- •1 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений
- •2 Сущность системного подхода при принятии управленческих решен
- •3 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система
- •4 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: системная карта
- •5 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема влияния
- •6 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: схема входов-выходов
- •7 Сущность системного подхода при принятии управленческих решений: система с обратной связью
- •8 Управление маркетингом в организации (модель 4p и 4с)
- •9 Управление маркетингом в организации: ориентация на производство
- •10 Управление маркетингом в организации: ориентация на потребителя
- •11 Сущность и различие понятий: затраты, расходы, издержки
- •12 Объекты и субъекты управления затратами
- •13 Функции управления затратами и их взаимосвязь
- •14 Принципы управления затратами на предприятии
- •15 Задачи классификации затрат
- •16 Особенности применения классификации затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям себестоимости
- •17 Причины множественности классификации затрат
- •18 Виды классификации затрат на производство
- •19 Решение задач при процессе планирования затрат
- •20 Порядок определения допустимых затрат на продукцию
- •21 Влияние инфляции на уровень затрат
- •22 Виды запасов на предприятии
- •23 Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
- •24 Сравнительная характеристика оценки материальных запасов по себестоимости каждой единицы и по средней себестоимости
- •25 Сравнительная характеристика методов лифо и фифо
- •26 Бюджетирование затрат. Границы использования
- •27 Системы учета затрат: бухгалтерский и управленческий. Главные различия между ними
- •29 Анализ затрат по экономическим элементам
- •30 Анализ себестоимости продукции по калькуляционным статьям
- •31 Метод критического объема производства и реализации продукции
- •32 Существо системы «Стандарт-кост»
- •33 Существо системы «Директ-кост»
- •34 Необходимость планирования затрат
- •35 Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности
- •36 Альтернативные затраты. Алгоритм определения альтернативной стоимости
- •37 Общие и специфические ресурсы. Определение их ценности
- •38 Транзакционные затраты. Их основные виды
- •39 Амортизация. Методы начисления амортизации
- •40 Максимизация прибыли. Нормальная, экономическая и бухгалтерская прибыль
- •41 Бухгалтерские и экономические затраты. Понятие нормальной прибыли
- •42 Эффект масштаба
- •43 Бухгалтерская и экономическая прибыль
- •44 Деление затрат на фиксированные и переменные. Закон убывающей предельной производительности факторов производства.
- •45 Экономия От Разнообразия
- •46 Эффект обучения
- •47 Необратимые затраты
- •48 Характеристика управленческого учета. Центры ответственности
- •49 Распределение накладных затрат. Методы распределения
- •50 Алгоритм формирования учетной политики
- •51 Попередельный метод
- •52 Позаказный метод
- •53 Попроцессный метод
- •54 Функциональный подход для учета затрат. Метод авс
- •55 Функциональный подход для учета затрат. Метод lcc
- •56 Функциональный подход для учета затрат. Стратегический анализ
- •57 Показатели рентабельности. Способы оформления предпринимательского дохода
- •58 Бюджетирование. Типы бюджетов
- •59 Явные и неявные затраты.
58 Бюджетирование. Типы бюджетов
Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами. Бюджет предприятия — план, составленный на определенный период времени в натуральном и денежном выражении и определяющий потребность предприятия в ресурсах, необходимых для получения запланированных доходов.
Типы бюджетов:
по составу показателей:
бюджет доходов и расходов (плановый отчет о прибылях и убытках),
бюджет движения денежных средств,
плановый баланс;
по объекту бюджетирования (функциональные бюджеты):
бюджет продаж, бюджет снабжения, бюджет затрат и т. д.;
по горизонту планирования: годовой, квартальный, месячный и т. д.;
по технологии планирования: последовательный, скользящий;
по уровню планирования: бюджет ЦФО, консолидированный бюджет компании.
59 Явные и неявные затраты.
Явные затраты* - это денежные затраты предприятия на приобретение сырья, материалов, оплату наемного труда, амортизацию оборудования и другие фактические расходы, связанные с производством продукта.
Неявные затраты связаны с тем, что владелец предприятия имеет в собственности определенные факторы производства. Например, у него имеются производственное помещение и часть оборудования, которые используются в процессе производства. Он не должен тратить имеющиеся у него средства на приобретение этих факторов производства, но они имеют определенную стоимость, которая носит характер неявных затрат. Можно представить, что данное помещение и оборудование владелец сдаст в аренду, получив соответствующую арендную плату, которая будет альтернативной стоимостью данных факторов производства.
Поэтому, неявные затраты* можно определить как стоимость факторов производства, находящихся в собственности владельца предприятия, затраты по которым не входят в явные затраты.