28.Сущность и факторы мотивации труда; зарубежный опыт мотивации труда;

Мотивация - процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации. Мотивация-побуждение раб. к целенаправлен. действиям путем форм-ия внутренних побудительных сил раб. для достижения корпоративных целей. Соц. психологич- мотивация формируется под воздействием на раб. таких факторов как соц. ожидание, нормы, ЦО, образец поведения. Соц. экономич. – мотивац. определ-ся отношением собственности, предпринимат. средой, принципами ОТ и формир. доходов, критер. подбора и выдвижения кадров. Типы: 1прямая – формир. интерес к работе и её рез-ов. В качестве факторов –содержание труда, чувство ответственности и самореализация личности в труде. 2 косвенная – основ. на материал. заинтересованности. Сюда относ. форма ОТ, ур. напряженности норм т-да, ур. инфляции. 3 побудительная – баз. на страхе и обяз-ях, определ. ур-ем безработицы, отсутств. сохранения раб. мест., соц. напряженностью, неувер. в завтр. дне. Мотивация труда относится к числу проблем, решению которых в мировой практике всегда уделялось большое внимание. Отечественные теория и практика мотивации труда, как правило, сводятся к оплате труда, основанной на фиксированных тарифных ставках и должностных окладах, и малоэффективны. Поэтому при формировании систем мотивации труда на предприятиях, особенно крупных, необходимо использование уже накопленного мировой практикой опыта. - Японская модель характеризуется опережением роста производительности труда по отношению к росту уровня жизни населения, в том числе уровня заработной платы. - Американская модель мотивации труда построена на всемерном поощрении предпринимательской активности и обогащения наиболее активной части населения. - Французская модель мотивации труда характеризуется большим разнообразием экон-их инструментов, включая стратегическое планирование и стимулирование конкуренции, гибкой системой налогообложения. - Немецкая модель мотивации труда исходит из того, что в ее центре находится человек с его интересами как свободная личность, сознающая свою ответственность перед обществом. - Шведская модель мотивации труда отличается сильной социальной политикой, направленной на сокращение имущественного неравенства за счет перераспределения национального дохода в пользу менее обеспеченных слоев населения.

29.Методы усиления мотивации труда;

Система мотивации персонала в компании - это комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только непосредственно к работе, но прежде всего к особенной старательности и активному желанию работать, к получению высоких результатов своей деятельности и к желанию совершенствоваться, как профессионала. Грамотно мотивированный персонал, заинтересованный в эффективном и производительном труде, оказывают большое влияние на развитие фирмы. К организационн. методами мотивац. относят: мотивацию участия работников в делах фирмы; программы профессионально-квалификационного развития рабочей силы, карьерный рост, мотивацию перспективой; развитие труд. состязательности; разработку и внедрение принципов корпоративной культуры; Социально-психологическими методами усиления трудовой мотивации являются:гласное признание заслуг;устное выражение благодарности руководителями;выражение благодарности в приказах;фотографии на досках почета, в музеях, на буклетах и т.д.;посещение рабочих мест лучших работников высшими руководителями;уважение и доверие;одобрение и поддержка; Для усиления трудовой мотивации персонала работа должна вестись комплексно, с охватом в единой системе следующих трех направлений:1 повышение качества общего руководства;2 повышение качества управляющего персонала на средних и низовых уровнях внутрифирменного управления; 3повышение профессионального мастерства и качества труда рабочих Для достижения высокого уровня мотивированности персонала необходимо проведение тщательно спланированной и систематически проводимой работы по улучшению производственных взаимоотношений, снижению уровня конфликтности и созданию благоприятного социально-психол-го климата в коллективе.