Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ по менеджменту.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
229.19 Кб
Скачать

ОТВЕТЫ

  1. Характеристика основных подходов к определению понятий «управление» и «менеджмент».

Рисунок 1 - Подходы к определению сущности менеджмента

2. Ключевые понятия теории управления.

Управление - целенаправленное воздействие на управляемый объект, приводящее к заданному изменению его состояния или удержанию состояния на заданном уровне

Алгоритм управления - инструкция о том, как добиваться поставленной задачи управления в различных ситуациях.

Система управления - множество взаимосвязанных элементов, участвующих в процессе управления.

3. Содержание процесса управления. Прикладной менеджмент

Процесс управления - деятельность объединенных в определенную систему субъектов управления, направленная на достижение целей фирмы путем реализации определенных функций с использованием методов управления.

Как правило, процессы управления фирмой очень многообразны (см. раздел 3), многомерны и имеют сложную структуру (состоят из большого числа стадий и фаз). В общем смысле процесс управления состоит из общих функций управления, которые объединяются в циклы управления (рис.23).

Рис. 23. Цикл управления

4. Вклад в науку управления школ, сформированных в первой половине ХХ века.

Школа связана с именем Фредерика УинслоуТейлора. Представители этой школы обосновали необходимость подбора конкретных работников для выполнения определенной работы (расстановки кадров), обосновали необходимость обучения работников, их подготовку и переподготовку как внутри предприятия, так и в сторонних организациях, рационализации труда и ее мотивации. В рамках данной школы были разработаны 12 основных принципов управления, которые не потеряли своего значения до сих пор:

  1. отчетливо поставленные цели - это исходный пункт управления;

  2. здравый смысл, предполагающий признание сделанных ошибок и поиск их причин;

  3. компетентная консультация профессионалов и совершенствование процессов управления на основе их рекомендаций;

  4. дисциплина, обеспеченная четкой регламентацией деятельности людей, контролем за ее исполнением, своевременным поощрением;

  5. справедливое отношение к персоналу;

  6. быстрый, надежный, точный, полный и постоянный учет;

  7. диспетчирование;

  8. нормы и расписания, способствующие поиску и реализации резервов;

  9. нормализация условий труда;

  10. нормирование операций;

  11. письменные стандартные инструкции;

  12. вознаграждение за производительность.

Итогом многих работ и проведенных исследований Файоля является созданиепринципов управления всей организацией:

  1. первоначальная функция - разделение труда;

  2. полномочия и ответственность. Полномочие это право отдавать приказы, а ответственность это ее составляющая противоположность;

  3. дисциплина как взаимное уважение достигнутым соглашением;

  4. единоначалие;

  5. единство направления, т. е. каждая группа действует в рамках определенных целей;

  6. подчиненность личных интересов общим;

  7. скалярная цепь - это ряд лиц, стоящих на управленческой пирамиде;

  8. порядок;

  9. справедливость как сочетание доброты и правосудия;

  10. стабильность рабочего места.

5.Вклад в науку управления школ, сформированных во второй половине ХХ века.

Основной целью этой школы было повышение эффективности работы организации за счет лучшего использования человеческих ресурсов. Представители этой школы провели множество исследований и экспериментов по вопросам мотивации людей, характера власти, лидерства, качества трудовой жизни и т. д. В результате были сделаны выводы, что система человеческих отношений влияет на результативность труда не меньше, чем рационализация труда

6. Характеристика современного подхода к управлению.

Командный стиль управления

Элементы управления

Системный подход к управлению

Сверху вниз, иерархический

Перспективное планирование

Под влиянием внешних факторов

Функциональный

Проектирование

На основе требований потребителей, с использованием процессного подхода

Отделено от работы

Принятие решений

Интегрировано в производственный процесс

Выход продукции, достижение целей, соответствие стандартам - все соотносится с бюджетом

Измерения и оценки

Производственные возможности, отклонения параметров - в сопоставлении с целями

Контрактный

Отношения с потребителями

Выполнение любых требований

Контрактный

Отношения с поставщиками

Сотрудничество

Контроль

Преобладающий стиль поведения

Обучение

Проекты, выполняемые в ответ на возникшие требования

Изменения

Комплексные, адаптивные

Системный подход также повышает адаптивные способности организации. По мере изменения предъявляемых требований исполнители сами меняют способы своей работы, что совершенно немыслимо при использовании командного стиля управления. Тем самым работникам отводится та роль, которая принадлежит им по праву, — они становятся душой организации.

7. Смысловые значения термина «организация». Формальные и неформальные организации.

 Организация - - социальная группа ,  ориентированная на достижение  взаимосвязанных специфических целей и на формирование высокоформализованных структур.

Формальные организации – зарегистрированные в установленном порядке общества, товарищества и т.д., которые выступают как юридические или неюридические лица.

Неформальная организация – незарегистрированная в государственном органе организация, объединяющая людей, связанных личными интересами, имеющая лидера и не ведущая финансово-хозяйственную деятельность, направленную на получение прибыли.

8. Организация как открытая кибернетическая система.

Взаимодействие информационной системы и организации обычно происходит на

двух уровнях (кроме того, что оно может быть как положительным, так и

отрицательным):

> микроуровне, который выражается во влиянии на отдельных индивидуумов

и их работу, а также на работу отделов;

> макроуровне – на всю организацию, отрасль и общество в целом.

9. Внешняя среда организационных систем.

Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны ее менеджмента. Факто­ры, образующие внешнее окружение организации, подразделяют­ся на две группы: прямого и косвенного воздействия.

В первой группе представлены организации и люди, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых ими целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конку ренты, профессиональные союзы, торговые организации, прави­тельственные органы, общества потребителей и пр. В условиях рыночной экономики давление рынка является самым существен­ным внешним фактором, поэтому необходимо постоянно отсле­живать следующие параметры факторов деловой среды организа­ции:

•   сложность рынка, определяемая тем, насколько рынок влияет на способы, темпы и технологию выполнения работ внутри самой организации;

•   степень диверсификации, характеризующая спектр продуктов, клиентов или услуг, предлагаемых на рынке и требующих от­ветных действий со стороны предприятия;

•   определенность и стабильность, помогающие или, наоборот, мешающие предприятию предсказывать ход и темпы изменений на данном рынке;

•   соотношение возможностей и угроз на данном рынке, предопре­деляющее его результирующую оценку для предприятия;

•   характер отношений с другими организациями,определяющий предсказуемость требований и запросов с их стороны, наличие прямых или опосредованных связей, степень зависимости от них и т.д.. Во второй группе переменных внешней среды находятся фак­торы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на опе­ративную деятельность организации, предопределяют стратегически важные решения,принимаемые ее менеджментом. В их составе от­метим в первую очередь такие группы факторов, как политические, экономические, демографические, социально-культурные, техно­логические, экологические, географические, климатические. Рас­смотрение содержания каждой из этих групп позволяет определить силу и возможное направление их воздействия на деятельность организации.

10. Факторы внутренней среды организаци.

Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди.

Анaлиз внyтpeннeй cpeды пpoвoдят пo cлeдyющим нaпpaвлeниям:

  • пpoизвoдcтвo: oбъeм, cтpyктypa, тeмпы пpoизвoдcтвa; нoмeнклaтypa пpoдyкции пpeдпpиятия; oбecпeчeннocть cыpьeм и мaтepиaлaми, ypoвeнь зaпacoв, cкopocть иx иcпoльзoвaния, cиcтeмa кoнтpoля зaпacoв; нaличный пapк oбopyдoвaния и cтeпeнь eгo иcпoльзoвaния, peзepвныe мoщнocти, тexничecкaя эффeктивнocть мoщнocтeй; мecтoнaxoждeниe пpoизвoдcтвa и нaличиe инфpacтpyктypы; экoлoгия пpoизвoдcтвa; кoнтpoль кaчecтвa, издepжки и кaчecтвo тexнoлoгий; пaтeнты, тopгoвыe мapки и т.п.;

  • пepcoнaл: cтpyктypa, пoтeнциaл, квaлификaция, кoличecтвeнный cocтaв paбoтникoв, пpoизвoдитeльнocть тpyдa, тeкyчecть кaдpoв, cтoимocть paбoчeй cилы, интepecы и пoтpeбнocти paбoтникoв;

  • opгaнизaция yпpaвлeния: opгaнизaциoннaя cтpyктypa, cиcтeмa yпpaвлeния; ypoвeнь мeнeджмeнтa, квaлификaция, cпocoбнocти и интepecы выcшeгo pyкoвoдcтвa; фиpмeннaя кyльтypa; пpecтиж и имидж фиpмы; opгaнизaция cиcтeмы кoммyникaций;

  • мapкeтинг: тoвapы, пpoизвeдeнныe фиpмoй, дoля нa pынкe; вoзмoжнocть coбиpaть нeoбxoдимyю инфopмaцию o pынкax; кaнaлы pacпpeдeлeния и cбытa; мapкeтингoвый бюджeт и eгo иcпoлнeниe; мapкeтингoвыe плaны и пpoгpaммы; нoвoввeдeния; имидж, peпyтaция и кaчecтвo тoвapoв; cтимyлиpoвaниe cбытa, peклaмa, цeнooбpaзoвaниe;

  • финaнcы и yчeт: финaнcoвaя ycтoйчивocть и плaтeжecпocoбнocть; пpибыльнocть и peнтaбeльнocть (пo тoвapaм, peгиoнaм, кaнaлaм cбытa, пocpeдникaм); coбcтвeнныe и зaeмныe cpeдcтвa и иx cooтнoшeниe; эффeктивнaя cиcтeмa yчeтa, в тoм чиcлe yчeтa издepжeк, фopмиpoвaния бюджeтa, плaниpoвaния пpибыли.

11. Классификация организаций.

Возможна классификация по цели, ресурсам и их сочетанию и объединению, а также по деятельности связанной с целью.

  • Организация, как деятельность — по созданию, объединению, поддержанию и контролю процессов необходимых для подготовки и создания объекта.

  • Организация, как процесс — деятельность по созданию и совершенствованию структуры и правил функционирования ее элементов.

  • Организация, как субъект (юридическое лицо), предприятие и государственный орган (организация в качестве постоянной структуры).

  • Организация как институт (организация, как фактически существующая в обществе, но официально не зарегистрированная структура).

Другие подходы к классификации

  • Политические организации

  • Религиозные организации

  • Экономические организации

  • Спортивные организации

  • Военные организации

  • Научные организации

  • Международные организации

  • Биологические организации

12. Разделение труда в управлении. Типы менеджеров организации.

разделение труда менеджеров, т.е. специализация управ­ленческих работников на выполнении определенных видов дея­тельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управля­ющих: функциональное, структурное, технологическое, профес­сионально-квалификационное.

В современных организациях существуют четыре типа менеджеров: 1. Топ-менеджер - генеральный директор;

                           2. менеджер-новатор - технический специалист, инженер;

                           3. менеджер-администратор;

                           4. менеджер-организатор.

13. Описание категорий ролей менеджера.

Менеджеры выполняют разнообразные роли, классификацию и описание которых в рамках 3 крупных категорий впервые дал Г. Миниберг: • межличностные; • информационные; • по принятию решений. К межличностным относятся роли: • главного руководителя - символический глава, в обязанности которого входит выполнение служебных обязанностей правового или социального характера; • лидера - ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности; • связующего звена - обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги.

14. Классификации уровней управления.

1. Первый уровень управления (дирекция).  2. Второй уровень управления:  • руководители;  • специалисты.  3. Линейный персонал:  • руководители;  • специалисты. 

15. Приоритетные навыки руководителей различных управленческих уровней.

16. Формальная и неформальная власть в организации.

17. Организационные и личностные источники власти

Личностные источники власти менеджеров

         Власть эксперта. Заключается в способности руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, наличия специализированных знаний.

    Власть харизмы. Связана со способностью руководителя влиять на подчиненных благодаря личной привлекательности, наличию сильных личностных качеств (обмен энергией, внушительная внешность, не­зависимый характер, хорошие риторические способности, достойная и уверенная манера поведения).

     Власть информации. Базируется на возможности получения нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Менеджер укрепляет свою власть, координируя и контролируя информационные потоки в фирме.

   Власть убеждения. Основывается на умении менеджера влиять на других с помощью эффективной (эмоциональной, логической и аргументированной) передачи своей точки зрения.

 

    Организационные источники власти менеджеров

     Власть принятия решений. Проявляется в той степени, в которой человек может влиять на процесс подготовки и принятия решений; чем выше уровень управления, тем большее количество людей, кроме руководителя (специалистов, помощников и т. д.), влияют на процесс принятия решения.

     Власть вознаграждения - способ влияния, основанный на положительном воздействии (благодарность, премия, продвижение, дополнительный отпуск и т. д.) с целью добиться от подчиненного желаемого результата.

   Власть принуждения. Строится на страхе подчиненных быть наказанными (пониженными в должности, оштрафованными, уволенными и т. д.). Для использования этого источника власти нужно иметь эффективную систему контроля за действиями подчиненных (подчиненные могут сознательно стремиться обмануть организацию)

    Власть над ресурсами. Основывается на контроле руководством распределения потоков ограниченных ресурсов, которые обычно в организациях направлены сверху вниз. Некоторые руководители для влияния на людей создают так называемый дефицит ресурсов.

    Власть связей. Создается путем распространения менеджером ин­формации о его связях с влиятельными людьми.

   Власть традиции. Строится на выработке у подчиненных готовности по традиции признавать законную власть руководства и подчиняться ему; при этом исполнитель реагирует не на человека, отдающего распоряжения, а на его должность; приводит к бездумному выполнению приказов.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.