22.Методики банкротства и их содержание.

23.Международный опыт санации и банкротства предприятий.

24. Теория и практика арбитражного управления

Арбитражный управляющий является субъектом профессиональной деятельности и осуществляет регулируемую настоящим Федеральным законом профессиональную деятельность, занимаясь частной практикой (ст.20 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26.10.2002г. в редакции Федерального закона от 30.12.2008г. № 296-ФЗ, далее – Закон о банкротстве).

В соответствии с нормами статьи 20.3 Закона о банкротстве "Права и обязанности арбитражного управляющего в деле о банкротстве" ... физические лица, юридические лица, государственные органы и органы местного самоуправления представляют запрошенные арбитражным управляющим сведения в течение семи дней со дня получения запроса без взимания платы.

На основании ст.ст. 3, 6, 7 Закона о банкротстве производство по делу о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при наличии признаков банкротства и определенных условий.

Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей регулируются ст.ст. 202-216 Закона о банкротстве.

25.Система и методы планирования финансового оздоровления предприятий. Планирование финансового оздоровления представляет собой процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению вывода предприятия из финансового кризиса и поддержанию его финансового равновесия в предстоящем периоде.

Осуществляемое на предприятии планирование финансового оздоровления призвано обеспечить решение следующих основных задач:

• обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей финансового оздоровления в соответствующем периоде.

• обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия для преодоления кризисной ситуации.

• определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего вывода предприятия из финансового кризиса, и оптимизировать источники их формирования.

• определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации воздействия на кризисные факторы.

• оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития.

Планирование финансового оздоровления предприятия базируется на использовании трех основных его систем:

1 Система перспективного планирования предприятия является наиболее сложной и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей.

Этот план желательно разрабатывать в нескольких вариантах: оптимистическом, реалистическом, пессимистическом.

Долгосрочный финансовый план составляется, как правило, на предстоящие три года, с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода. Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового оздоровления предприятия, определяемые целями финансовой стратегии.

В процессе прогнозирования основных показателей долгосрочного финансового плана используются следующие основные методы:

• метод корреляционного моделирования.

• метод оптимизационного моделирования.

• метод многофакторного экономико-математического моделирования.

• расчетно-аналитический метод.

• экономико-статистический метод.

Могут быть использованы и другие методы (метод экспертных оценок, балансовый и т.д.).

2. Система текущего финансового планирования. Она базируется на разработанном долгосрочном плане.

Основные виды текущих финансовых планов:

А. План доходов и расходов операционной деятельности.

Целью его разработки является определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности.

Б. План поступления и расходования денежных средств призван отражать результаты прогнозирования денежных потоков предприятия.

Целью разработки этого плана является определение объема и источников формирования финансовых ресурсов предприятия; распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям его хозяйственной деятельности; обеспечение постоянной платежеспособности на всех этапах планового периода.

В. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала на конец планового периода..

3. Система оперативного финансового планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности. Главной формой такого планового финансового задания является бюджет.