- •10. Факторы внутренней среды организаци.
- •11. Классификация организаций.
- •Другие подходы к классификации
- •18. Подход к лидерству с позиции личных качеств.
- •19. Теории, относящиеся к поведенческому подходу к лидерству.
- •22. Планирование как общая функция управления.
- •23. Виды планирования в организации.
- •24. Система управления по целям ее достоинства и недостатки
- •25. Виды организационных полномочий.
- •30. Функциональная структура управления, её преимущества и недостатки
- •31. Линейно-функциональная структура управления её преимущества и недостатки
- •32. Дивизиональная структура управления её преимущества и недостатки
- •33. Матричная структура управления её преимущества и недостатки.
- •Достоинствами матричной структуры являются:
- •34. Проектная структура управления её преимущества и недостатки.
- •35. Бригадные структуры управления.
- •36. Мотивация как общая функция управления. Группировка теорий мотивации. Схема мотивационного процесса.
- •37. Двухфакторная теория ф. Герцберга и ее применение в процессе управления.
- •Пример 1. Мотивация работников одного из подразделений Московского метрополитена.
- •40. Процессуальные теории мотивации: теория ожидания и теория справедливости
- •43. Виды контроля в организации.
31. Линейно-функциональная структура управления её преимущества и недостатки
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленч. труда, при кот. лин. звенья упр-я призваны принимать решения, командовать, а функциональные - планировать и координировать.
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
единство и четкость распорядительства;
более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки.
Отмечаемые недостатки |
Причины недостатков |
Пути устранения недостатков |
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности |
Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100% |
- |
Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. Применение процессного подхода |
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия |
Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. |
Разногласия между линейными и функциональными службами; |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия |
Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. |
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия |
Усиление высшего руководства. Использование процессного подхода. Внедрение системы бюджетирования и мотивации. |
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами |
Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов |
Повышение квалификации, четкое регламентирование |