Описание организации как объекта управления.

№	Параметр описания	Примечания
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11	Название, местонахождение Предназначение Отраслевая принадлежность Правовая форма Историческая справка Структура организации Структура управления организацией Ресурсы Организационная культура Ключевые факторы внешней среды Руководство организацией	Продукция, услуги Если организация многопрофильна, выделяется главная отрасль В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации Основные "повороты" в развитии организации, определившие ее современное состояние По составу ее управляемой и управляющей подсистем Характеризуется по таким параметрам, как сложность, уровень централизации/децентрализации, управляемость и др. По видам: человеческие, материальные, денежные, информационные Ценности, разделяемые членами организации Прямого и косвенного воздействия Разделение власти и ответственности, стиль руководства

Классификация организаций.

Классификация организаций предполагает их объединение по определенным критериям, таким, как вид деятельности, размер, форма собственности, источники финансирования, формализация, прибыль, организационно-правовая форма и др.

На основании критерия формализации выделяются:

• формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы;

• неформальные организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур.

По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. Критерием классификации организаций в данном случае выступает численность персонала. Предельно допустимые значения численности работников малых предприятий установлены Федеральным законом, а численность персонала средних и крупных организаций в законодательном порядке не установлена. Принято считать, что численность работников средних предприятий составляет от 100 до 300 человек, а крупных - от 300 и выше.

По формам собственности организации могут быть частными, государственными, муниципальными и иными. В настоящее время очень быстрыми темпами растет число предприятий частной собственности. Изменение структуры предприятий по формам собственности существенно влияет на их организацию как объектов управления.

По отношению к прибыли предприятия подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность.

По источникам финансирования организации делятся на бюджетные и небюджетные. К бюджетным организациям относятся те, основным источником финансирования которых являются средства государственного или местного бюджета. Небюджетные организации имеют другие источники формирования финансовых средств.

Гражданским кодексом России предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций (табл. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации).

Структура экономики, т.е. количественное и качественное соотношение предприятий разного типа и назначения, имеет большое значение для ее эффективного функционирования и развития. Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и отечественной экономике, все большее распространение приобретают процессы интеграции. Интеграция - это объединение усилий ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации как части единого экономического организма. Крупные интегрированные структуры составляют каркас экономики ведущих стран и мирового хозяйства в целом, обеспечивающий конкурентные преимущества за счет интеграции ресурсов.

Наиболее распространенными формами крупных интегрированных структур являются компании холдингового типа, ассоциации предприятий, финансово-промышленные группы, концерны, корпорации.

Внутренняя и внешняя среда организаций

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Главными составляющими внутренней среды организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.

Цели - это конкретные конечные состояния или искомые результаты группы людей, организованных определенным образом. Искомые конечные результаты ставятся в процессе планирования и сообщаются участникам производства, что дает возможность им знать, к чему нужно стремиться. Различные типы организаций определяют разнообразие целей. Если цель - получение прибыли, то организация занимается производством товаров или оказанием услуг. Если организация бесприбыльна, то ее целью является выполнение своего предназначения в рамках ассигнованных бюджетных средств.

Как правило, крупные организации имеют не одну цель, а множество разнообразных целей. Для того чтобы получить прибыль, бизнес должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей, социальная ответственность и многие другие. так как крупные организации состоят из многих подразделений, то каждое подразделение также имеет свои собственные цели, сопряженные с общими целями организации.

Структура - это элементы организации и схема взаимодействия между ними. Структуру организации обычно характеризуют с помощью следующих понятий: