56. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда. Практика их объединения с технологической документацией;

Карта ОТ- это концентрированное изложение проекта ОТ,подгот. для определенного раб.места. Разделы: 1.Исходные данные- уточненная технология, чертежи, форма От, системы платы ОТ и конктретные показатели премирования. 2.Трудовой процесс- рекомендации о содержании, последовательности работ и норматив времени на каждый элемент. 3.Рабочее место- ставится задача найти оптимальную орг.оснастку раб.стола,стула, подставок, шкафчиков и т.д. 4.Условия труда- задача выявить влияние общ. и местных производственных условий на произ-ть труда рабочих на данном РМ. 5.Нормарование труда- Даются прогрессив. норма времени, определяемые на основе принятой, рациональной орг-ии труд-го процесса и новых условий работы. 6. Требования к исполнителю- профессия, уровень квал-ии,форм-ся спец.требовани, определяемые особенностью выполняемой работы

Все разделы карты взаимосвязаны, полное и широкое выполнение требований каждого из них направлено на рационализацию трудового процесса. Методическая схема построения карт для работников, выполняющих различные обязанности и функции, в основном едина. Специфические особенности, характерные для отдельных видов работ, находят отражение в соответствующих разделах карты. Карты ОТ после их утверждения являются обязательными для исполнения. Всякое отступление от их требований, ухудшающее качество продукции (работ), условия труда и снижающее производительность, следует рассматривать наравне с нарушениями технологического процесса.

Все требования и разделы карт ОТ тесно связаны между собой и с элементами производственного процесса. Поэтому к разработке каждого раздела карты нужно подходить обоснованно, с учетом нормативных материалов и данных, полученных путем исследования.

57. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НЕОБХОДИМОЙ ОСНАСТКИ;

Техническая оснастка включает:

- режущий;

- мерительный;

- вспомогательные инструменты;

- штампы;

- приспособления;

- тех.документация.

Организационная оснастка включает:

1. Устройство для размещения и хранения на раб.месте тех.оснастки, заготовок, сырья, материалов и т.д.

2. Производственная мебель

3. Средства сигнализации

4. Предметы ухода за оборудованием и РМ.

5. Оградительно-предохранительные устройства

В производственных условиях при освоении нового изделия трудоемкость проектирования и изготовления технологической оснастки зачастую бывает, сравнима с трудоемкостью производства собственно изделия, для материализации которого и предназначена последняя. Поэтому задача повышения качества, сокращения сроков и снижения трудоемкости проектирования технологической оснастки занимает важное место при производстве любых изделий машиностроения

58. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НОТ. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА;

Разработка планов внедрения мероприятий научной организации труда и их реализация осущ на пр-и и в отрасли спец подразделением аппарата упр-я - отдел орг-и труда и з/платы. План внедрения НОТ разрабатывается на пятилетие (перспективный) и на год (текущий). Проекты планов НОТ разрабатываются по цехам (с подразделением на участки) и по пр-ю в целом.

В плане пр-я конкретные мероприятия НОТ группируются по след основным направлениям: совершенствование форм разделения и кооперации труда; совершенствование орг-и и обслуж раб мест; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование нормирования и оплаты труда; улучшение условий труда. По каждому мероприятию д. б. сделаны расчеты мат-х и денежных затрат, связанных с его внедрением, установлены размеры ожидаемой экономии от внедрения, установлены источники финансир внедрения. Ответственность возлагается на руководителей тех подразделений, где они внедряются, а по пр-ям в целом — на директора или главного инженера. Методическое руководство и координацию работ осуществляет служба НОТ.

Методы: Экономически эффект достигается прямым путем за счет совершенствования орг-и трудовых процессов, ведущего к экономии раб времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию обор-я, экономии сырья, материалов, энергии. Психофизиологический эффект - повышение работоспособности людей, сохранении их здоровья. Социальный эффект -повышение удовлетворенности трудом.

Экономич эф-ть опред величиной снижения затрат труда, экономией мат-х и фин-х ресурсов, снижение издержек пр-ва, в росте прибыли и производ-ти труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Основные пок-ли экономич эф-ти мероприятий: 1) рост производ-ти труда; 2) годовой экономич эффект.

Частные показатели: 1) высвобождение численности персонала, 2)экономия раб времени, 3)прирост объемов пр-ва (работ), 4) прирост дохода (прибыли) на рубль затрат, 5)экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности), 6)фактический срок окупаемости инвестиций.