Признаки статуса бизнесмена (коммерсанта).
Коммерсант – это лицо, занимающееся частной торговлей, коммерцией, осуществляющее торговое предпринимательство; это тот, кто совершает операции с определенными товарами, либо по роду своих занятий должен обладать особыми знаниями или опытом в отношении операций и товаров, являющихся предметом сделки. Они делятся на коллективные(торговые товарищества) и индивидуальные(физ.лица, обладающие полной право- и дееспособностью, выступающие в торговых отношениях от своего собственного имени. Правовой статус коммерсанта требует от него выполнения всех требований законодательства. Деятельность единоличных и коллективных предпринимателей во всех странах регулируется одними и теми же нормами (п. 3 ст. 23 ГК РФ).
Роль коммерсанта в рыночной экономике:
ведет коммерческие переговоры с партнерами;
выполняет функции по руководству торговым процессом, регулированию хозяйственных связей по закупке и продаже товаров с поставщиками и покупателями;
формирует оптимальный ассортимент товаров;
осуществляет контроль качества изделий;
организует рекламу товаров и обслуживание покупателей.
Это универсальный специалист торгового дела, от результативной работы которого зависит эффективность работы предприятия (фирмы) в целом.
Личностные качества:
честность, надежность, верность своему слову;
упорство и целеустремленность;
решительность, быстрота и точность;
инициативность, находчивость, смекалка;
лидерство, ответственность, организаторские способности;
дружелюбное отношение к людям, обходительность;
высокие духовные качества;
умение рисковать, т.е. способность предвидеть и просчитывать все возможные варианты последствий принятых решений.
Проф.навыки и познания:
закупки и продажи товаров;
маркетинга;
бухгалтерского учета;
финансирования и налогообложения;
управления и права;
товароведения продовольственных и непродовольственных товаров.
Принципы деятельности коммерческой деятельности:
соблюдение действующего законодательства;
доходность, прибыльность;
оптимальность коммерческих решений;
сервис и высокая культура обслуживания покупателей.
Внутренняя и внешняя среда бизнеса: понятие, различные подходы.
Среда бизнес – совокупность внешних условий факторов деятельности и особенностей окружения каждого субъекта бизнеса, влияющих на деятельность данного субъекта бизнеса и его взаимных отношений с др.субъектами.
Внешняя среда бизнеса СБ – все условия и факторы окружающей среды, влияющие на деятельность предприятия, требующие изменений Внешняя СБ включает в себя:
1. Среда прямого воздействия – микросреда, отдельные факторы, непосредственно влияющие на бизнес, также и бизнес влияет на них.
Факторы:
1. Законы. Компаниям необходимо консультироваться по вопросам безопасности, правдивости реклам, быть в центре событий.
2. Поставщики. Предоставляют компаниям материальные ресурсы для производства. Дефицит ресурсов, задержки поставок напрямую воздействуют на объемы производства.
3. Потребители. Компания должна отслеживать своих потребителей на рынке.
4. Конкуренты. Компания должна учитывать масштаб своей деятельности и положение в стране по сравнению с конкурентами.
2. Среда косвенного воздействия – макросреда, факторы, которые могут и не оказывать прямого воздействия на бизнес, но имеют последствия.
Факторы:
Экономическая среда. Покупательная способность, экономическое состояние страны, уровень безработицы и инфляции, система налогов, конъюнктура мировых рынков, рынки труда, земли, капитала, поставщики, посредники, конкуренты и т.д.
Научно-техническая среда. Один из самых главных факторов, влияющих на бизнес. Компаниям необходимо отслеживать новые технологии и применять их.
Политико-правовая среда. Внутренняя и внешняя политика, конституционные права, гос.учереждения и общественные организации, законы и постановления, политические программы, практика исполнения законов. Может оказывать как стимулирующее, так и тормозящее воздействие.
Социально-культурные условия. Бизнес осуществляется для удовлетворения потребностей людей, живущих в обществе.
Демографическая среда. Численность, занятость населения, уровень образования, половозрастной состав, миграция, динамика численности.
Природно-географическая среда. Природные условия, экология, наличность и доступность сырья, климат.
Внутренняя СБ - все условия производства и реализации продукции, поддается регулированию со стороны предприятия. Все факторы взаимосвязаны и изменения одного приводит к изменению других.
Цели – желаемый результат, к которому стремится предприятие. Их разрабатывает руководство, они не должны противоречий друг другу. Их разрабатывает руководство, на их основе разрабатываются цели подразделений.
Задачи – работа, которая должна быть выполнена оговоренным способом в установленные сроки.
Структура – взаимоотношения уровней управления.
Технология – способ преобразования сырья в конечную продукцию (сочетание квалификации, оборудования, технических знаний).