •61.Различие между понятиями «потенциал» и «резервы» раб силы; квалиф-ая составляющая трудового потенциала
- •62.Трудовой потенциал орг-ии. Структура труд пот-ла.
- •63.Анализ состояния нормирования труда на предприятии
- •64. Показатели премирования
48.Выполнение плана замены и пересмотра норм;
Разработке календ планов замены и пересмотра норм на предпр-ях необходимо уделять особое внимание. От ее кач-ва зависит эф-ть изменения норм затрат труда. Однако в наст вр практически не существует методических документов, регламентирующих этот процесс. Последовательность, обоснованность и полнота разработки календарных планов на предпр-х зависят в основном от опыта и добросовестности работников, осуществляющих нормирование. При субъективном подходе к разработке плана возможны неточности в определении сроков и величины изменения норм. Во избежание таких отрицательных явлений необходима разработка подробной методики осуществления этого процесса. Разработку календарного плана замены и пересмотра норм целесообразно проводить в несколько основных этапа. Первый этап — составление графика проверки качества норм — является наиболее простым и сводится к определению конкретных сроков проверки всех норм затрат труда в каждом цехе (на участке) и в целом по предприятию. Такие сроки устанавливаются, как правило, отделом труда и заработной платы по согласованию с администрацией соответствующего цеха (участка). Обычно сроки проверки в графике указываются не для каждой отдельной нормы, а в целом для всей их совокупности, действующей в данном подразделении. Второй этап — непосредственная проверка качества действующих норм в соответствии с графиком и разработка проекта календарного плана их замены и пересмотра. Эта часть работы является наиболее ответственной и сложной, требует наибольших затрат времени. В окончат-й вариант календарного плана замены и пересмотра наряду с нормами, необходимость изменения которых выявлена в результате проверки их качества, должны быть также включены нормы, подлежащие изменению в связи с внедрением мероприятий плана технического и организационного развития, снижающих затраты труда. При планировании сроков изменения норм необходимо стремиться, чтобы основная масса норм была изменена в начале года. Это обеспечивает наибольший эффект от внедрения прогрессивных норм.
49.Обобщение материалов анализа. Оформление отчетности по статистическим показателям;
На основе анализа явных потерь рабочего времени и их причин наблюдатель разрабатывает организационно-технические мероприятия, направленные на полную их ликвидацию, рассчитывается возможный рост производительности труда за счет ликвидации потерь: ПТ=100*Пот/(100-Пот),
где Пот – потери рабочего времени, в процентах.
Составляется рациональный баланс рабочего времени, который содержит лишь полезные затраты в их нормативной величине и полностью исключает потери рабочего времени. Регламентируются затраты времени на подготовительно-заключительные работы, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, которые берутся в размерах, установленных в нормативах, в минутах на смену или в процентах от нормативного времени:
Тсм=Топ+ Тпз+Тоб+Тотл
На основе анализа полученных результатов исследования разрабатываются мероприятия по устранению потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и определяется возможный рост производительности труда.
По результатам анализа сводной карты и предложений работников разрабатываются организационно-технические мероприятия по устранению потерь и нерациональных затрат рабочего времени.
Самофотографии специалистов проводятся для изучения структуры выполняемых работ (функций) по сложности, по видам работ (аналитические, контрольные, расчетные).