16. Роль анализа внутренней и внешней среды бизнеса для разработки приоритетных направлений его развития.

Под внутренней средой понимается хозяйственный организм фирмы, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно-технической и производственно-сбытовой деятельности фирмы. Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений. Анализ среды, как он проводится в стратегическом управлении, направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней или внутренней среде организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

SWOT-анализ - это анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).

• Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

• Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

• Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

• Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

В озможные сильные и слабые стороны предприятия:

1. Маркетинг

2. Инжиниринг и разработка новых продуктов

3. Оперативная деятельность

4. Персонал

5. Менеджмент

6. Ресурсы компании и т.д.

Возможные угрозы и возможности предприятия: 

1. Законодательные, регулирующие, политические силы.

2. Общественные силы (культура).

3. Технологические силы.

4. Экономическая ситуация.

5. Конкуренция и т.д.

PEST - это аббревиатура четырех английских слов: P - Political-legal - политико-правовые, E - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, T - Technological forces - технологические факторы.

16. Определение сильных и слабых сторон предпринимательской структуры, возможностей и угроз.

Определяются путем анализа внутренней и внешней среды, а также анализа возможных рисков и неопределенности (Билет №21, №22, №27, №30)

16. Окружающая среда бизнеса в развитых странах.

17. Окружающая среда бизнеса в странах ЕС.

18. Окружающая среда бизнеса в странах с переходной экономикой.

16. Формирование предпринимательской среды в России в 90-ых годах.

В начале 90‐ых годов были кардинальным образом изменены экономические и правовые основы государственного устройства России и созданы предпосылки для развития предпринимательства. Начал формироваться класс собственников и мелких предпринимателей, который должен был стать основой устойчивой нац.экономики.

В 90-ых годах в связи с восстановлением института частной собственности и частнопредпринимательской деятельности в результате принятия в 1990 г. Закона "О предприятиях и предпринимательской деятельности" и Закона РСФСР "О собственности в РСФСР" в России наблюдался всплеск предпринимательской деятельности. Началось развитие малых и средних форм предпринимательства в различных организационно-правовых формах: кооперативы, частные, совместные предприятия, фермерские хозяйства, малые предприятия, учрежденные государственными предприятиями и организациями. В первой половине девяностых годов развитие малого предпринимательства в России получило новый виток за счет массового процесса приватизации государственных предприятий. Перераспределение государственной собственности еще больше способствовало развитию предпринимательства. Также были определены организационно-правовые нормы, критерии малых предприятий, в том числе аспекты государственной поддержки малого предпринимательства, вопросы налогообложения и многое другие. Развитие любых форм предпринимательской деятельности зависит от двух условий – от экономической обстановки в стране и способности самого объекта предпринимательской деятельности использовать предоставленные ему права для дальнейшей реализации хозяйственных целей и получения прибыли. Эти факторы действуют на развитие малого бизнеса, который очень чувствителен к созданным ему условиям. История российского предпринимательства за короткий срок прошла все стадии эволюционного развития. В результате сформировались определенные капиталы, которые способствовали расширению инвестиционных вложений во все сферы народного хозяйства. На сегодняшний день группой мировых экспертов выделен ряд причин, которые тормозят развитие малого предпринимательства в России:

1. Сложная экономическая и финансовая обстановка в стране, спад производства, слабая правовая защищенность предпринимателей, разрыв хозяйственных связей.

2. Низкий уровень правовых и экономических знаний самих предпринимателей, плохая деловая этика, как в бизнесе, так в государственном секторе.

3. Негативное отношение к предпринимателям части населения.

4. Слабые действия государственной поддержки в сфере малого бизнеса.

5. Снижение покупательной способности население на массовую продукцию.