- •1. Экономический механизм возникновения кризисов.
- •2. Типы кризисных явлений и их функции.
- •3. Стадии кризисного состояния.
- •4. Теории возникновения кризисов.
- •5. Кризисы на российских предприятиях и их специфика.
- •6. Подходы к определению понятия «антикризисное управление».
- •8.Факторы эффективности антикризисного управления.
- •9.Управленческие школы антикризисного менеджмента.
- •10. Концепции антикризисного управления.
- •11. Государственное регулирование антикризисного управления.
- •12. Цели, объекты и общие критерии диагностики.
- •13.Цели, объекты и общие критерии диагностики.
- •14.Антикризисная диагностика внешнего и внутреннего окружения организации.
- •15.Методика прогнозирования и распознавания кризисов на ранних стадиях кризисного процесса.
- •16.Предупреждение организационных кризисов.
- •17. Сущность и значение антикризисного планирования для организации.
- •18. Стратегии преодоления кризиса.
- •19. Понятие банкротства, несостоятельности, неплатежеспособности.
- •20. Банкротство как институт рыночного хозяйства и его законодательное регулирование.
- •21.Стадии и процедуры банкротства.
- •22.Методики банкротства и их содержание.
- •23.Международный опыт санации и банкротства предприятий.
- •24. Теория и практика арбитражного управления
- •26.Санация предприятий, отличия от финансового оздоровления и методы проведения.
- •27.Сущность, цели и эффективность реструктуризации в процессе ау.
- •28.Программа антикризисного управления и ее содержание.
- •29.Методы принятия решений в условиях антикризисного управления
- •30. Мониторинг предприятия и прогнозирование кризиса
- •31.Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •35. Человеческий капитал в антикризисном управлении.
- •36.Критерии эффективности антикризисного управления
- •37.Сущность и принципы санации предприятий
28.Программа антикризисного управления и ее содержание.
Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется не только в достижении требуемых показателей платежеспособности и доходности, но и в поддержании их уровня, предотвращающего повторный кризис.
Формированию антикризисной программы должен предшествовать обстоятельный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его активов и пассивов, дебиторской и кредиторской задолженности, обеспеченности собственными средствами, существующих и возможных заказов, спроса и цен на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причины кризисного состояния, наметить способы его преодоления. Анализ, дополняемый прогнозированием перспективы, помогает также определить структуру, объемы и источники ресурсов, необходимых для устранения убыточности. Чтобы получить более обширные данные о ресурсных потребностях программы и источниках их удовлетворения, требуется разработка мероприятий, ведущих к достижению поставленных целей. Традиционно в комплексных социально-экономических программах на первом месте были мероприятия в области производства, в настоящее же время не менее важная роль принадлежит сфере обращения. Имеются в виду необходимость воздействия на спрос, сбыт, повышение конкурентоспособности продукции, поиск новых сегментов рынка. Поэтому в антикризисных программах целесообразен раздел по маркетингу, формируемый на основе изучения рынка, анализа динамики спроса и конъюнктуры в тех секторах рынка, где фирма способна предложить свой товар. Вместе с тем важны меры, касающиеся изменения объемов производства, ценообразования, повышения эффективности функционирования предприятия, развития рекламного дела, оказания сервисных услуг заказчикам и потребителям. Большое значение имеет преобразование форм управления компанией в процессе ее реструктуризации.
Обобщение и осмысление специфических моделей поведения предприятий в кризисных условиях позволяет сформулировать следующие выводы: − попадание в кризисную фазу неизбежно заставляет руководителей применять антикризисные меры управления; − антикризисное поведение предприятий зачастую противоположно тем действиям, которые эффективны в условиях экономического роста или стабилизации экономики; − в промышленности стихийно формируются различные антикризисные модели деятельности предприятий. Необходимо их изучить, признать и сознательно использовать на практике. Эти меры подкреплены антикризисным бизнес-планом, в котором предусмотрено увеличение выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей современным потребностям городского хозяйства; снижение издержек; реструктуризация производственных мощностей; привлечение дополнительных денежных средств от продажи и сдачи в аренду высвобождаемых объектов недвижимости и земельных участков.
Общее содержание:
Анализ внешней и внутренней среды предприятия и его диагностика
Внешние факторы развития: конкурентоспособность на мировом рынке
Необходимость и цели реструктуризации
Расчет эффективности планируемой реструктуризации
Факторы повышения конкурентоспособности