62.Трудовой потенциал орг-ии. Структура труд пот-ла.

Трудовой потенциал орг-ции — предельная величина возможного участия трудящихся в пр-ве с учетом их психофизического способностей, уровня проф.знаний и накопленного опыта. Кроме того, каждое предприятие имеет свои особенности формирования коллектива, трудовые традиции, взаимоотношения между работниками. Структура трудового потенциала предприятия представляет собой соотношение различных демографических, социальных, функциональных, профессиональных и других характеристик групп работников и отношений между ними. В трудовом потенциале предприятия можно выделить следующие компоненты: кадровый, профессиональный, квалификационный и организационный. Кадровая составляющая включает: квалификационный потенциал (профессиональные знания, умения и навыки) и образовательный потенциал (познавательные способности). Профессиональная структура коллектива связана с изменениями в содержании труда под влиянием НТП, который обусловливает появление новых и отмирание старых профессий, усложнение трудовых операций. Квалификационная структура определяется качественными изменениями в трудовом потенциале (рост умений, знаний, навыков) и отражает, прежде всего, изменения в его личностной составляющей. Организационная составляющая трудового потенциала предприятия включает высокую организацию и культуру труда, находя свое выражение в четкости, ритмичности, согласованности трудовых усилий и высокой степени удовлетворенности работников своим трудом. Организационная составляющая трудового потенциала во многом определяет эффективность функционирования трудового коллектива как системы в целом и каждого работника в отдельности и с этих позиций непосредственно связана с эффективным использованием трудового потенциала.

63.Анализ состояния нормирования труда на предприятии

Анализ состояния нормирования труда (НТ) на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по НТ. Анализ качества действующих норм включает: -оперативный анализ состояния НТ рабочих-сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета; - целевой анализ состояния НТ рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования; -анализ применяемых нормативных материалов; - анализ состояния НТ рабочих-повременщиков; - анализ состояния НТ специалистов и служащих; - разработку мероприятий по повышению уровня НТ на предприятии. Оперативный анализ состояния НТ рабоч – сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. Его целесообразно проводить по структурным подразделениям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При это анализируются след. показатели:- распределение рабоч-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и сред % выполнения норм выработки;- количество пересмотренных норм. В рез-те анализа уровня выполнения норм выработки определяется в какой мере он отклоняется от среднего по предприятию и насколько это вызвано качеством действующих норм.(если сред выполнение норм выработки превышает величину допустимого отклонения, то это свидетельствует о низком кач-ве действующих норм).Целевой анализ осущ на основе данных оперативного и имеет целью выявит причины устойчивых отклонений в напяженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Если отмечается рост численности рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, осущ выборочная проверка качества действующих: У_н= , где ∑t – сумма фактических затрат времени на анализируемые операции по хронометражу, мин., К – коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключит.работ; ∑Н – сумма действующих норм времени на эти операции, мин. Анализ уровня НТ рабочих повременщиков проводится по след показателям:- охват НТ рабоч- повременщиков отражает уд. вес рабоч-повременщиков:

(ПРОДОЛЖЕНИЕ 63)

А= , где Ч_н-численность рабоч-повременщ, труд кот. нормируется, чел; Ч_общ -общая численность рабочих, чел

- удельный весрабочих, работающих по нормам уточняет по каким нормативам рассчитаны действующие нормы и рассчит. поправочный коэффициент:

К_n= ,где ОП,ТО_м,ТО_ц -уд вес рабочих, выполняющих работы соответственно по опытно-статистич. нормам, местным технически-обоснованным нормам.

Для характеристики уровня НТ специалистов и служащих используются показатели :-уд вес численности специалистов и служащих, труд кот нормируется:

А_С= , где Ч_н- численность специалистов и служащих, труд которых нормируется; Ч_об- их общая численность.

-уровень напряженности используемых нормативов рассчит. По группам специалистов и служащих, охваченных различными видами норм труда:

1.охваченных нормативами численности Р₁= , где Ч_н,Ч_ф- нормативная и фактич. числ-ть спец-ов и служащих по функциям управления;

2.охваченных норм-ми времени Р₂= ,где Ч_нр-числ-ть спец-ов и служащих, находящ. На сдельной оплате труда, а также работающих по нормир-ым заданиям; ВЧ- уровень выполнения норм по подразделениям.

3.охваченных нормативами подчиненности и обслуживания Р₃= , где Ч_пф,Ч_пн- нормативная и фактич. численность специалистов и служащих, подчиненных одному руководителю по всем подразделения предприятия.

По рез-тат проведенного анализа разрабатываются мероприятия, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширение сферы его применения. Эти меры предусматривают:- расширение сферы нормирования труда;- установление и внедрение технически-обоснованных норм взамен устаревших;- своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно – технич мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;- пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм на работах, трудоемкость кот уменьшилась в рез-те общего улучшения организации производства и труда.