50.Основные задачи проектирования мероприятий. Использование материалов анализа в процессе проектирования;

Цель проектирвания труд процессов: 1.создание оптимальных условий труда для выполнения работы с миним затратами труда на высоком качеств уровне с учетом безопасности и комфорта. 2. обеспечение эффективного исп-ия вещественных элементов произв процесса.

Главная задача – технические научно-обоснованные нормы труда, предусматривающие эффективное использование средств производства и самого труда.

+ проведение анализа организационно-технических параметров объекта

+выявление недостатков существующего трудового процесса

+разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового процесса

+ составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса

+проведение расчёта экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса

51. СОГЛАСОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО НОТ С МЕРОПРИЯТИЯМИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА, ЗАМЕНОЙ НОРМ И ПОВЫШЕНИЕМ ИХ ОБОСНОВАННОСТИ;

53.ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ. УЧЕТ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ И ФИЗИОЛОГИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ;

54.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТИПОВЫХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА, ТИПОВЫХ НОРМ И НОРМАТИВОВ;

55.ПРИМЕНЕНИЕ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЭКСПЕРИМЕНТА ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ;

Следует различать методы выполнения проектных работ и проектные методы. Выделяются следующие методы выполнения проектных работ: оригинальное проектирование, типовое проектирование и автоматизированное проектирование.Оригинальное проектирование является традиционным, этот метод характеризуется тем, что все виды проектных работ ориентированы на создание индивидуальных проектов. Для каждого конкретного объекта разрабатывается проект организации, в максимальной степени учитывающий особенности этого объекта. Оригинальный метод проектирования имеет весьма высокую трудоемкость и большие сроки проектирования. Методы типового проектирования предполагают разделение создаваемой системы на составляющие компоненты и создание для каждого из них законченного проектного решения, которое затем с некоторыми модификациями используется при проектировании организационной системы. Одним из методов типового проектирования является модельный метод, когда декомпозиция системы осуществляется на уровне организационного модуля, являющегося локальной частью системы или подсистемы. После выделения организационных модулей для каждого из них создается типовое проектное решение, из которых впоследствии компонуется проект системы. Результатом проектирования является индивидуальный проект организации с типовыми элементами в виде организационных модулей. Создание и использование на практике систем автоматизированного проектирования – новое, прогрессивное направление в организационном проектировании. В организационных системах автоматизированного проектирования процесс разработки рассматривается с системных позиций и основан на использовании ЭВМ. В основе системы автоматизированного проектирования лежит модельный метод, применение которого предполагает построение и поддержание в адекватном состоянии глобальной модели организационной системы и автоматизированное создание соответствующего этой модели проекта организации, учитывающего характеристики этого конкретного объекта. Проектный метод – это любое действие, которое можно предпринять в процессе проектирования. При оценке вариантов проекта и выборе окончательного варианта могут быть использованы методы стоимостного анализа, анкетного опроса, выбор шкал измерения, выбор критериев оценки и т. д. Каждый проектный метод призван решить ту или иную цель проектирования. Экспериментальные методы основаны на использовании реальных объектов и физических (химических, социальных и т.д.) моделей. Несмотря на сложность, только они позволяют получить наиболее достоверные и надежные исходные данные и результаты решений, служат основой для разработки других методов и моделей.