11.1)13.2) Системы поддержки принятия медицинского решения (сппр).Задачи,пассивные активные полуактивные. Компоненты активных

Классификация по функциональным возможностям

-пассивные СППР

-полуактивные СППР

-активные (интеллектуальные) СППР

• Пассивные СППР основаны на информационных ресурсах. Эфективный доступ к информации mint,max новизна и качество

1)консультация ,БД Pub Med,NLM.

2)доказательная медицина. Существует Копрановское соглашение (оно объединяет мед.учреждения .задача –охарактеризовать новое лекарство.

• полуактивные СППР. Эти системы имеют датчики ,подключенные к мед.информационной системе (МИС).Датчики о частоте сердечных сокращений ;сахар;арт.давление min и max значения.Датчики,касающиеся состояния помещения (напр. В операционных темпер.воздуха)

• активные (интелектуальные)СППР. Вырабатывают проект решения

Модули СППР

-модуль математического моделирования

-статистический модуль

-вероятный модуль

Нейросетевой модуль

Экспертные системы(искусственный интелект)

Задачи системы поддержки принятия решений

Тем самым, чтобы система поддержки принятия решений стала надежной опорой для руководителя, она должна:

• обеспечивать возможность работы руководителей напрямую с информацией без любых посредников, т. е. без привлечения ИТ-службы и других подразделений, которые смогут перестать заниматься бесконечной подготовкой отчетов для руководства и сконцентрироваться на более качественном решении операционных задач;

• обеспечивать поддержку на стратегическом и оперативном уровнях управления. Например, если речь идет о разработке стратегии, то задача системы — помочь проанализировать все особенности бизнеса компании, выбрать оптимальную стратегию и преобразовать ее в показатели и цели, понятные всем сотрудникам (KPI), а затем — помочь в контроле их достижения;

• при планировании предоставлять возможность оперативного моделирования и анализа развития ситуации по принципу «что, если» и разработки программы действий для каждого варианта;

• позволять использовать ранее накопленные в компании опыт и знания. Например, давать возможность руководителю посмотреть, возникала ли аналогичная ситуация в прошлом, какие тогда были приняты решения и к чему они привели;

• поддерживать три стадии процесса принятия решения: анализ ситуации, проектирование различных вариантов решения и выбор из них оптимального;

• обеспечивать возможность анализа данных, получения отчетности в различных разрезах по всем аспектам деятельности компании — для мониторинга и контроля исполнения намеченных планов и их последующей коррекции;

• опираться в своей работе на данные из различных источников, в том числе — из транзакционных информационных систем, где отражаются сведения об основных аспектах производственной и финансовой деятельности компании, и работать с неструктурированными данными;

• решать определенные математические задачи, связанные с расчетом заданных показателей и алгоритмов;

• быть гибкой и легко адаптируемой к особенностям деятельности компании, поддерживать эволюционное использование и легко модифицироваться в соответствии с изменившимися требованиями со стороны бизнеса;

• предоставлять информацию в понятном и удобном для восприятия виде, включая различные таблицы, графики, мультимедийные средства;

поддерживать индивидуальный и групповой режимы работы.

Компоненты:СППР(активных): 1)моделирование 2)вероятностный3)нейросетевой4)экспертные системы

Модуль статистический: основан на решении дискретных уравнений

F(D) =a1x1+a2x2 …+anxn

Прогноз ставится на основе с бинарн. Значением величин .x,которые соответствуют наличию или отсутствию симптома. При отсутствии симптома x=0,x=1.например:append-аппендицит,salpen-сальпений

f(append)=(4)AR+ (10)PRLQ +(-10) PLLQ

f(salpen)=(3)AR+ (5)PRLQ +(5) PLLQ

учитывают: AR жесткость мышц живота, PRLQ-боль в верхней части, PRLQ -нижней части,а еще симптомы и их весовые коеф.используют.

пусть AR=0,присутствуют PRLQ и PRLQ тогда, f(append)=(0)AR+ (10)1 +(-10) 1=0

формула Бейса:вероятностный метод

11.2

СППР деляться на пассивные, активные и кооперативные СППР. Пассивной СППР называется система, которая помогает процессу принятия решения, но не может вынести предложение, какое решение принять. Активная СППР может сделать предложение, какое решение следует выбрать. Кооперативная позволяет ЛПР изменять, пополнять или улучшать решения, предлагаемые системой, посылая затем эти изменения в систему для проверки. Система изменяет, пополняет или улучшает эти решения и посылает их опять пользователю. Процесс продолжается до получения согласованного решения.

Выделяют четыре основных компонента:

информационные хранилища данных;

средства и методы извлечения, обработки и загрузки данных (ETL);

многомерная база данных и средства анализа OLAP;

средства Data Mining.