26.Санация предприятий, отличия от финансового оздоровления и методы проведения.

Санация-система мероприятий оздоровления предприятий, реализуемых с помощью других физических и юридических лиц, направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом.

Целью санации является покрытие текущих убытков и устранения причин их возникновения, сохранения ликвидности и платежеспособности п-ва, сокращение всех видов задолженности, улучшение структуры оборотного капитала.

Основными методами проведения санации является:

• слияния п-ва с более мощной компанией;

• выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала;

• увеличения банковских кредитов и правительственных субсидий;

• преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную.

Финансовое оздоровление — это процедура банкротства, направленная на восстановление платежеспособности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

27.Сущность, цели и эффективность реструктуризации в процессе ау.

Реструктуризация – структурная перестройка организации, означающая изменение всех ее составляющих или структур(структура собственности, производственная и организационная структура), в целях обеспечения эффективности распределения и использования всех ее ресурсов.

Основные цели:

• обеспечение дееспособности в краткосрочном периоде(восстановление платежеспособности).

• восстановление конкурентоспособности предприятий в долгосрочном периоде за счет структурных изменений в производственной и организационно - управленческой сферы.

• достижение определенных экономических и социальных целей (финансовое оздоровление предприятий).

• привлечение инвестиций в производство.

• увеличение стоимости предприятия.

• разрешение и устранение конфликтов.

Оценка эффективности реструктуризации предприятий.

Краткосрочные критерии эффективности.

• Продуктивность — способность организации обеспечить необ­ходимое количество и качество продукции в соответствии с требо­вания внешней среды, т.е. удовлетворить потребности покупателей, клиентов, партнеров. Показателями продуктивности мо­гут быть объем прибыли и т.п.

• Эффективность (производительность) — это отношение того, что мы имеем на выходе организации, к тому, что было на входе.

• Качество — степень удовлетворения запросов клиентов и покупа­телей, при этом оценки исходят от самих покупателей и клиентов.

• Гибкость реакции — это способность организации перерас­пределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для удовлетворения запросов покупателей.

• Удовлетворенность персонала

Среднесрочные критерии эффективности.

• Это конкурентоспо­собность организации, которая характеризует положение организа­ции в отрасли (на рынке) и ее способность вести успешно конку­рентную борьбу.

• Развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позво­ляющих своевременно реагировать на изменения в случае их возник­новения.

Долгосрочный критерий эффективности. Каждая организация стремится к выживанию, и ей это удается, если менеджмент обес­печивает краткосрочную и долгосрочную эффективность.