
- •3. Эффективность от повышения качества продукции
- •5. Сущность организации заработной платы
- •Формы и системы от.
- •Функции зп:
- •8.Тарифно-квалификационный справочник
- •9. Сот с использов. Балльных оценок труд. Вклада.
- •10. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
- •11.Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1-го разряда на уровне прожиточного уровня
- •15. Система орг-ции заработной платы на предприятии
- •16.Система доплат, компенсация и надбавок к тарифным ставкам;
- •18.Анализ зар. Платы в системе затрат на рабочую силу;
- •19.Сущность дисциплины труда, ее факторы и условия;
- •20.Внутренний трудовой распорядок на предприятии;
- •21.Пути и методы укрепления дисциплины труда;
- •22.Дисциплинарный проступок и дисциплинарная ответственность;
- •23.Сущность и повышение квалификации кадров;
- •24.Повышение квалификации и переподготовка кадров;
- •25.Требования к подбору кадров
- •26.Кадровая служба как организатор труда на пр-тии
- •27.Содержательность труда;
- •28.Сущность и факторы мотивации труда; зарубежный опыт мотивации труда;
- •29.Методы усиления мотивации труда;
- •30.Экономическая эффективность организации труда;
- •31.Промышленно-производственный персонал работников;
- •32.Непромышленный персонал;
- •35.Главная цель анализа и его оценка. Этапы анализа организации и нормирования труда;
- •36.Текущий и детальный анализ;
- •37.Проведение специальных исследований. Сущность и задачи комплексного анализа;
- •38.Основные показатели качества нормирования труда. Анализ состояния нормирования труда на предприятии;
- •41.Методы элиминирования – индексный метод;
- •46.Понятие нормативного хозяйства;
- •47. Принципы формирования нормативной базы;
- •48.Выполнение плана замены и пересмотра норм;
- •49.Обобщение материалов анализа. Оформление отчетности по статистическим показателям;
- •50.Основные задачи проектирования мероприятий. Использование материалов анализа в процессе проектирования;
- •56. Карта организации труда, ее содержание и значение в проектировании организации труда. Практика их объединения с технологической документацией;
- •59. Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда.
- •60. Матрично-координационный тип оргструктуры управления организацией и нормированием труда;
- •61.Различие между понятиями «потенциал» и «резервы» раб силы; квалиф-ая составляющая трудового потенциала
- •62.Трудовой потенциал орг-ии. Структура труд пот-ла.
- •63.Анализ состояния нормирования труда на предприятии
- •64. Показатели премирования
41.Методы элиминирования – индексный метод;
Индексный метод основывается на относительных показателях, выражающих отношение уровня данного явления к уровню его в прошлое время или к уровню аналогичного явления, принятому в качестве базы.
Всякий индекс исчисляется сопоставлением соизмеряемой (отчётной) величины с базисной. Индексы, выражающие соотношение соизмеряемых величин, называются индивидуальными, а характеризующие соотношение сложных явлений - групповыми или тотальными.
Относительные показатели как отношение значений показателей анализируемого объекта к базовому показателю могут быть больше или меньше единицы.
Индексным методом можно выявить влияние на изучаемый совокупный показатель различных факторов. Статистика называет несколько форм индексов, которые используются в аналитической работе (агрегатная форма, арифметическая, гармоническая и др.).
Таким образом, индексный метод основан на относительных показателях динамики фактического уровня, анализируемого показателя отчетного периода, или отношения анализируемого показателя к аналогичному показателю другого объекта.
Например, индекс валовой продукции. Значение индекса валовой продукции формируется как произведение индекса изменения валовой продукции за счет изменения численности рабочих и индекса изменения валовой продукции за счет изменения годовой выработки работников.
42.ПРИМЕНЕНИЕ КОРРЕЛЯЦИОННОГО АНАЛИЗА;
К аналитическим операциям относятся изучение информации, специальной литературы, опыта разных предприятий и собственно анализ тех или иных показателей, ситуаций и т.п.
Выбор метода анализа (сравнительный анализ фактических и нормативных значений, корреляционный и факторный анализ, метод экспертных оценок, экономико-математические методы и др.) зависит от изучаемого материала и целей анализа.
43.КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ И УРОВНЯ ОРГ-ЦИИ ТРУДА.
Основные критерии Организации труда:
1 Эконом-ая целесообразность. При этом определяется в какой мере обеспечивается повышение эффективности производства, рост продуктивности труда, эф. занятость персонала, равная напряженность труда лучшее использование оборудования при различных вариантах организации труда
2 с позиции соц-ого критерия оценивается привлекательность для работника с различной формой организации труда, а именно степень содержательности труда, его разнообразие, ответственность условий для развития.
3 физиологич-ие и психолог-ие критерии. Равная напряженность норм на различных участках достигаются за счет установления равных или близких по численному значению коэффициентов напряженность на отдельные элементы трудового процесса или вида работ.
44.ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА РАВНОНАПРЯЖЕННОСТИ НОРМ;
Коэффициенты напряженности определяются след-им способом:
1 из соотношения норм на предприятии и норм применяется в качестве эталона ( м. б. установлены на основе исследований и нормирования конкрет. работа в усл. наиболее производительного её выполнения или методов мат. статистики.
2 по % выполнения норм. Отклонения в пределах +-10% считается нормальным.
И=Кт×Кз
И-интенсивность
Кт – коэф-т темпов работы
Кз – коэф-т занятости
Кт характерезует отношение фактического темна работ к физиологическим, оптимальному.
Кз- отношение фактического времени занятости в смену к условному уровню отсчета, равному определ. % длительности смены.
45.ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВОКУПНОГО ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОЛЛЕКТИВА И СТРУКТУРЫ СМЕННОГО ВРЕМЕНИ В КАЧЕСТВЕ ВЫЯВЛЕНИЯ ПРИЧИН ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ;
рабочее время – это установленное в соответствии с законом время, в течение которого исполнитель должен выполнять порученные функции (трудовые обязанности) на предприятии. Как экономическая категория рабочее время выполняет функции: меры стоимости, меры труда, меры продолжительности рабочего дня. Величина совокупного потенциала ФРВ: Фп=Фк-Тнп, Фк – величина календ вр, Тнп – нерезервообразующие образ.неявки и перерывы. Применительно к П-ию, величина совок потенциала ФРВ: Фп=Ч*Д*Тсм, Ч – численность, Д – кол-во дней работы в периоде. Осн причины потерь: нечёткая постановка целей и определение приоритетов, неудовлетворительная орг-ция планирования, слабая орг-ция дисциплины подчинённых, отсутствие необходимой информации для принятия решений, нерешительность рук-ля, неумение работать с подчинёнными. При учёте РВ основными единицами явл человекочас и человекодень, допуускается человекомесяц и человекогод.
Пок-ли хар-ие эф-ть исп-ия труда:
Календарный ФРВ=ССЧР*кол-во календ.дней отч.пер
Табельный ФРВ = кал. Фонд –выходн, праздн дни
Максим возм РВ = таб фонд – общее число отпусков
Явочный ФРВ = макс возм РВ – неявки
Фактич отраб вр = Явочн ФРВ – целодневные простои
Коэф сменности раб= общее число отработанных человекодней / число чел, отраб в наиболее заполненную смену
Коэф исп-ия сменного режима = Коэф сменности / число смен по режиму
Коэф исп-ия раб дня = ср.факт продолжит раб дня / средняя установленная продолжительность
Коэф исп макс возм ФРВ = факт отраб вр / максим возм фонд врем