- •3. Эффективность от повышения качества продукции
- •5. Сущность организации заработной платы
- •Формы и системы от.
- •Функции зп:
- •8.Тарифно-квалификационный справочник
- •9. Сот с использов. Балльных оценок труд. Вклада.
- •10. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
- •11.Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1-го разряда на уровне прожиточного уровня
- •15. Система орг-ции заработной платы на предприятии
- •16.Система доплат, компенсация и надбавок к тарифным ставкам;
- •18.Анализ зар. Платы в системе затрат на рабочую силу;
- •19.Сущность дисциплины труда, ее факторы и условия;
- •20.Внутренний трудовой распорядок на предприятии;
- •21.Пути и методы укрепления дисциплины труда;
- •22.Дисциплинарный проступок и дисциплинарная ответственность;
- •23.Сущность и повышение квалификации кадров;
- •24.Повышение квалификации и переподготовка кадров;
- •25.Требования к подбору кадров
- •26.Кадровая служба как организатор труда на пр-тии
- •27.Содержательность труда;
- •28.Сущность и факторы мотивации труда; зарубежный опыт мотивации труда;
- •29.Методы усиления мотивации труда;
- •30.Экономическая эффективность организации труда;
- •31.Промышленно-производственный персонал работников;
- •32.Непромышленный персонал;
- •35.Главная цель анализа и его оценка. Этапы анализа организации и нормирования труда;
- •36.Текущий и детальный анализ;
- •37.Проведение специальных исследований. Сущность и задачи комплексного анализа;
- •38.Основные показатели качества нормирования труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии;
- •41.Методы элиминирования – индексный метод;
- •46.Понятие нормативного хозяйства;
- •47. Принципы формирования нормативной базы;
- •48.Выполнение плана замены и пересмотра норм;
- •49.Обобщение материалов анализа. Оформление отчетности по статистическим показателям;
- •50.Основные задачи проектирования мероприятий. Использование материалов анализа в процессе проектирования;
- •56. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда. Практика их объединения с технологической документацией;
- •59. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- •60. Матрично-координационный тип оргструктуры управления организацией и нормированием труда;
- •61.Различие между понятиями «потенциал» и «резервы» раб силы; квалиф-ая составляющая трудового потенциала
- •62.Трудовой потенциал орг-ии. Структура труд пот-ла.
- •63.Анализ состояния нормирования труда на предприятии
- •64. Показатели премирования
64. Показатели премирования
Согласно Постановлению Минтруда РБ от 2001-03-30 г. № 39 выделяют след.показатели: - по росту объемов производства и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными договорами: рост объемов производства в натуральном выражении в соответствии с заданной номенклатурой; снижение остатков готовой продукции на складах и др.; - по снижению затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности:снижение затрат на производство и реализацию продукции (экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции - материальных и трудовых затрат, энергоресурсов); внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов и проектных решений, отвечающих требованиям охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов; увеличение доли чистой прибыли, направленной на накопление; рост рентабельности продукции и производства и др. Число показателей премирования устанавливается, как правило, не более 2-3 по каждому из указанных выше направлений. При этом один показатель основной, другой - дополнительный. При перевыполнении дополнительного показателя премия за основной показатель увеличивается, а при невыполнении - уменьшается. Одновременно работникам могут быть определены условия, при выполнении которых он будет премироваться либо лишаться премий (полностью или частично). К ним относятся: отсутствие на рабочем месте без уважительной причины; несвоевременное выполнение или невыполнение трудовых обязанностей без уважительных причин; использование государственного имущества не в служебных целях; реализация продукции (работ, услуг), не соответствующей требованиям стандартов; неосуществление мер по соблюдению производственной, трудовой и исполнительской дисциплины и обеспечению безопасного труда подчиненных (при их наличии) и другие.
