5. Кризисы на российских предприятиях и их специфика.

Кризис развития – процесс, кот. ставит под угрозу существование организации. До 80% компаний не в состоянии преодолеть кризисы развития и уходят с рынка.

Кризисная ситуация в экономике определяется как огранич. во времени процесс интенсивного изменения (ухудшения) воспроизводственной функции хоз. субъекта. Его развитие инициируется действием факторов как неопределенности, так и риска.

Кризисное состояние – процесс с эконом. угнетенной воспроизводственной функцией субъекта хозяйствования, критический период существования которого определяется действующими законодательными актами. Осуществляется диагностика именно кризисного состояния.

Причины и виды кризисов и кризисных явлений:

1. Объективные (внешние факторы спада производства) – изменений технологий, изм. соц. ценностей, насыщение конкретных сегментов рынка, действия конкурентов, измен. в структуре отрасти, снижение отраслевых продаж

2. Субъективные (внутр. производство и управленческие факторы – 70% кризисов) – неэффективное управление (авторитарность, неэфф. совет директоров), недостаточный финансовый контроль, недост. усилия в области маркетинга, неудачн. приобретения и слияния, слабое управление производством, чрезмерное расширение торгово-промышленной деятельности, недостаточно просчитанная эффективность крупных объектов.

Причины кризисов в российских организациях: неэффективное управление, разрушение системы сбыта, отсутствие вкладов в человеч. капитал, трата денег на поддержание коррупционной составляющей, высоки ставки по кредиту, монополизация отрасли.

6. Подходы к определению понятия «антикризисное управление».

Подходы к определению понятия «антикризисное управление» выражаются в том, что его можно рассматривать как:

-совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к какому либо предприятию;

-процесс, т.е. управленческую антикризисную деятельность;

-персоналии, т.е. управленческий профессиональный аппарат по антикризисной деятельности;

-систему, т.е. управленческий комплекс , объединяющий принципы, формы и методы управления, соответствующих работников.

7.Методология антикризисного управления.

Методология антикризисного управления выражается в его функциях, целях, основных принципах, стратегиях и эффективности.

Цель антикризисного управления – нейтрализация наиболее опасных кризисных явлений.

Основной принцип антикризисного управления – постоянный мониторинг внутренней и внешней среды организации с целью своевременного улавливания и распознавания сигналов, свидетельствующих об изменениях в деятельности предприятий.

Стратегия (способ достижения целей) антикризисного управления дает ответ на вопрос: каким способом, с помощью каких мер и действий предприятие сумеет достичь стабильного функционирования, сохраняя или упрочив свое финансовое положение.

Эффективность антикризисного управления определяется степенью достижения целей:

-смягчение кризисов;

-локализация кризисов;

-позитивное использование кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Функции антикризисного управления:

-предкризисное управление;

-управление в условиях кризиса;

-управление процессами выхода из кризиса;

-стабилизация неустойчивых состояний;

-минимизация потерь и упущенных возможностей;

-своевременное принятие решений.