Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТ на экзамен.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
430.59 Кб
Скачать

25.Требования к подбору кадров

Требования к подбору кадров позволяют не только отобрать лучших специалистов, но и напомнить тем, кто уже работает, какие высокие требования предъявляются к персоналу. Подбор наилучших кадров – сложный и многоэтапный процесс, включающий научно-обоснованные принципы и методы работы. Главные задачи кадровых служб могут быть представлены в виде следующих этапов работы с персоналом: 1. Планирование кадров. 2.Вербовка кадров.3.Отбор кадров. 4. Определение зарплаты и льгот.5. Профессиональная адаптация. 6. Обучение персонала. 7. Аттестация кадров. 8. Перестановка кадров. 9. Подготовка руководящих кадров. 10. Социальная защита персонала. 11. Юридические и дисциплинарные аспекты.

Для успешного решения указанных задач кадровые службы должны работать в тесном контакте с руководителями всех уровней и узкими специалистами «человековедческих» наук. Руководители лучше всех осведомлены о требованиях, предъявляемых конкретной деятельностью к людям, занимающимся ею, о потребностях в кадрах, о профессиональном мастерстве.

Требования к подбору кадров:1. Общие.2. Специальные: -обладает ярко выраженными лидерскими качествами.- уметь поддерживать большое число контактов с партнерами и подчиненными, уметь влиять на них. -быть готовым к нестандартным действиям в условиях конкурентных и чрезвычайных ситуаций.-уметь работать с большими массивами инф-ции, в т.ч. избыточной.

Осн методы оценки личностных качеств явл.: 1. Тестирование, проводимое на основе, исп-ие объективных методик.. 2. опросы в форме беседы. 3. оценка психофиз показателей.4. дискуссионный метод. 5. игровой метод

26.Кадровая служба как организатор труда на пр-тии

Кадровые службы (КС) - подразделение, за которой закреплена функция упр-ия перс-ом на пред-ии. Встречаются 3 типа кадровых служб: УЧР - службы, созданные для реализации в производстве профессионального и личностного потенциала сотрудников, СУП - службы тех предприятий, где именно в кадрах видится главные резерв и гарантия прогрессивного развития предприятия; ОК - где кадровые вопросы решают подразделения, а отдел кадров ведет лишь их учет, контроль. Главные задачи кадровых служб могут быть представлены в виде следующих этапов работы с персоналом: 1. Планирование кадров. 2.Вербовка кадров.3.Отбор кадров. 4. Определение зарплаты и льгот.5. Профес-ная адаптация. 6. Обучение персонала. 7. Аттестация кадров. 8. Перестановка кадров. 9. Подготовка руководящих кадров. 10. Социальная защита персонала. 11. Юрид-ие и дисципл-ые аспекты.

Представляется, что не правильно выводить различие только как сравнение между новым и старым, современным и не современным подходом. Это еще и отражение специфики предприятия (области деятельности). Так, на предприятиях, где используется высоко профессиональный труд - университет, больница, научный центр - работник ОК не в состоянии оценить значимость и важность работника, поэтому подбором и увольнением сотрудников занимаются подразделения и их рук-ли.

27.Содержательность труда;

Содержательность труда хар-ся уровнем сложности и разнообразием трудовых ф-ий, произв-ой самостоятельностью и насыщенностью умственной, творческой деятельностью при сокращении затрат физич. Труда.

Под содержательностью труда принято понимать насыщенность его элементами творчества, умственной деятельности, разнообразием выполняемых функций, самостоятельностью и большой ответственностью принимаемых решений.

Содержательность труда определяется:

- сложностью выполняемых работником трудовых функций;

- насыщенностью трудового процесса умственной деятельностью;

- творческими элементами;

- степенью самостоятельности работника при выполнении работы.