- •1. Экономический механизм возникновения кризисов.
- •2. Типы кризисных явлений и их функции.
- •3. Стадии кризисного состояния.
- •4. Теории возникновения кризисов.
- •5. Кризисы на российских предприятиях и их специфика.
- •6. Подходы к определению понятия «антикризисное управление».
- •8.Факторы эффективности антикризисного управления.
- •9.Управленческие школы антикризисного менеджмента.
- •10. Концепции антикризисного управления.
- •11. Государственное регулирование антикризисного управления.
- •12. Цели, объекты и общие критерии диагностики.
- •13.Цели, объекты и общие критерии диагностики.
- •14.Антикризисная диагностика внешнего и внутреннего окружения организации.
- •15.Методика прогнозирования и распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного процесса.
- •16.Предупреждение организационных кризисов.
- •17. Сущность и значение антикризисного планирования для организации.
- •18. Стратегии преодоления кризиса.
- •19. Понятие банкротства, несостоятельности, неплатежеспособности.
- •20. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его законодательное регулирование.
- •21.Стадии и процедуры банкротства.
- •22.Методики банкротства и их содержание.
- •23.Международный опыт санации и банкротства предприятий.
- •24. Теория и практика арбитражного управления
- •26.Санация предприятий, отличия от финансового оздоровления и методы проведения.
- •27.Сущность, цели и эффективность реструктуризации в процессе ау.
- •28.Программа антикризисного управления и ее содержание.
- •29.Методы принятия решений в условиях антикризисного управления
- •30. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса
- •31.Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •35. Человеческий капитал в антикризисном управлении.
- •36.Критерии эффективности антикризисного управления
- •37.Сущность и принципы санации предприятий
35. Человеческий капитал в антикризисном управлении.
В антикризисном управлении роль человеческого капитала проявляется в следующих факторах.
Во-первых, это профилактика кризисных ситуаций. Качество человеческого капитала влияет на количество и характер ошибок в принятии решений, своевременное восприятие циклических сигналов развития, объективную оценку ситуаций, проектирование антикризисной деятельности. Ведь персонал лишь в том случае становится человеческим капиталом, когда его профессионализм, мотивация и отношение к организации определяют высокое качество деятельности. При наличии человеческого капитала вероятность глубокого и разрушительного кризиса снижается.
Во-вторых, в период кризиса человеческий капитал выступает стабилизирующим фактором. Образованные люди глубже понимают события окружающей действительности и, следовательно, им меньше свойственны панические настроения, расслабленность, недисциплинированность. Правда, с одной стороны, это определяется натурой индивидуума, его характером, но с другой стороны, многие черты личности, в частности уверенность, собранность, деловитость, формируются в процессе приобретения профессионализма, реализации образования, проявления корпоративной культуры, отражают понятие и реальность человеческого капитала.
В-третьих, человеческий капитал играет значительную роль в ускорении процесса выхода из кризиса. Здесь важны такие черты как профессионализм, энтузиазм, перспективность мышления, которые являются следствием образования и инновационности.
В антикризисном управлении большое значение имеет гармония двух рассмотренных ранее функций человеческого капитала -объекта и средства управления.
Стремясь смягчить кризис или разрешить его в пользу развития организации, надо способствовать развитию человеческого капитала:
- вкладывать инвестиции в образование,
- в здоровый образ жизни,
- мотивировать творчество в работе,
- создавать благоприятные социально-психологические условия,
- формировать традиции и ценности,
- способствовать накоплению опыта,
- повышать уровень корпоративной культуры.
Человеческий капитал выступает как средство или как элемент механизма управления в том случае, когда на основе его реальности и особенности решаются проблемы выхода организации из кризиса, модернизации производства, проектирования и использования различных инноваций, обновления технологий и т.д.
36.Критерии эффективности антикризисного управления
Важным показателем антикризисного управления является его эффективность.
Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса, и затраченных ресурсов.
На эффективность антикризисного управления влияют следующие факторы.
1. Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специального обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и развития искусства антикризисного управления.
Сегодня в стране создана система обучения антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.
2. Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки, следует выделить особо в перечне факторов эффективности антикризисного управления. Поэтому для антикризисного управления крайне важен психологический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремальных ситуациях.
3. Методология разработки рискованных решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения проблемы, конкретность, организационная значимость.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять мониторинг приближающегося кризиса.
5. Важным фактором эффективности антикризисного управления является также корпоративность, т. е. понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотизма и энтузиазма.
6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффективного антикризисного управления. Лидерство определяется не только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы, структурой персонала управления, авторитетом власти, уверенностью, укрепившимся доверием к менеджеру.
7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изменении управления в соответствии с ситуациями, адаптации управления к условиям кризиса.
8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии управления и в разработке специальных программ антикризисного развития.
9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фактор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной команды – ближайших помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его особым доверием.
10. Система мониторинга кризисных ситуаций является крайне важным фактором эффективности антикризисного управления. Это организованные действия по непрерывному постоянному определению вероятности и реальности наступления кризиса для его своевременного обнаружения и распознавания.